电力管理中安全生产问题研究

电力管理中安全生产问题研究

迟宇

国网宁城县供电公司 内蒙古赤峰 024000

摘要：电力企业能够为保障生产安全性，扩大生产规模以在竞争激烈的市场竞争中占据一定地位，还需要不断的完善企业内部管理机构。本文主要基于作者实际工作经验入手，分析电力企业健康发展提供参考依据。

关键词：电力企业；管理工作；安全生产

1 电力企业管理阶段的安全生产问题

1.1 工作人员缺乏安全意识

电力管理工作对于工作人员的专业技能要求比较高，这个工作涉及到电力生产的诸多方面。所以有关作业人员必须具备一定的电力生产专业知识储备，面对复杂繁琐的工作应该有足够细心、耐心。工作人员在进行供电系统检查维修的时候，还需要严格按照有关规章制度，全面核查现场的安全问题，重点检查供电系统核心部位。在检查的时候，工作人员若是没有足够认识安全生产，对自己的工作缺乏一定责任心，就会影响到安全排查工作开展质量，给电力系统正常运转带来安全隐患。在当前就有很多电力企业工作人员并未形成正确的安全意识，对电力工作阶段的危险性认识比较模糊。工作人员在开展工作的时候并没有正确的安全生产原则引导，讲给工作留下不可挽回的损失，影响到整个电力系统正常的运转。

1.2 惯性违章行为的发生

惯性违章行为主要是指工作人员对电力系统维修阶段所出现的违章操作行为，一些工作人员对于这些违章操作造成的危险后果没有足够认识，使得他们再三做出违章操作。违法劳动纪律和在工作阶段不按照规章制度进行开展操作，这些都是属于惯性操作的行为。在当前电力企业管理工作中经常会出现这些规章操作，其主要是因为员工对于企业规章制度缺乏正确的认识和执行力，电力管理人员采取不恰当的指挥方法也会造成违章操作的出现。电力企业还需要对违章操作问题引起重视，因为违章操作将会威胁电力管理工作安全性，严重的还会让整个电力系统工作出现瘫痪现象。比如说：工作人员若是没有认真研读规范操作手册，在检修阶段极易造成电源还没有断电就进行维修操作行为，这种马虎行为将会威胁工作人员自身人生安全。

1.3 没有严格落实管理制度

在现阶段，，我国大部分电力企业在开展电力管理工作的时候都存在着过度重视大型电力作业管理工作，忽视管理制度的具体落实工作的现象。这种现象使得电力企业中的很多工作在开展的过程中缺乏正确科学的制度作为依据，使得工作的划分过于模糊。除此之外，企业中的管理人员对电力作业中涉及的安全工具也缺乏系统的管理，这使得很多正在使用的安全工具出现的质量问题得不到及时的解决，对实际作业的开展也造成了影响。电力企业对安全工具的管理缺乏一个系统科学的检修更新制度，有些性能已经不达标的工具仍在作业中使用，稍有不慎就会给电力系统运行带来严重的影响。而且，企业的电力生产过程中涉及的各个环节之间也缺乏系统整体的管理，没有具体的规章制度来衔接这些环节会影响电力生产作业的正常运转。
1.4 没有全面落实相关责任制
        电力企业管理工作是一项具备一定危险性的工作，为让危险性降到最低，负责各环节管理工作的人员要保证自己所负责工作的工作质量。但是，目前很多电力公司缺乏具体的责任制度，责任制没有落实到各个环节的岗位工作上。电力管理工作若想得到有效的开展需要在企业内部加强并推行责任制度，将责任落实到电力生产的各个环节的岗位工作中。当前，电力企业中的安全职责工作还没有得到全面的落实，大部分仍然停留在表面的工作上，因为这些细节工作落实的不到位，阻碍了安全工作的顺利开展，还有可能会发生一些安全事故。
2加强优化电力管理工作中安全生产的措施
2.1 强化安全生产意识
        电力企业生产工作的工作质量与安全管理工作的有效落实都与电力企业的发展有着息息相关的关系，电力企业的安全管理工作决定了电力生产工作的正常运行，所以为保障生产工作的安全性，企业要在电力生产的各个环节强化企业内部人员的安全生产意识，保证生产安全工作的时效性。企业在加强企业内部人员的安全生产意识的时候首先要让员工形成正确的预防安全事故的思想，让员工能够在预防安全事故的思想指导下开展工作，这样不仅会提高员工工作操作的规范性，还有利于为生产工作的开展营造安全的工作环境。除此之外，要建立一个较为完善科学的安全管理的网络系统来对员工开展安全生产的思想建设，让员工的安全生产意识得到进一步的加强，确保电力生产工作的各个环节的工作都能按照规章制度的规定严格且合理的开展。企业高层管理人员在制定强化员工安全生产思想素质的计划时要充分考虑影响工作开展的各个因素，让员工在各个方面了解到安全生产的重要性，进而才能形成优秀的落实安全生产的企业文化，给电力生产的作业提供一个安全的作业环境以最大程度的避免一些安全事故的发生。
        2.2加强安全生产现场的管理工作
        为保证电力生产工作的安全性，电力企业还要对生产现场的安全工作加强管理，尤其是要确保操作电力生产关键环节的工作人员按照规章制度展开工作。企业要对操作习惯不恰当的工作人员进行系统的培训，帮助他们改正一系列不正确的操作行为习惯。好的操作习惯对工作质量的提高有正面的促进作用，不好的操作习惯不仅会拖累生产工作的进度，而且会给生产工作带来一定的安全隐患。企业可以采取定期对工作人员的操作开展考核的方法来纠正员工不规范的行为习惯，在开展考核的时候要重点强调容易出现事故的生产环节分析复杂重复的安全事故，让工作人员认真学习规范性的操作的同时加强他们对安全生产的重视。企业通过对安全事故的分析和强调可以在一定程度上避免一些操作失误导致的安全事故的发生。

        2.3完善制度建设，落实岗位责任制
        落实电力生产涉及的各个环节的制度完善工作可以保障生产过程的安全，所以企业要加大对制度建设的完善力度，让岗位责任制充分的发挥作用，打破岗位责任制停留在表面的现象，将生产过程中的安全责任落实到个人，企业的管理层要注意考虑安全管理工作细节问题，让责任制度在生产过程中真正得到有效的落实。除此之外，企业还要重视安全工作中涉及的工具的管理工作，对这些安全工具定期进行检查维修并及时更换过期损坏的安全工具。减少因安全工具质量造成的生产安全事故的发生。而且，企业还要明确生产安全管理的目标并将工作的中心放在安全生产管理的目标上，让保证生产安全的工作得到有效的开展，还可以参考员工实际工作的质量来开展一些奖惩措施来激励员工认真工作，对工作负起应有的责任，以此减少员工的惯性违章行为。这样不仅可以提高电力生产工作的工作质量，而且可以降低生产过程中的危险性。
结束语：
        总之，电力企业健康发展是离不开安全生产管理工作，企业必须注重电力管理阶段安全生产性的问题，加强员工安全生产意识，在企业内部建立健全管理制度，减少员工生产阶段的违规操作行为，使得有效的保证电力生产阶段的安全。
参考文献：
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