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摘要:要想构建更为完善的工程造价体系,就必须确保其可以朝着标准化、科学化和合理化的方向发展,切实提高造价管理的实际水平。工程造价管理以及风险控制必须坚持与整个行业的发展高度结合,如此有助于形成相对稳定的管理体系,切实提高其管理水平,为造价体系的优化和建设提供更加稳定的条件,本文中笔者就将围绕“工程造价的优化体系建设”展开论述。
关键词:工程造价;体系建设;优化
在进行工程建设的过程中,工程造价是核心,必须要将建设的所有环节、所有细节都控制在合理的造价范围内,如此才能有利于后续的成本管理和控制工作顺利进行,这对于建设行业的发展能够起到非常关键的推动作用。
一、工程造价的管理现状
(一)对各环节进行的预测与造价整体发展不吻合
要想真正意义上做好工程造价管理工作,有必要站在全局的角度出发,强调工程推进的过程中各个环节的管理细节和整个项目实现高度衔接,确保能够从大局出发提高工程造价的管理水平。在此过程中,管理扮演着十分重要的角色,他们作为整个工程项目的领导者,有必要让整个工程在实际施工的过程中严格按照最初的方案执行,确保每一个环节都能和最初的计划完全匹配。但是就实际情况来看,因为沟通方面存在的问题,导致管理过程出现一些问题,如今很多企业处于方便管理的目的,会采用动态的管理办法,这样的管理方式虽然有一定的优势所在,但是因为项目设计师以及施工单位之间没有足够的默契,很容易出现一些问题,影响到工程推进的效果。
(二)经营管理策略不符合项目的建设规划,前期招标过程存在一定的漏洞
建筑风格不同,其所需要的材料以及建筑元素就会不同,相应的其本身价格就容易受到多方面因素的影响。从事工程造价工作的人员必须时刻关注市场上有关施工材料的物价变化情况,因为其对整个工程会产生十分重大的影响,要根据工程的特殊性制定相应的经营管理策略,确保工程造价工作能够得到一定程度的管理和控制,进而在市场竞争中能够有所收获。
但是很多团队在面对风格不同的项目、参与不同的工程时,会采用同一套模板进行内容和工作方式的套用。但事实上,风格不同,意味着工程造价的结果以及关键点也必然不同,出于节约成本、及时完工的需要,甚至采用比较低劣的工程材料,虽然在一定程度上可以节约成本,但是却存在不小的安全隐患。而且在进行招标的过程中,一些团队又希望以较低的价格拿下项目,所以就会通过不断控制工程造价的方式来节约和降低成本,本质上都是出于自身利益和目的的需要。
(三)工程造价方案不够科学
工程造价方案是工程造价体系建设的基础,关系到整个项目所能产生的实际效益是否与建设所投入的精力完全呈成比关系。其围绕工程质量以及资金情况进行多角度的评估,应用最先进也最科学的方式推进工程建设。
但是如今很多工程单位往往习惯于使用一边进行造价预测、以便进行施工的操作办法,如此,一旦预算机制出现问题就会影响到工程的施工进度。如此,无论对于施工单位还是后续的使用者而言,都面临着一定的威胁,所以要规避这种威胁,降低损失,就必须保障工程造价的合理性、科学性。
二、工程造价优化体系建设建议
(一)设计阶段的造价管理
1.设计阶段
这是对整个工程进行规划的一个阶段,在具体进行设计的过程中需要对有可能影响到造价的因素进行高度重视,通过合理的工程程序,确保质量以及安全性的前提条件下,尽可能减少和降低工程成本。
2.规划方案,优化方案
当方案通过审批以后,可以根据方案以及项目本身的定位确定相应的配置标准。施工图在前期设计阶段所呈现的结果往往也是工程建设结束以后最终呈现的形态,在设计过程中进行造价管理,意味着对未来施工进行造价管理。当然在实际进行施工的过程中,还有可能面临一系列不可控因素的影响和制约,作为施工人员必须采取积极的措施去调整、去应对,要及时修改图纸当中的漏洞以及不足之处,以免造成更大的损失。
3.对图纸的修改
针对建筑的不同要求对图纸进行修改,可以说是必然的。但是任何一次图纸修改的过程,都意味着工期的向后延续,也意味着成本的改变和增加。
所以,修改图纸就是要越早越好。对于大部分的工程而言,其实修改图纸的成本并不高,但是其会对施工产生十分关键的影响,所以相关工作人员有必要基于当下的技术和已有的条件,将图纸上的建筑标注出来,确保能够更为直观的发现漏洞、及时进行修改和调整。
(二)工程招标阶段的造价管理
工程招标阶段的造价管理工作,需要结合工程的实际情况进行进一步的规划,在细节方面做出有效的划分和合理的分析。要对工程所涉及的多个方面进行严格的分析与评定,这样有助于将设计方案当中存在的问题以及不足及时暴露出来,实现对成本的管理和控制。
在具体进行工程招标的过程中,要合理选择施工单位,避免因为履约带来的交付风险和质量问题。与此同时,招标过程必然涉及很多的文件与合同,这些资料都必须进行严格的管理,因为这是后续工作得以顺利进行的保障,更是避免不必要纠纷的“法律武器”。
(三)施工阶段的造价管理
1.图纸设计环节
对整个工程而言,图纸设计的关键性不言而喻,这也是整个工程推进过程中非常耗时的一个阶段。至于最终的施工效果如何,造价在其中起到了很大的作用。
因此,要想做好工程造价优化体系的建设工作,必须对施工环节当中的各个部门进行严格管理和监督。
2.对于工作人员来说,一定要明确自己的任务
正式开始施工之前,必须要施工人员从自身的经验着手,对施工图纸进行全方位的研究,如果在施工过程中确实需要变更图纸,必须和工程师进行协商,确保方案切实可行以后才可以进行更改。
在工作人员确定下来之后,需要保证具体使用的材料质量,尽管要秉承以最少的投入换取最大的效益——这样一项基本理念,但是还是要以确保工程质量为前提。
3.建筑材料的选择
建筑材料的选择,不仅关系到工程质量,也关系到工程的安全性能。具体对建筑材料的选择需要经历过两次,包括采购阶段和后期的应用阶段。
建筑材料在保管的过程中,也必须严格遵守相应的保管方式,尤其是面对一些容易损坏的采标必须格外小心的保管,以免因为保管不当而出现损失,影响到后续的施工。
(四)工程结束后的造价管理
工作结束以后必须要进行竣工验收。其实质在整个工程进入到收尾阶段时,需要将所有的资料准备好、整理好,按照之前签订的合同以及工程的进度仔细进行核对,确保任何细节都没有差错。
工程的竣工本质生也是一个需要全体施工团队参与其中的关键环节,与此同时,这也是一个能够看出来其合作态度的环节,这样不仅有助于多角度地发现漏洞、发现问题,及时避免一些没有必要的纷争。
以上便是针对工程造价的优化体系建设所展开的一些分析、提出的具体建议。相关人员要尤其注重造价体系优化的建设管理过程,要注重对工程的造价管理,要通过这样一种手段实现对各个环节的严格管理与控制,借助科学化的、现代化的管理办法来达成相应的目的。如此,不仅可以让工程建设的整体风气向上、想好,也促进了行业之间良性竞争的开展,更重要的是,工程造价管理的实施和落地,帮助了工程采取合理有效的措施提高质量,获得更大的收益,促进整个行业的健康发展。
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