建筑施工安全管理面临的困境与对策研究

建筑施工安全管理面临的困境与对策研究

刘洋

中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135

摘要：现阶段，由于城市化水平的不断提高，建筑行业进入了高速发展阶段。但是工程项目在实际施工中仍然存在不少隐患，这些隐患对施工中安全性的提高带来了极大的不利影响，因此只有彻底解决其中存在的安全隐患，才能为一线施工人员在施工时的安全提供有力保障。对建筑施工安全进行科学管理为工程的顺利进行提供了极大的推动作用，由于施工现场环境的复杂性，以至于其中存在诸多安全隐患，因此加大管理力度，既有利于为施工人员的安全提供保障，又为企业的持续发展提供了极大的推动力。

关键词：建筑施工；安全管理；面临困境；对策研究

1导言
目前建筑施工行业的重点问题是施工现场的安全管理问题，近年来导致安全事故频发的主要原因是企业施工现场安全管理制度不完善、安全管理制度执行不严格、施工人员操作不规范等，在建筑施工管理过程中要重视施工环境的管理、施工人员的管理、施工器械的管理，重视安全生产环节中的每个组成部分，仔细排查施工过程中的安全隐患，加强施工现场的安全管理，对施工现场的质量和安全进行严格把控，施工人员和有关管理人员也要高度重视企业建筑安全管理，严格执行安全制度，从而预防和减少安全事故的发生。

2建筑工程施工过程中存在的安全管理问题

2.1人员的安全意识不强

由于人在施工过程中发挥着主要作用，因此大部分安全事故都与人为原因密切相关。尤其是在施工时，企业管理人员的技术水平与安全意识对施工中的安全有着极大的影响力。因此，只有管理人员提高安全意识，才能增强在安全保护方面的投入，并建设科学的安全管理体系，以及制定有效的预防方案，从而为施工安全提供保障。由此可见，人为因素在施工安全中具有重要意义。但由于部分管理人员和施工人员缺乏法律意识、安全意识、以及科学操作水平，从而对工程的安全性带来了极大的不利影响。

2.2施工中存在的隐患

在进行建筑工程施工时，由于安全问题频发，因此在建筑工程施工时增强安全管理意识，能够有效预防安全事故的发生，这既对安全管理工作的成效产生极大的影响，也与安全管理工作的效率密切相关。虽然法律规定在建筑工程施工现场中，施工企业对安全管理工作负主要责任，并具体到个人，而企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，项目经理则是项目安全生产的第一责任人。不过在实际进行施工时，从企业法人代表和项目总经理，到其他的建筑施工人员，都不能对施工的安全管理产生准确科学的认识，通常只看重工程的进展情况与经济利益。根据相关规定，施工建筑现场必须设有显目的安全生产标识，但是由于缺乏安全意识，从而导致施工现场的安全管理措施难以满足安全问题的需求。

2.3施工材料与设备的不合格

由于施工配件与材料不仅对工程的整体质量具有至关重要的作用，而且在项目工程施工中对质量控制有着重要作用。由于建筑施工规模较大而且涉及面广泛，因此所需的材料和设备的数量较大而且类型较多。假如采取全面检查的方式，将会极大地增加工作量，但是采取抽样的方式不能精准地确保产品的合格率。由此可见，施工设备的质量在建筑工程的整体质量中具有至关重要的意义。由于建筑工程有着巨大的工程量，所以所需的工程设备也极多，且具有极大的流动性。因此大部分施工单位都缺乏对设备的保修与检查的重视度，从而使得多数设备存在安全隐患的情况下仍然在进行作业，以至于对建筑工程的质量造成极大的不利影响，同时遗留下不少安全隐患。

3项目安全管理优化措施

3.1建立完善安全管理体制

首先，完善的安全管理体制离不开完善的安全管理组织机构。完善的安全管理组织机构，能够在安全生产管理的各个环节，明确每个人的责任，从而更好地保证安全制度的实施，一旦出现安全事故，也能找出安全生产问题的源头，并能够进行追责。安全管理组织机构的职责包括多个方面，主要对整个安全生产工作进行统筹协调和决策，并且对相关工作进行监督。其次，在安全管理体制中，最为关键的是拥有专业素质较强的安全人员。这些技术人员不仅需要熟悉掌握安全生产的相关规范，还需要丰富的安全生产管理经验。最后，落实安全生产责任制，明确各个岗位的职责，保证施工正常有序进行，进一步提高安全生产责任，保证安全生产的质量。

3.2提高安全人员的业务水平

项目安全生产的主体是人，所以其中最为重要的是加强安全人员的培训，提高施工作业人员的专业素养，让工人时刻保持较高的安全警惕性。想要进一步提高安全管理水平，除了要制定相关的制度规章对施工人员进行约束之外，还要定期对施工作业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。管理人员需要提高自身的安全管理水平，在安全生产过程中起到监督和带头作用。通过项目现场研究发现，项目的安全管理人员在整个项目安全生产中起到了至关重要的作用。管理人员的水平高低，是否有较强的责任心，直接关系到工人的人身安全，如果安全管理人员不够负责，安全隐患不去处理，那么就可能造成非常严重的安全事故。关于安全管理人员的培训教育，相关人力资源及项目经理需要对此进行重视，进一步提高安全生产。其中具体措施有以下几种方式：①给安全管理人员发放安全培训手册和书籍，进一步丰富他们的知识，帮助他们提高安全生产管理素养，提高安全生产管理理念，提高安全生产管理责任心；②定期开展安全生产培训会，相互交流，把其中难以处理的安全问题集合到一起，众人共同提出相关意见，从而抓住每个安全管理的细节问题，保证项目现场安全零隐患、零事故；③时刻关注国家安全管理法律、法规、标准，严格按照国家和合同规定的安全标准来进行管理活动，进一步提高自身管理水平，避免事故的发生。

3.3建立完善的安全生产责任体系

健全安全生产责任体系，进一步完善安全目标考核、安全目标责任、安全目标管理等制度，将制定的安全目标落实和分解到部门以及相应的负责人，制定各种安全操作技术规范，落实各种安全制度，抓好“三级”安全教育。对目前的一些安全设备及设施进行定期维护，并且派专人进行维护管理，加大对各种安全设施的硬件投资。在建筑施工当中，安全施工是重中之重，为了让工程施工的安全得到保证，需要对相应部门进行安全责任划分。第一，在进行安全责任划分时，需要分岗位、分片、分区，并在责任划分之后进行实时的检查监督，签订安全施工责任书，以避免发生安全隐患。监管部门也要加大对施工单位的监管力度，在遇到一些突发问题时，要将具体问题落实到责任人，不放过每个问题。对一些施工安全较差的单位，要进行定期的培训，让该单位认识到错误并愿意承担起施工安全的责任。一些企业对施工安全落实比较好，可以对其进行相应的鼓励，同时也需要提醒他们不骄不躁，主动掌握安全生产中所存在的问题，进而可以更好地进行项目检查考核，只有这样才能将安全管理落到实处。

4结语

综上所述，在建筑施工的过程中，由于早期管理者太过重视经济效益，为了能够达到预期的目标，从而忽视了管理工作，以至于施工时安全状况频发。由此可见，企业促进自身理念的改变是必要的，应当加大对安全管理工作的重视度，既要提高防范意识，选择科学的治理方式，也要严格遵循相关规定，按时完成工作任务，还要增强工作的严谨性，并提高对细节方面的重视度。这样不仅极大地减少了安全问题的出现，而且扩大了企业的经济效益，有利于企业的可持续发展，还能够为整个行业的进步与发展提供极大的推动力。

参考文献

[1]邵立刚. 新形势下建筑工程施工管理的探究[J]. 居业,2020,(12):140-141.

[2]李楷文. 土建工程施工安全管理研究及改进策略[J]. 安徽建筑,2020,27(12):207-208.

[3]潘堂海,裘敏浩. 建筑项目施工安全标准化管理方法分析[J]. 建材发展导向,2020,18(24):83-84.

[4]魏高钢. 建筑施工现场安全管理措施初探[J]. 散装水泥,2020,(06):28-29.