浅谈如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量

浅谈如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量

张 萌 张怀军

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  摘 要：建筑工程质量是建筑工程项目建设的重中之重，质量一旦出现问题，项目价值将无从谈起，更会影响到建筑企业的市场形象。由此，通过做好建筑工程管理及质量控制，减少或杜绝工程质量问题的出现，可保证建筑项目如期交付使用，保障使用者生命及财产安全。

  关键词：建筑工程；管理；工程质量

一、加强建筑工程管理的必要性

  建筑工程的施工工作受人力资源和相关政策等多个因素的影响，稳定性较低，由于影响建筑工程变动的不可控因素较多，所以，想要在保证建筑质量的情况下将工程造价的成本降到最低，需要与施工方、建设单位、分包单位和政府相关管理部门进行联系，并对建筑工程的监管工作做好保证。加强建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全进行，为施工作业的顺利开展打下基础。建筑施工管理工作所涵盖的范围较广，其中包括施工过程中合理控制项目内容，提高施工、技术、设计等对各部门的重视。建筑工程管理部门可以通过仔细分析并严格执行施工标准，来保障工程质量符合国家规定标准，实现建筑工程施工工作顺利开展。通过对我国建筑业的发展情况观察可知，加强建筑工程的管理工作，能够提升建筑工程的质量，在延长其应用寿命的同时，也提高了建筑业的经济效益，对建筑业的发展有着重要意义。

二、建筑工程质量管理的主要影响因素

1、设计环节存在问题

  施工单位在开展项目工程建设施工之前，应该与设计方进行有效的技术交底，同时对施工方案进行联合会审，明确施工方案当中的技术要点和施工关键环节。同时在施工作业之前还应该对施工现场的地质条件进行有效的勘查。如果勘查不合理往往会造成整体的施工方案不符合要求，面临较大施工安全的同时，还面临着较大的重复建设施工损失。但是有些施工单位盲目追求施工进度，在施工作业之前没有对设计的各个环节进行有效的考量，未能深入施工现场进行有效的调查，各种信息收集不到位，最终造成整体的施工方案和设计要求存在很大的差异性，甚至会引发一系列的施工技术人员伤亡案件，不利于项目工程建设质量的提升。

2、材料因素

施工材质的好坏对建筑工程质量起着决定性作用，它是工程的物质基础。现阶段，一部分施工单位为了降低施工成本，购置的施工材 料的质量往往达不到国家审批标准，若用这些不达标的材料进行房屋建筑，可想而知绝对会给工程质量带来极大的负面影响。除此之外， 还有一些施工单位随意堆放购置材料，忽略了材料的属性，缺乏施工 材料的管理，从而导致大部分材料还未使用就已变质。

3、管理制度执行力不足

  除了风险管理意识不足的问题之外，施工单位内部管理力度不足也是一个普遍存在的问题。很多的建筑单位内部管理缺少必要的独立性，同时也不具备有效的监督机制与管理机制。在日常工作过程中，很多单位的领导者完全凭借自己的主观意识对公司进行管理，其管理的手段与公司内部管理制度之间存在很大差异。这种不按照规定而进行直接管理的方式虽然看上去提高了管理的灵活性，但是实际上会破坏内部管控体系的独立性，让其失却原有的作用，成为管理工作中的一种摆设，无法发挥自己的效用。管理人员在执行内部管控工作的过程中会受到很大的阻力，这种管理力度上的疲软也会影响到正在进行的工程项目，成为影响项目进度以及质量的一种潜在威胁。

三、加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施

1、对建筑工程管理理念进行创新

  通常情况下，对建筑工程管理理念进行创新需要从以下几个方面展开：①建筑企业需要对建筑工程管理技术进行创新，在建筑工程管理工作中融入一些新型管理技术，保证管理技术的先进性，能及时将施工中存在的问题发现，并解决，从而提高建筑工程管理工作质量。②建筑工程企业需要对管理理念进行创新，在管理理念制定过程中加强对现代建筑市场发展情况的考虑，并根据建筑市场发展情况制定一套完善的管理体系，保证管理工作质量。③建筑企业需要成立一个专门的建筑工程管理部门，并对管理人员进行合理选择，对每一个管理人员都安排专门的管理任务，保证建筑工程管理质量[4]。

2、加强对建筑材料的监督和管制

  要想保证建筑材料的安全，就需要相关部门加强监管力度，并且针对违法乱纪行为进行有针对性的批评和惩罚。市场经济并不是一种完美的经济发展模式，也有其固有的弊端。有些无良商家为了自己的经济效益，出售质量不过关的建筑材料，假冒伪劣的产品充斥了整个建筑行业。这不仅损害了消费者的合法权益，而且对中国建筑产业的发展也有极大的危害。近年来，虽然各地政府坚持依法行政，对建筑行业的关注力度加强，对违法的行为的打击力度增大，但还是存在着一些问题，其中最棘手的问题就是一些人的法律意识淡薄，不能认识到建筑材料对建筑施工安全性的重要作用。再者，可能有些部门的工作没有做到位，会出现一些漏洞，这就不利于建筑工程质量的提高。所以，不管是行政执法人员，还是施工建设人员，都要严格遵法守法。目前，我国的行业监管部门的合力不够强，出现了互相推诿扯皮的现象，这在一定程度上影响了监管的效力。

3、健全建筑工程施工管理制度，加强审查制度

  建筑工程管理工作的顺利实施离不开管理制度的保驾护航，施工制度的建立和完善是解决现阶段建筑工程施工中出现问题的关键。传统的管理模式已经无法适应建筑工程的发展状态，因此，有必要在传统模式的管理方法基础上对其进行优化，并根据社会发展状态和国家基本要求建立起一套符合当代建筑业发展现状的管理规范制度，来保证建筑业的长久发展。在施工过程中，管理人员要严格执行规范化的施工管理制度，以标准化和规范化为原则，从图纸设计到施工前的准备环节，每个环节都仔细对待，在施工现场设立检查部门，及时有效的解决施工现场出现的问题，避免因使用劣质材料使建筑工程产生质量问题的情况，消除所有可能出现的安全隐患，如此才能保证工程的质量，保证人民的居住环境安全。在健全建筑工程的管理制度时，要明确管理部门所拥有的权限以及应承担的责任，管理部门应配置齐全，便于合理安排技术人员，发挥其管理工作的有效性，同时为建筑工程的施工提供保障。在管理部门开展工作时，可适当借鉴先进国家的成熟理念，通过分析将国外经验转化为适合本国建筑业实施的管理制度。

4、严格执行工程验收规范

工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。

结束语：

通过对我国建筑业的发展情况观察可知，加强建筑工程的管理工作，能够提升建筑工程的质量，在延长其应用寿命的同时，也提高了建筑业的经济效益，对建筑业的发展有着重要意义。只有对施工的各环节进行全面的分析，才能准确的控制好工程质量。相关部 门对施工过程中出现的问题应及时解决，在保障施工人员安全的同时，确保工程质量和施工效率，从而提升建筑行业整体水平。

参考文献：

[1]刘诗源.试析建筑工程质量控制管理工作中存在的问题及对策[J].居舍,2019(09):10-11.

[2]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2012，（19）.

[3]邹书武 . 建筑工程质量管理通病及防治对策研究 [J]. 建材与装饰,2020(05):174-175.