工程项目造价管理及造价控制探讨

工程项目造价管理及造价控制探讨

刘盛禄、张亚、陈文昌

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摘要：工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。

关键词：工程项目；造价管理；造价控制；探讨

引言

近些年来，我国的工程行业得到了迅速的发展，而工程造价的控制与管理作为项目的重点建设工作，与工程项目的每个环节都有着紧密的联系。其实，在针对工程项目整个过程的管理中，造价险的控制与管理只是其中的一个部分，但是却发挥着很大的影响力，尤其是关系到工程项目建设的资金运转方面。

1工程施工企业工程造价概述

为更好地梳理施工企业在造价控制环节存在的问题，相关工作人员有必要系统探讨工程造价控制的内容，明确造价控制的重要性，在认知层面做出转变，为后续相关研究活动的开展奠定基础。工程造价成本构成相对复杂，主要包括项目成本、管理成本以及其他业务成本等几大类别。在造价控制过程中，施工企业相关工作人员，有必要明确成本构成的具体形式，从而为后续成本控制等各项工作的开展奠定坚实的基础。具体来看，项目成本作为施工企业主要的成本费用支出，包括项目人工费用、材料费用、机械设备租赁费用等，是整个施工项目过程中直接费用及间接费用的综合。管理成本与项目成本不同，其主要是指在项目管理过程中所产生的劳务费用以及其他与管理活动有关的费用支出。必须明确的是，管理成本不能列入产品成本，也不能够作为相关费用核定的依据，但是其能够满足项目相关管理活动正常运转的资金需求，是保障施工项目成本预测、成本控制考核等各项管理活动有序运转的物质基础。

2工程项目造价管理要点

2.1工程设计阶段的造价控制

工程项目在做出投资决策后，最关键就在于设计。根据研究表明，设计费一般只相当于建设工程全寿命周期费用的1%以下，而正是这不到1%的金额费用对投资的影响却高达75%以上的概率，所以设计单位需要具备完善的造价控制体系。在实际的设计中由相关设计人员完成项目的设计工作，再由相关造价人员对设计进行审核，判断设计的科学性、可行性和经济性，避免设计中过于追求技术和创新忽视工程造价的情况。并合理地对施工流程进行造价设计，从而优化整个建设工程项目的设计方案，最大限度降低工程造价。

2.2在工程项目的招标方面

工程项目的招标是在进行投资决策、项目设计后的环节，该环节的重点工作是为工程项目的建设做准备工作。在招标的环节中，工程项目的招标企业需要对施工场地、施工费用、施工人员等进行详细考察，为整个项目的开展做好充分的准备工作，确定工程项目的正常运行。

2.3施工阶段的造价管理与控制

施工阶段的造价管理与控制是对建设工程整体造价影响最关键的环节，因此在施工阶段要加强预算和结算相关的工作。在审查的过程中需要确定工程量，确定套额合理确定计算项目与合同一致。确保造价的套额与合同标注一致，这样能够在预算、结算工作中真正体现出实际造价，从而在工程款项拨款的时候，真正保证造价合理，款项合理。在FIDIC条款当中，对工程变更的定义是设计文件与技术规范的修改，导致合同变更的情况。工程变更有一种强制特征，而且是要求监理工程师签发的工程量。实际施工过程中由于变更、技术规范等，导致工程质量与性质等发生了改变，为了对工程变更进行有效的控制，应该控制单价，加强对变更工程的定价。在合同当中有相同、类似计价项目的时候，原则上按照合同为依据，但是如果合同中没有相应的计价项目，定价的原则就需要做出相应的调整和改变，否则就需要重新协调。当确定新的单价，当单价合理就可以作为合同的基础定价，如果单价不合理，要采取其他的计算方式，确保单价的合理性。这种合同方式无法在投标竞争当中发挥优势，甚至会增加合同结算价格。因此需要综合考虑合同单价、概预算范围来确定工程变更的单价。施工全面做好记录，确保内容全面合理。做好合同管理，最大程度减少工程纠纷、索赔的现象。

3工程造价成本的控制策略

3.1强化项目管理

在项目工程造价管理的过程中，施工企业需要认真做好施工阶段的管理工作，认真做好施工进度、施工质量与工程造价的集约化、综合化管理，形成完备的施工管理方案。在这一思路的指导下，施工企业需要立足实际，建立施工管理部门，并根据施工管理的要求，确定工程造价管理职责、管理方案，以制度为导向，理顺现阶段项目工程造价管理流程，以保证工程造价的管控能力。同时创新工程总价管理手段，逐步将信息化技术引入工程造价管理环节，实现工程造价相关信息的有效共享，管理人员通过对施工进度、施工质量、工程造价等相关信息综合评估与整体分析，制订相应的管理策略。为提升造价控制的水平，施工企业可以从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等方面入手，建立完备的造价控制体系。

3.2加强科学造价控制和管理方法的应用

我国科学技术的不断进步，推动了很多企业对于管理方式的改革和创新，尤其是针对工程造价的控制与管理方面，由于工程的造价体现在工程项目建设的各个环节。因此，工程项目建设企业应该加强对科学造价控制和管理的应用，确保工程项目建设各方面的监管力度。其次，对于工程的造价管理人员，需要进行管理技术方面的培训，提高他们自身对于造价的认识，让他们充分认识到工程造价的重要性，履行自己对工程造价的职责。不仅如此，工程项目建设企业还应该培养管理人员的专业素养，为他们树立正确的工作态度和观念，保障工程造价工作的顺利进行。

3.3基于BIM技术保证工程造价的整体性、一致性

BIM技术可应用于项目建设全过程、全寿命周期的工程造价管理中，将不同阶段的工程造价管理工作贯穿起来，统一、共享造价管理信息，保持项目造价管理的整体性。应用BIM技术的项目工程，在可行性研究阶段根据获得的基本数据，在以往类似项目建设数据基础上建立投资估算模型，经过分析、比选，确定项目建设方案，开展初步设计、技术设计，按照初步设计图纸在估算模型的基础上构建设计模型，随后深化、完善设计图纸，改进设计模型；在之后的招投标阶段建立招投标模型，结合BIM招投标软件和算量计价软件编制招投标文件，选定施工单位；进入施工阶段，在设计模型基础上加入资金和时间要素搭建施工模型，模拟施工过程，进行人工、材料、机械等资源管理调配，施工进度管控，成本管理和工程变更等；项目完工进入结算阶段构建竣工模型，可以直接进行工程结算、编制工程决算文件。应用BIM技术的开发项目改变了各个造价管理阶段过程脱节割裂的状态，随着项目建设进度逐步添加、修改信息数据，形成各个阶段所需模型，体现了信息完备性、信息关联性、信息一致性。模型建立过程完全同步于工程实体的建设过程，将真实、准确地反映工程全过程建设情况，实现了工程造价全过程动态化、精细化的管理。

结束语

综上所述，工程全过程管理贯穿于工程项目的各阶段、各环节，在进行造价管理时应该以动态的角度进行分析，使造价管理与控制能在项目各阶段发挥作用。企业要不断提升造价管理水平，实现利益最大化，就必须对造价控制与管理引起重视，要培养和引进经验丰富的造价管理人才，使他们从全局角度出发，在项目全过程中实施造价控制与管理，进而有效提升企业整体水平，实现企业的良好稳定发展。

参考文献

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