精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

赵征

中国联合工程有限公司 浙江杭州 310052

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，精细化管理理念的有效渗透，使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高。在建筑工程施工管理中实现精细化管理，是降低建筑工程施工质量问题的发生率，并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在，需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

精细化管理作为应用广泛的管理模式，能够改善建筑工程施工管理工作的弊端现状，更好地控制不同施工节点，有效保证建筑工程项目的施工质量，真正加快现代建筑业的稳健发展。但是，受到各方因素的干扰影响，建筑工程施工管理中精细化管理模式的应用存在着一些问题亟待解决。全面分析相关问题，寻找合适的解决办法，使得精细化管理理念的渗透更为全面，从根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意义。

1精细化管理的概述

社会经济发展水平的不断提升使得人们对住房质量以及交通质量等的要求越来越高，如何提升建筑工程施工质量已经成为建筑企业的一大难题，同时也是建筑企业务必加强重视的问题。精细化管理是一种建筑施工管理模式，是指建筑企业通过对建筑施工材料、人员以及环境等各环节实行精细化管理的方式，从而完成对建筑施工整体质量的提升。如今，很多建筑企业已经将精细化管理模式应用到了实际的建筑工程施工过程中，并取得了明显的成效。精细化管理既是一种建筑施工管理模式，也是建筑企业的一种积极乐观的建筑施工管理观念。将精细化管理应用进来能够对建筑施工内容进行细致划分，从而能够完成对施工人员、施工材料以及施工技术的精细化管理，有效提升建筑工程施工质量。因此，建筑企业要意识到精细化管理的重要意义，将精细化管理积极应用进来，加强对建筑工程施工全过程的管理。

2精细化管理在建筑工程管理中的问题

2.1安全隐患较多

建筑工程施工中存在着很多的安全问题，其中最常见的现象是现场材料随意堆放，机械设备和施工工具等的管理不到位，相关人员的安全意识较弱，无法保证各个环节施工作业中的自身安全。建筑工程施工现场安全隐患较多，安全事故发生率较高，施工单位没有组织人员的安全培训和安全教育等活动，事故发生后产生巨大的经济损失，并不符合建筑工程项目科学化建设的具体要求。越来越多的安全隐患，和施工管理工作的开展过于形式化和表面化有着直接的关系。

2.2缺乏成本管理的意识

当前在我国建设项目的管理层都存在一种问题，那就是项目内部，工程人员只对工程进度和施工生产负责，技术人员只对工程质量和项目技术负责，材料人员只对采购和进场点验工作负责。这种管理模式虽然表面上看起来分工明确、责任清晰，但是项目成本管理的实质是为了提高企业的经济效益，这关系到企业每一位员工，因此成本管理和控制工作需要大家共同努力。材料人员如果只注重产品质量，只采购高强、优质、价格较高的材料，忽视其他方面，即使材料没有浪费，但是对成本管控也没有起到一点效果；技术人员如果只为了保证工程质量，选用可行方案，但是造价成本特别高，这也是不可取的。项目管理人员对成本控制工作认识不够，根本原因还在于建筑企业对于成本控制工作不重视。在项目开展过程中，很多项目经理只管生产部分的工作，甚至有人认为成本控制工作不属于他们的工作范围。这种忽视成本控制的意识，给项目成本控制工作带来了很大的困难。因为整个项目的成本控制，不仅是某个部门或者某个人的事，对于整个项目团队来说，只有整个项目团队重视成本控制工作，加强对成本控制的认识，才能更好地完成企业成本管控。

2.3建筑工程质量需要不断提高

现阶段依然有部分建筑单位使用的建筑原材料质量偏低，或者是相关工作人员对于建筑安全产生了忽视的态度，为了加快施工进度、提高企业经济效益，常常以低质量的原材料进行建设施工，这无疑会大幅度降低建筑工程的质量，缩短建筑物使用期限与寿命。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1做好内部宣教，推进施工管理

施工单位需要增强内部宣教，使得更多人重新认识、充分了解精细化施工管理的价值所在，并将精细化的管理理念有效落实在各个岗位上，通过统一管理标准，及时成立核心思想，定期开展精细化施工管理工作的考核，共同助力建筑工程项目施工质量的整体提高。此外，合理优化原有的规章制度，确保精细化的管理模式具有兼容性特征，实际开展有条理、针对性，可以提升建筑工程的项目管理水平，帮助现场人员更好地完成规定任务。

3.2对施工质量进行精细化管理

只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。

3.3精细化管理施工环境

施工环境的好与坏决定了建筑工程施工能否顺利进行，因此为保证建筑工程施工的顺利完成，建筑企业需要加强对施工环境的管理。建筑企业需要将精细化管理模式应用进来，企业管理人员需要实时关注施工环境，必要时可采取具体措施对施工环境进行优化，为施工人员创造一个良好的施工环境。第一，开展建筑工程施工之前，施工环境管理人员需要对施工环境进行全面调研和分析，具体可从施工场地地质情况、施工当地天气情况等展开对施工环境的调查分析。在这个过程中，施工环境管理人员要特别注意施工场地地下管线敷设情况，根据管线敷设情况设计施工路线，有效降低工程施工对地下管道的影响。第二，施工环境管理人员完成对施工环境各个方面的调研后，需要制定合理的环境安全事故处理措施，有效解决施工环境中产生的安全事故等问题，降低企业遭受的损失。例如，在南方的夏天，建筑企业进行工程施工之前，施工管理人员需要制定暴雨防范措施，避免多雨期大雨对工程施工造成影响，有效降低企业损失，最大化企业经济效益。

3.4对施工进度计划进行科学、合理的比较

首先，项目经理要将施工进度和总计划与节点工期进行科学、合理的比较，及时发现其中所隐藏的问题，并第一时间将出现的问题解决，确保计划工期与实际进度相符合、相一致。其次，主要的施工人员还要将没有完成的实际施工产值，与月度计划施工产值进行比，如果发现达到计划施工产值的95%或者是125%，即可判定为合格。

结语

在目前的建筑领域运行发展的时候，为了确保建筑工程的精细化管理，需要把建筑工程管理工作的“双优化”当作重点内容，经过精细化管理的方案建立，提高建筑施工的总体价值，并且符合领域的运行和发展的需要。针对建筑工程项目管理人员，在精细化管理的时候需要清楚地认识到建筑施工的时候会出现的问题，经过管理意识的提高、施工过程的精细化和监督管理工作中的优化等，逐渐更新管理工作的内容，从而符合目前建筑领域的精细化管理需要。

参考文献

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[3]李月英.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].江西建材,2019(1).