工程项目施工进度管理问题探究

工程项目施工进度管理问题探究

周波

山东国欣颐养集团智城房地产有限公司，山东省济南市， 250200

摘要：非正常施工和盲目抢工，必然导致施工质量问题和施工安全问题，增加工程造价。本文首先阐述了加强进度管理的重要性，分析了进度管理中常见的问题，提出了搞好施工进度管理的有效措施和方法。

关键词：建筑进度控制；建筑进度管理；建筑进度计划

0 引言

在建筑工程中，工期是最重要的。进度管理可以有效地控制工期，促进工程更好的完成。因此，工程建设中的进度管理对整个建设项目的正常运行和良好的施工质量起着重要的作用。施工企业要做好进度的管理和控制。加强施工进度管理是提高施工质量的关键因素，是保证施工质量的重要体现。进度管理是否到位，对整个建设项目的施工质量水平有着决定性的影响。

1 建筑工程施工中进度管理的意义

1.1 施工进度管理

施工进度管理是指在工程建设过程中，按照批准的工程进度计划，对工程实际进度进行定期跟踪检查，对计划进行比较，对影响工程目标的因素和程度进行分析评价，直至工程按规定的工期目标（工程完工）如期完工，或在保证工程质量、不增加工程造价的前提下提前完工。在现代项目管理中，进度被赋予了更广泛的意义。它将项目的任务、工期和成本有机地结合起来，形成一个能反映项目实施状况的综合指标。施工进度管理控制是对工程施工阶段的工序和工期进行策划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

1.2 施工进度与质量、投资关系是相互联系的

在项目实施过程中，进度与投资的关系是加快进度，经常增加投资，并采取各种加速措施尽快完成项目，以便尽快充分发挥项目建设投资的经济效益。进度与质量的关系就是加快进度。工人的疲劳、机械维修、材料供应紧张以及施工条件的变化都可能影响工程质量。在计划工期内合理推进适度均匀冲洗，加快施工进度，确保施工质量。严格的质量控制可以避免返工，加快进度。否则，工期延误，返工增加工程造价。投资与质量的关系是好的质量会增加工程造价，但严格的质量控制可以避免返工，提高承包商的施工效率，降低建设项目的定期维护费用，延长工程的使用寿命，降低投资成本，提高建设单位的投资效益。

2 建筑工程施工中进度管理的作用与内容

2.1 建筑工程施工中进度管理的作用

一是确保工程按期完成。建设项目开工前，有关企业和单位已根据项目情况制定了相应的工期，施工企业和单位在施工过程中加强自身施工进度管理，最大限度地保证工程按期完工，保护自身利益。

二是控制投资成本。建设进度、质量和投资是相互联系的。一是在项目实施过程中要加快项目进度，必须加大投入，而在加快建设进度后，可以有效缩短工期，从而减少建设资金的投入。

三是提高经济效益。工程建设的进度管理不仅重要而且非常复杂。作为建筑工程建设的重要组成部分，它不仅可以提高企业的投资效率，而且对提高企业的经济效益起着重要作用。

2.2 项目进度管理内容

一是推进进度管理。超前进度管理是项目正式实施前的进度管理，包括：① 编制施工阶段进度管理细则；② 编制全面的施工总进度计划；③ 审查施工单位的施工进度计划：④ 构建进度计划体系；⑤ 编制年、季、月进度计划等。

二是事件中的进度管理。过程管理是施工过程的进度管理。过程的进度管理非常重要。与设定的按时完成进度目标有关。在此过程中，进度管理人员必须及时发现实际进度与计划进度之间的偏差，并采取必要的措施纠正偏差，确保工程进度的及时完成。

三是事后进度管理。工程竣工日期后，并不意味着整个过程的完成。工后事务也在进度管理范围内。

3 控制和管理施工进度的主要措施

3.1 经济措施

为保证进度目标的实现，有关施工预算人员应采取适当的方法，确保完成施工计划所需的资金。主要内容是根据资金需求计划，保证资金供给和经济激励。一般来说，可以采取以下措施：一是预算人员制定与进度计划相对应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确项目建设各阶段的资源需求；二是设计单位根据施工情况，按专业估算施工预算，监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付手续；预算人员对各阶段的投资控制计划和详细施工工艺进行策划和管理，制定相应的资金使用计划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定的程序实施；最后，制定明确的奖惩制度，明确建设单位的应对奖励措施。因施工单位原因造成工期延误的，监理单位应协助施工方收回相应的赔偿金，并将上述内容形成书面档案。

3.2 组织措施

一是明确各部分职责；二是制定工程建设总进度计划。工程实施总进度计划是为本工程制定相应的工期目标，确定施工合同的工期条款，作为审查建设单位提交的施工计划的依据，审查施工进度、设计进度等，物资设备供应进度等，同时也可以作为资金计划是否协调的依据。在项目最终评审会议期间，管理人员可参与项目进度的评审和协调。

3.3 技术措施

首先，监理单位根据建设工程监理规范，审批建设单位提交的施工进度计划。然后，做好进度的过程控制。最后，当实际进度与计划进度有偏差时，协助施工单位进行以下调整，及时调整材料，设备和资金供应。

3.4 总承包与专业分包的管理措施

甲方提供的材料（设备），总包商（各专业分包商）应根据本工程的实际实施情况，结合相关材料设备的供应周期和现场储存条件，以书面形式向业主报告甲供材料设备的进场计划。总包方应及时协调有关单位办理领用手续。总承包方或有关专业分包方提供的材料设备进场计划不及时、不准确，影响工程进度的，有关单位应承担相应责任。

结语

建筑工程施工进度管理的目标是实现工程的工期目标。通过有效的控制和管理，充分掌握和研究影响进度的各种因素，对施工进度控制中存在的问题采取相应措施，积极控制施工进度，通过各专业、各环节的共同努力，只有制定合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能保证工程进度满足合同要求，取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]张韬. 息烽县风景区旅游开发项目建设进度管理[D].西安工程大学,2021.

[2]侯慧颖. 银川绕城快速公路LMZMC项目施工进度计划与控制研究[D].长安大学,21.

[3]花磊. 基于BIM的大型建筑工程施工管理[D].石家庄铁道大学,2020.

[4]郝敏. 基于BIM技术工程变更信息共享平台的创建[D].太原理工大学,2020.

[5]王仁宏. 基于挣值法的烟台港三十万吨级原油码头项目施工成本控制研究[D].山东大学,2019.

[6]吴泉东. 基于BIM的景观拱桥施工进度管理[D].华北水利水电大学,2019.

[7]李骏. 某商场装修改造工程进度控制研究[D].北京交通大学,2019.

[8]蒋雅丽. 基于BIM 4D的综合管廊工程施工进度管理[D].西安理工大学,2019.