优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

王超

山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011

摘要：近年来我国建筑行业虽然得到了比较迅速的发展，建筑工程的管理水平也得到了较大程度的提升，但是在精细化管理与质量控制工作中还存在有一定不足，为了能够更好地适应和满足我国市场经济社会和企业及其居民的正常工作和生活的需要，对建筑工程施工现场设计进行科学系统地规划有助于提高建筑工程的实际施工效率与质量。基于此，本文主要分析了如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量。

关键词：建筑工程管理；工程质量；监督管理

引言

房屋建设工程是社会发展的重要前提，是综合体现国力的重要条件。提升建筑施工质量不仅关系到企业的发展，也关系到施工人员以及居住人员的安全。因此，房屋建筑施工管理人员应从多种角度考虑，积极采取规范措施，提升管理质量，定期对施工器材进行维护和修理，将管理工作渗透到施工的每一个环节中，确保房屋建筑施工安全有效地进行。

1建筑工程质量的重要性

房屋建筑工程作为人们居住的重要场所，房屋建筑工程的质量会直接影响人们的实际生活水平。若建筑工程质量不达标，使得房屋建筑存在着一定的安全隐患，也就无法确保人们的生命安全。由此可见，房屋建筑工程质量很是关键，需要得到设计者的重视。建筑工程质量可直接反映出施工方的技术能力，因而会影响企业的信誉与行业口碑。同时，若房屋建筑工程质量无法达到一定的要求，施工方会加大资金的投入力度，致使企业效益受到很大的影响^[1]。

2建筑施工管理及质量控制的问题

2.1施工管理方面存在的问题

建筑工程施工环节施工管理不到位主要是缺少相关的管理制度，尤其是在施工现场管理方面，在管理过程中经常凭借监督管理人员过往经验进行判断，使得施工管理标准不一，很容易对整个建筑项目造成影响。或是在施工管理制度制定时没有结合施工项目、施工环境而进行切实的工程考察，导致相关规范标准脱离了施工实际情况，从而造成施工管控出现分歧，阻碍施工正常进行。并且在施工管理中较为重要的施工技术部分，很多管理人员仍采用传统管理方式，已经无法适应现代建筑工程施工的需求，很容易造成施工技术实施不佳，导致工程质量出现问题。

2.2质量控制工作存在的问题

质量管控工作存在问题，首先是建筑施工企业管理人员和施工人员的法律意识薄弱，在施工过程中没有按照施工流程进行施工，出现抢工期、连夜干等情况，施工人员也没有必要的安全防护措施，一线工作人员在操作中出现违规或错误，都会造成工程质量问题。其次是监督控制力度不足，例如在施工材料的检测中，施工企业只测验了几项，其余材料没有进行检测便投入工程，其中难免会有一些质量欠佳的材料，并且一些企业为获取更多利润偷工减料，也会造成严重的质量问题^[2]。

3优化建筑施工管理以提高建筑工程质量措施

3.1进一步提升设计质量

当前，建筑工程项目设计单位缺少监管体制，导致大部分建筑工程设计人员很难到现场针对性地开展施工项目的勘探，造成大多数建筑工程的设计和施工过程不符。针对设计方案中可能出现的一些相关问题，设计师必须同施工人员商量并讨论其制定的相关技术细节，根据施工人员的意见建议和观点，修改所需要的设计图纸，使得所需要的设计图纸更加符合施工现场的实际时间。设计师不仅需要通过对施工现场的勘探来帮助他们积累更多的设计经验，还要加强学习应有的对于施工验收规范和工程质量检查的评定标准，以此为基础不断地提高自身建筑工程项目的设计技术水平和工程设计的质量，为其整体建筑工程服务提供有力保障^[3]。

3.2提升施工材料和设施整体质量

建筑工程施工前需要准备合适的材料、设施和设备。这些材料和设备在使用前必须符合标准，以便房屋建筑项目可以达到建筑质量标准。建筑工地的管理目标是建筑材料和建筑设施及建筑设备。一个成熟的建筑公司有一系列的材料和设施审核系统，这些系统都经过仔细检查以控制质量。管理和验证采购路线、运输方式和材料存储方式，详细记录和存储施工所需的机械设备的规格、材料、型号和性能，并提供相应的设备维护计划。施工现场管理还可以防止浪费和不当使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。

3.3提升工程施工技术水平

伴随着国民经济快速发展，建筑行业迎来了巨大的发展契机，同时也开始迎来更多的机会和挑战，各类建筑企业为了能够得到更好的生存和发展，不断地改善和提高整个建筑工程的设计和施工效率，这也在某种程度上增强和提高了整个建筑工程结构的稳定性，新工艺、新技术、新型材料等被广泛地应用于建筑工程的设计和施工作的过程中，此时，加强对于建筑工程施工相关技术的监督和管理一方面是能够有效地针对建筑工程相关的新技术、新工艺等制定合理的监督和指标，促使建筑工程相关技术、新工艺等的功能和作用都能够充分地发挥出来，在提升企业的建筑工程施工相关技术水平的基础上，保证其施工质量达标

^[4]。

3.4强化施工全过程质量管控

施工准备工作实施过程中，首先要对招投标工作的组织以及施工图纸设计工作有充分的了解，在招投标工作开展过程中还需要遵循相关工作需求开展工作，该过程中也要确保整个招投标环节的公平公正，避免对后续建筑工程施工质量造成影响。在进行施工图纸的设计会审过程中，要将技术交底工作充分落实，为后续工程开展奠定良好的基础。此外在施工现场管理过程中，还需要对施工的安全隐患进行及时处理。比如在进行隐蔽工程施工过程中，因为隐蔽工程多为结构工程，其施工好坏直接影响到建筑工程的使用安全性，其验收记录工程也是进行工程竣工结算的重要依据，这也就需要我们能够对该环节的质量管理工作，严格按照相关施工规范开展作业，保障建筑工程项目的整体施工效果^[5]。

3.3重视员工安全意识引导

在建筑工程项目管理工作实施过程中,尤其需要重视施工建设期间,在这阶段,加大安全宣传力度是必要的,向施工人员普及安全相关的知识。此外,企业还可以定期给员工培训安全技术,开展安全讲座,让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场,相关管理人员也应该加强监督管理,强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的,而是贯穿着工程施工的始终,在整个施工建设环节中都应该被体现,在施工操作的过程中,如果施工人员没有按照规定操作,管理人员绝对不可以坐视不理,而是应该督促其改正,同时还要根据相关的制度对其予以惩戒,从而强化其安全意识,使其规范施工^[6]。

结束语

当前，各类新颖的建筑类型、建筑设计层出不穷，施工方案和施工模式也有了一定变化，再加上信息化、智能化的普及，各种新型施工材料、设备和技术也在不断拓展，给建筑施工管理及质量控制提出了新的挑战。为保障建筑高质量、高水准，建筑施工过程中的管理和质量控制尤为关键，对工程进行有效的施工管控，将提升项目的施工质量，达到稳定社会，保障安全的基本目标。

参考文献

[1]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.

[2]张宇轩.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].农业科技与信息,2020(22):127-128.

[3]洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（35）：127-128.

[4]郭建国.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2020（11）：110-111.

[5]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技，2020，17（19）：175-176.

[6]王静.探索市政建筑工程质量与施工技术管理路径[J].市场调查信息（综合版），2019（5）：56-57.