人力资源管理促进企业绩效提升的研究

人力资源管理促进企业绩效提升的研究

吴涛

中国石化销售股份有限公司贵州毕节石油分公司 贵州省 毕节市 551700

摘要：企业的工作业绩离不开人力资源管理的帮助，所以研究提升企业业绩的方法是很必要的。要将人力资源对企业绩效的正向作用最大化，大大促进企业绩效的发展。在企业的发展过程中，应该大力引进人力资源制度和奖励制度。本文对人力资源管理促进企业绩效提升进行分析，以供参考。

关键词：人力资源；企业绩效；提升研究

引言

在企业的管理方面，要灵活运用人力资源管理体制，要根据企业的实际发展及时进行适当的调整。在企业的升级过程中，无论是怎样规模的企业，都要将人力资源管理放在首要位置。应该利用人力资源管理的帮助，寻找适合企业发展的战略方针，争取将企业的绩效提升到一定范围。经过本文的研究，希望我国的企业在未来能够加大对人力资源管理的重视程度，合理运用，进而让企业的绩效得到提升，将企业发展壮大。

1企业绩效概述

所谓企业绩效，实际上就是企业在一个特定经营时间内任务的完成数目、效率、盈利和质量等情况，其外在反映大致表现是企业的股价、企业经济利润和经营的效率，另外还会受到外界认知水平、比较标准以及评价方式等差异性影响，属于综合化指标概念，借助单一化财务指标无法准确衡量，必须要在选取多种指标基础上通过因子分析法对综合绩效做科学评价与衡量。

2人力资源管理实践与企业绩效的关系

各行各业都因同行的招聘竞争和互联网招聘模式，导致企业的优秀员工出现跳槽现象，特别是近几年企业的人才流失率越来越高，在不同程度上影响了企业的业绩。究其原因，就是因为人力资源管理体系的不健全导致的，比如：一个工作了2—3年的员工，尽管工作效率和工作能力都得到了锻炼，也提升了自我，但是因为所在公司没有健全的奖惩机制，致使他的收入与新员工差不多，这就导致了员工心理上的极大不平衡问题，甚至出现离职现象。这也就从根本上产生了一个公司发展状况不好的现象。

3改进策略研究

3.1开发整合人力资源，实现企业业绩目标

人力资源管理，从本质上说就是对人才进行管理，通过对人才的管理，确保其能够在各自的岗位上充分发挥自己的作用，整合人力资源，确保能够在更加适合的岗位上发挥自己的主观性和能动性，为企业创造更大的价值，从而真正实现企业的业绩目标。举例来说，通过招聘的员工进入到企业内部，人力资源管理部门是第一时间和企业员工接触的人员，在进入企业之前就已经对员工有了一定的了解和认识，所以对于员工的综合状况也比较清晰，人力资源管理人员应将简历推送给相关的部门。通常情况下，都会将求职信息更新给各个部门的领导，这样在面试时面试官就能够更加有针对性地提出相关的问题，及时了解面试人员的专业能力，判断面试者能否适应应聘的岗位。通常情况下，企业都会将这些面试信息过渡给人力资源部门进行统筹管理，确定面试人员能否适应相应的部门进行人力资源的整合，尽量减少企业的成本支出，帮助企业业绩目标的顺利实现。

3.2进行绩效管理目标的合理设置

企业实际运行过程中，为了能够从根本上提高企业的总体绩效管理效率，应将人力资源管理和绩效管理目标进行有机结合，并且保证与企业的未来发展战略目标相一致，对相应的绩效目标进行科学合理的设定。在这一过程中，企业需要结合市场的相关数据进行认真的分析和总结，借鉴国内外先进的绩效管理方式，再根据企业目前的经营状况，建立完善的人力资源管理和绩效管理系统，确保企业的绩效管理水平能够得到极大的提升，从而不断完善企业的人力资源管理系统。在企业内部无论是管理人员还是员工，都应该加大对绩效考核的认识程度，企业应鼓励员工积极参与到绩效考核中，以此来提高员工薪资待遇，这样就能够有效提高员工的价值感和归属感，确保员工能够更加积极主动地投入到工作中。另外，绩效管理人员还应该不断培养员工自身的绩效意识，充分调动工作人员的工作热情，对于绩效管理和人力资源管理进行严格的监督，确保在管理过程中能够做到公平公正。

3.3提升绩效考核认识，制定完善的绩效考核体系

企业管理人员提升了对绩效考核的认识，能切实将绩效考核工作落实到企业人力资源管理中，将绩效考核各项指标纳入企业短期、长期战略规划中，切实发挥绩效考核的监督作用和激励作用，实现对职工的激励，增强职工对企业的责任感和认同度，更好投身企业价值创造中，最大限度增加企业利润增长空间，实现企业利益最大化，推动企业向新业态方向发展。企业开展绩效考核工作，其中涉及的环节较多，系统性较强，因此，企业管理者要树立创新性思维意识，与时俱进，紧跟人力资源管理工作发展趋势；根据企业实际情况，制定完善的绩效考核内容，搭建绩效管理体系，优化企业内部人员组织架构，明确企业人力资源管理的目标，保证企业各项工作开展的合理性。企业在实际发展中，始终坚持以人为本的理念，以贴近企业职工人员实际的方式开展绩效考核工作，能有效解决企业内部矛盾，切实强化各个部门之间工作的协调性，大大提升工作效率，保证工作质量，切实提高企业人力资源管理水平。

3.4结合企业实际发展情况，落实绩效考核制度

企业结合实际发展情况，建立健全完善的绩效考核制度，加强规划和部署，严格制定岗位责任制，将具体的责任意识落实到个人，强化职工对本岗位工作的认识，精准定位岗位职能，保证企业绩效评价工作顺利开展。同时，企业更加注重企业内部环境的营造，增设企业内聘制度，为企业职工提供内部晋升和任用的机会，根据岗位属性、人员素质、个人能力、工作需要进行选拔和聘用，保证人员与岗位的匹配度，进而提高企业工作效率。将绩效考核纳入企业战略规划中，可将具体的绩效考核目标落到实处，更好监督绩效考核在人力资源管理工作中的落实情况和执行情况，更好指导企业完成战略目标。另外，企业搭建完善、系统化的绩效管理体制，能弥补传统管理模式中的缺陷问题，进一步提升人力资源管理工作成效。企业根据自身运营需求，不断创新管理模式和绩效考核方式，制定绩效考核标准，组织成立绩效策划小组，完善绩效考核相关事宜的制定，认真做好战略研讨工作，确保绩效管理成效。

结束语

一般来说，人力资源管理的模式表现为多样化，但最终的目的却大致相同，均为促使企业进一步发展和进步。尽管存在区域、机制以及社会文化等差异，但是可以占据该行业市场良好位置的企业大多都会借助分析不同影响因素的方式找到能够让企业效益得到有效提升的管理模式，进而让企业得到良好发展和进步。在一些企业绩效出色的公司中，其人力管理水平通常较高，员工积极性也较为出色，而这与企业自身人力资源管理模式紧密相连，由此可以看出，强化企业人力资源管理水平能够使企业运营水平和绩效得到有效提升。对于企业管理层级而言，他们需要站在员工角度上进行考虑，贯彻与深入推进员工的参与观念，从而使人力资源管理模式有效性实现显著提升。

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