浅析新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施

浅析新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施

刘治国

惠州碧科科学城发展有限公司 广东惠州 516006

摘要：进度管理是工程管理的一个重要方面，只有保障了进度管理的科学性与有效性，才能够保障工程现场各项施工活动的有序进行，保障工程进度与质量、成本之间的协调性。但是，从我国建筑工程进度管理的现状来看，由于进度管理不到位，造成了工程质量、成本管理方面的诸多问题。因此，新时期对工程进度管理提出了更高的要求。基于此，本文分析了建筑工程进度管理的相关措施，有利于保障建筑工程各方面效益的实现。

关键词：新时期；建筑工程管理；进度管理；措施

引言：现代管理技术的不断更新进步，进度管理越来越受到各个领域的管理部门的重视。实施进度管理能够使施工管理者明确建筑工程目标任务和工期长度，进度管理在建筑工程管理中发挥了非常重要的作用，保证工程如期完成、控制成本、保证质量、提升管理水平等。现阶段，随着建筑行业竞争的愈加激烈，各建筑企业逐渐加强了对建筑项目管理的重视程度，通过加强建筑工程的施工管理来对工程的质量提供有效地保障，而施工进度作为建筑工程施工中的一项重要内容，可以对工程项目的管理水平进行有效的反映，进而在最大程度上提高建筑工程的效益。

1 建筑工程进度管理的概述

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也就是按合同约定的工期如期完成。

2 影响建筑工程进度管理的主要因素

2.1施工环境影响因素

施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。比如说，施工现场靠近居民区，施工场地地质条件较为复杂，施工场地下不满有大量市政管线，如果不在前期制定切实可行的施工策略，都有可能影响后期工程施工进度。

2.2施工机械设备以及材料因素

在建筑工程施工过程中，每一个阶段都需要大量的施工机械设备，如果施工机械设备在运作过程中出现质量问题导致难以运转，就必须要花费大量时间进行维修，在没有备用机器的情况下，会浪费工期。施工过程中，也经常会出现材料供应量不足的问题，现场要求采购人员去市场购买，也要耽误大量时间，因此，材料供应计划混乱，难以保证施工现场材料用量也是导致施工进度出现延误的因素。施工机械设备以及材料因素考虑不全面，均会影响工程正常施工进度，导致工期延长。

2.3资金因素

在建筑工程中，资金的重要性不言而喻，其是工程的物质保障和前提条件，只有确保资金充足，才能进行项目相关的施工工作，才能为进度管理提供有利条件。但在项目进行的实际过程中，往往由于施工方以及建设方单方面的原因，导致工程所需要的资金不能够及时到位，并且由于时常出现的货币汇率变化情况，导致项目施工的预算不能满足实际施工需求，这对于建筑项目施工进度的控制是十分不利的，要引起有关单位和管理人员的充分重视。

2.4组织管理因素

在当前，‍‍依然存在着很多的项目工期延误，‍‍其主要的因素‍‍是由于‍‍施工单位在组织管理方面‍‍缺乏严格性，‍‍相对较为混乱，‍‍例如在当前的工程项目实施的过程当中，‍‍各方面协调机制缺乏完善性和健全性，‍‍一旦设计变更会到导致审批时间过长，‍‍在施工进度计划安排方面缺乏妥善性。另外，‍‍不合理进度计划，这样会造成企业‍‍在开展施工的过程当中进度被严重地拖延，‍‍除此之外，对于当前的施工企业而言，‍‍相关施工管理人员的综合素质较为低下，‍‍在人员搭配以及施工工序衔接等诸多方面容易产生‍‍问题，‍‍造成工程项目难以按照原定的计划向前推进，‍‍还可能会造成窝工的现象，直接影响到工程进度，‍‍很容易造成‍‍工期延误。

3. 新时期建筑工程进度管理的措施

3.1创新工程进度管理模式
创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势，也是增强建筑企业发展活力与动力的要求，更是缩小建筑行业发展速度与建筑企业发展节奏差距的主要途径。进度管理人员应定期审查工程施工情况，将审查结果整理成文件并有效保存起来，为后期进度管理工作的开展提供参考信息与对比信息。例如，进度管理人员要参与到工程项目招标以及施工图纸设计环节之中，了解工程项目施工过程中可能会用到的施工技术与建筑设备，到投标企业进行实地考察，对投标企业的建筑水平以及整体实力进行专业科学的分析，从而形成对众多投标企业施工效果的分析报表。进度管理人员要经常到施工现场进行检查，坚持每天填写工程进度汇报表、明日施工计划表以及建筑材料损耗表等，对工程进度进行周总结与月汇总，并将其整理成档案，以供管理人员调取使用。进度管理人员把工程进度、工程流动资金等按照一周一清算、一月一核实的要求来进行汇总整理，详细了解工程资金的用途，及时发现并从根本上解决工程施工过程中出现的问题，为工程进度以及质量等提供了最基本的保障。最后，进度管理人员可以利用互联网信息技术来提高进度管理的现代化，例如，进度管理人员将施工人员数量、施工地区天气等工程项目相关的资料进行汇总，并上传到专门系统上，相关人员可以从该系统获取相应的资料，也便于其他人员参与到进度管理工作之中，提高了进度管理工作的民主性与全面性。

3.2加强进度管理技术手段
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用P6软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5D工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。

结束语：

总而言之，在新时期加强建筑工程管理中的进度管理，是保障建筑工程施工效益的重要手段，必须予以高度重视，不容忽视。为了充分发挥进度管理工作的作用，应当转变传统的进度管理模式，从各方来进行系统化把控，应用现代管理技术，将其贯彻落实于整个施工过程中，以保障建筑工程保质完工。

参考文献：

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[2]安同虎.建筑工程管理中进度管理措施[J].商品与质量，2020(23):275.

[3]赵勇.新时期背景下如何加强建筑工程进度管理[J].房地产导刊，2020(12):155,202.