高速公路施工标准化管理的有效措施

高速公路施工标准化管理的有效措施

李佳庆

岳阳市公路桥梁基建总公司 湖南省岳阳市 414000

摘要：加强高速公路施工过程的规范化管理，不仅能有效规避施工风险，确保施工现场安全，还能在规定的施工时间内保证施工质量，节约施工成本。本文对施工现场的标准化建设和改进进行了分析，并提出了有效的策略，以促进公路工程施工现场标准化建设和改进的研究，为全面落实公路工程现场施工安全工作奠定坚实的基础。

关键词：高速公路；施工；标准化管理；有效措施

引言

在我国社会经济发展过程中，公路发挥着重要作用，公路工程建设的规范化管理直接影响到公路的后期使用效果。因此，要做好施工标准化管理，确定管理要点，优化管理方法，不断提高公路工程施工标准化管理的质量和效率，适应时代发展需要。 因此对于公路工程施工标准化管理的管理重点进行分析具有重要意义。

1 公路工程施工标准化管理的重要性

公路工程施工标准化管理的重要性主要有以下几点：(1)公路工程施工质量。通过施工标准化管理的有效开展，施工单位可以在施工标准化管理过程中，通过全过程监督，有效保证公路工程质量，保证施工过程的可靠性和合理性，有效提高施工质量；（2）确保施工安全。通过施工标准化管理的有效开展，能及时发现施工现场存在的各类安全隐患，通过科学管理消除安全隐患，确保施工的安全性与可靠性；（3）控制施工成本。公路工程施工期间，通过科学合理的施工标准化管理，能有效控制施工成本，确保施工单位的效益；（4）确保施工进度。在公路工程施工过程中，协调各个工种、确保施工工艺的可靠性与合理性，有效控制施工进度，如期完成公路工程项目 。

2影响公路工程施工标准化管理的因素

2.1 设计阶段

公路工程的设计直接决定了其施工质量，为公路工程的实际施工提供了一定的依据。目前，在相关公路工程的前期工程设计阶段，对其重视不够，设计方案不够科学合理，导致后期混凝土施工存在诸多问题。

2.2材料因素影响

高速公路桥梁工程施工过程中，需要使用的材料种类和数量较多，这些施工材料的质量也将直接影响工程质量。当选用不合格的建筑材料时，部分施工环节将难以达到质量标准，相关环节也将面临一定的质量问题。通常情况下，高速公路桥梁工程的施工材料涉及原材料、成品、半成品、相关配件，部分工程企业在材料采购时关注采购成本的控制，往往选用的是低成本的劣质材料，甚至在材料进场和存放时缺乏相应的验收和管控，导致施工时存在不合格材料的使用。

2.3人员因素影响

高速公路桥梁工程建设规模巨大。为了达到相应的施工标准，往往需要配备足够的人员来保证现场各项施工任务的有效完成。施工人员、管理人员和技术人员是工程的关键要素，这些人员的专业素质会对施工的安全和质量产生直接影响，施工质量管理和控制中，人员是重要的管控对象，当人员存在素质低下、不规范操作行为时，都会影响质量目标的实现。

3公路施工标准化管理的有效措施

3.1加强施工人员综合素养提升

施工单位应加强全体施工人员的管理效果，不断强化施工人员的施工标准化管理意识，通过组织培训教育，将标准化管理理念全面渗透到员工的思想和行为中，能够在公路建设中认真贯彻标准化管理制度。在各个施工环节中，依据标准化管理内容保障现场作业的有序性。要求施工人员严格遵循规范的操作流程，在施工中不得随意盲目地使用材料和设备。构建完善的奖惩制度，一旦发现施工人员违背规章条例，要做出应有的惩处。

3.2建立和完善质量管理制度

针对高速公路桥梁施工质量管理中存在的问题，工程企业应结合国家高速公路桥梁工程质量标准和要求以及工程质量控制的经验，在工程实践过程中不断构建完善的施工质量管理体系。一个完整可行的施工质量管理体系应包括以下几个方面。（1）质量负责制度。高速公路桥梁施工时，根据施工任务，落实质量管控责任，通过质量责任的细分来保障质量管理的全面性。（2）技术交底制度。工程技术部门要编制切实可行的施工组织设计方案，积极根据高速公路桥梁工程现场的具体情况，选取最为先进的工艺和技术，对施工过程中存在的一些特殊难题，开展有针对性的分析，对每个工种、每道工序，都应全面做好技术交底工作，使施工人员、管理人员都能明确各个环节的施工技术标准。（3）材料进场检验制度。施工材料是影响质量的一个重要因素，加强材料的进场检验，可从源头上杜绝劣质材料的使用，避免材料的不达标使用所引起的质量问题。

3.3完善安全管理

企业安全管理规范化建设和提升是根本条件。对于普通企业来说，公路工程安全管理的思路通常包括以下几个部分：开展工程建设以前，结合工程地质勘查、施工图等初步资料，邀请第三方进行整体风险评估，结合评估的内容在施工组织设计和施工计划中进一步对安全管理策略进行优化，产生上述管理理念的主要原因，一是符合有关法律法规的要求；二是符合安全风险管理流程的要求，也就是识别、评价与控制。实际上这对最关键的环节动态流程管理形成了忽视，有许多企业并未对过程动态管理引起重视，并未加强对生产流程中风险的再识别、评估和控制，没有真正从源头明确安全管理的思想与重点，事实上，现场安全标准化的建设和完善应该紧紧结合“风险识别、评价和控制”这一核心开展，经过使用规范的现场安全管理策略，对风险开展动态控制管理，以此来防止违规和事故的发生。

3.4 制定标准化管理水平

公路工程建设标准化管理需要规范化，以保证管理的可靠性和合理性。具体标准化管理需要做好以下工作：（1）制度标准化。制定标准化的制度，确保在管理期间严格执行管理制度；（2）现场标准化。在公路工程施工标准化管理期间，需要确保路面、路基及临时等工程管理的保准化、规范化，全面提升施工标准化管理的可靠性；（3）敏感区施工标准化。这些年在“绿色发展”理念的实施下，我国对公路工程施工提出更高要求，尤其是对于环保方面的要求更加严格，所以需要在敏感区施工时，要针对严峻的环保形势，确保施工标准化管理的可靠性与合理性。

3.5对人员配置和资源进行合理的调配

人员、材料、设备是公路桥梁工程中的关键要素，其调配不仅决定了工程的现场进度，也影响着工程质量。为促进施工质量管理目标的达成，在工程企业施工的过程中，都应积极根据现场的工程量、施工要求，进行现场人员的合理配置，做好各种施工资源的调配，使不同工程部门之间可保持良好的协调、沟通，以及充分配合来促进各项施工作业的高效进行。

3.6 重视施工后的工程质量管理和控制

对于一个项目来说，不仅要有一个好的设计作为基础，还要有一个准确的收集工作来保证。所谓征集工作，是建设完成后的一项重要工作，在实际工作中分为提交和完成征集两个内容。具体来说前者就是对公路工程施工完成后进行检查并记录施工情况。完工查收就是在前者的基础上，进行合理的评价和总结，若达到相关的工程质量标准则可以投入最后工程的使用评定，评定通过后从而可以被正式投入使用。

结束语

公路工程施工标准化管理是项目开发过程中的重点，在管理期间应做好各项工作，以确保施工标准化管理的有效实施，降低施工成本，提高施工质量和效率。在未来的公路桥梁工程建设中，工程企业应以最先进的质量管理理念，通过制度建设、技术管理和人员配置，推动现场各项施工任务的高质量完成。

参考文献：

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