建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

陈红剑

广西瑞宏建设集团有限公司 广西南宁 530000

摘要:施工进度管理的实施为提高施工质量打下了良好的基础，是施工过程中的一个重要环节。项目进度管理是指监理工程师在工程建设过程中制定科学合理的措施，对工程的进度和质量进行监控，然后根据实际情况制定更有效的进度管理措施，以保证最佳的管理效率。进度管理体系的实施在一定程度上会直接影响到施工资源的消耗和施工周期。因此，本文开始对施工管理进行研究，使工作效率得到充分优化。

关键词:管理；建筑；工程管理；建筑工程

引言

为了保证施工质量，还必须提高施工效率，使施工能够在规定的时间内顺利完成，从而达到施工质量，有利于提高整体施工效益，目前施工管理中还存在许多问题，如进度计划制定不完善、不合理，造成工期延误；施工人员专业化水平低，项目进度管理不力；由于施工技术管理不善，工程质量有问题，未能如期恢复重建，造成了严重的经济损失。因此，要制定合理的进度计划，合理有效地控制和管理施工进度，加强对施工人员的培训，对施工人员的工作要安排妥当，注重施工技术的管理，从而进一步有效提升施工的管理水平，为建筑业的健康持续发展奠定坚实的基础。

一、进度管理在建筑工程管理中的作用

（一）合理控制成本

在施工作业中，要想保障施工质量，则必须注重施工成本的控制，例如，施工人员、物力、施工成本等，科学合理的规划施工的成本，才能保障资源充分利用，为企业节约成本，从而不断提升建筑工程整体经济效益，实施项目进度管理可以有效地控制建筑材料的数量和使用，符合工程造价预算，节约建筑材料成本；施工人员应合理规划施工项目，避免因人员过多浪费人力资源，有效降低人工成本；定期维护保养，提高施工现场设备的使用寿命，降低设备投入成本。

（二）保障工程如期完成

建设前，投资方应在经济合同中注明建设工期。因此，建筑业必须保证工程按时完工，如果延误将造成长期的人力建设费用，违约将给建筑企业造成高额赔偿和严重的经济损失。施工进度管理是保证工程建设顺利进行的重要环节。施工企业可以采用科学的管理方法、信息化的管理手段，有效地控制施工作业，提高施工效率，确保工程按期完工。同时，施工企业可以根据施工现场的实际情况，合理调整施工进度，保证工程按期完工，这样既可以避免经济损失，又可以尽快收回建设工程的成本，它可以投资其他项目，加快建设资金的流动，为施工企业创造更高的经济效益^[1]。

（三）有利于提高工程质量

施工质量是保证工程整体质量、安全可靠的关键，然而，要想有效提高建筑工程整体质量，则必须注重项目进度的管理。施工进度管理是整体建筑项目的核心，管理人员注重控制施工细节，合理调度人员，严格监督施工人员的工作方法、设备和操作方法，确保施工现场的安全，并定期对建筑材料和施工质量进行检查，在严格的工程进度管理制度下，可以避免建筑工程中出现的问题，从而提高工程质量，保证工程效率。

二、建筑工程中进度管理存在的问题

（一）制定的进度计划不完善

施工进度计划能有效地控制施工进度和工期，实施方案的合理性直接影响到施工速度、施工成本、施工质量。因此，施工企业在制定施工进度计划时，必须根据实际情况，考虑施工过程中的各种因素，注意施工进度的连续性和平衡性，保证施工进度按照合同期的好、快，提高完工效率。在实际施工中，许多施工企业在制定施工进度计划时，没有根据工程实际情况进行前期工程的经验，施工人员的任务分配、建筑材料的使用等计划活动导致进度计划不完整、不准确，如工期相对紧凑，施工过程中稍有偏差就可能导致整个建设项目停工。有的进度计划比较模糊，施工进度不连续，造成施工任务中断，施工效率低下，进度安排不合理，延误了施工工期，也给施工企业带来了经济损失。

（二）人员因素

施工前，设计人员应设计专门的施工图。如果设计人员缺乏专业知识，设计图纸不合理、不科学，可能对建设工程造成严重影响，如工程延期开工，施工工作不能按时完成，大大降低了施工人员的工作效率，建筑工程质量受到安全威胁；建筑工人培训不够，文化程度低。在施工过程中，施工人员培训不够，不能正确操作机器设备，或没有直接违反作业准入证，安全意识、管理意识不强，纪律性强，组织性差，结果施工管理整体进度不明显，没有实现效益最大化。最后，施工管理缺乏进度管理意识，对施工材料和施工进度、建筑质量等进行监督和控制，效果不好，种种因素都会直接影响工程质量与效益^[2]。

（三）技术因素

在工程建设中，存在着施工工艺缺陷、不合理现象，导致工程进度滞后。如在施工背景下，未采用先进的科学技术研究施工现场的地质环境和水文环境，造成施工过程中的质量问题，要求施工人员回到工作岗位或进行改造，从而延误了工程进度，施工工作不能按期完成，给施工企业造成了经济损失。

三、建筑工程中进度管理效果的强化

策略

（一）提高对进度管理工作的重视

当前最重要的任务是提高施工单位对进度管理的重视程度，使施工单位树立新的科学管理理念，并在相关进度管理工作中全面贯彻落实。施工管理者应深刻认识和把握项目进度管理对施工的重要性，以确保在实际管理节奏中引入新的科学管理理念，进一步提高进度管理的重要性和管理工作的质量。另外，在日常施工管理中，要把重点放在工程进度管理上，广泛采取宣传教育的方式，促使管理人员按期推进，全面控制工程的实际进度和管理，有效缩短了工程建设周期。

（二）优化建筑现场施工的信息化管理

在网络技术广泛应用的背景下，管理正逐步向信息化方向发展。在建筑行业的建设项目建设中，管理信息化水平较低，在一定程度上影响了项目的进度。因此，在项目建设过程中引入现代管理方法，可以充分发展项目进度管理的信息化。由于工作进度管理存在大量缺陷，给管理信息化的发展带来了严重障碍。为了加快信息化管理的进程，首先施工组织必须引入现代管理技术，利用现代管理技术构建科学的管理平台，全面实施资源信息化管理。改进管理模式，要有相应的信息化，增加科学先进的管理技术，加快信息化管理的进度，实现信息化管理的进度，对工作进度进行全面控制，确保建筑的最大经济效益。

（三）加强施工技术管理

工程质量安全取决于施工工艺的选择，施工质量安全直接影响到施工进度。因此，当设计工作不合逻辑时，施工企业应及时联系设计企业，合理解决设计图纸中的问题，使施工过程在技术指导上不会出现施工质量问题，经理应向施工人员提供相关的专业技术培训和指导，使施工人员全面深入掌握设计图纸，在此基础上严格执行设计图纸规范，开展施工工作，确保工作效率和质量的全面提高。此外，施工过程中，相关人员应认真记录各环节的数据和信息，确保施工过程中数据信息的准确性，并将实际施工数据与施工方案进行比较，及时发现两者之间的差异，并编写相应的指导意见，确保相关部门在收到问题后及时确定改进措施，确保项目质量和成本效益^[3]。工程建设是一个系统复杂的工程，施工过程影响着整个施工进度。因此，施工企业必须加强施工技术管理，确保施工过程的稳定，使工程在施工过程中能够按期完成，合理选择控制施工工艺，才能有效避免施工过程的变化。在工程实施过程中，相关人员必须确认施工对象图纸，并掌握所有施工细节。施工人员对施工图有任何疑问时，应及时联系施工图设计人员，以确保对施工图有充分了解，合理调整和管理工程及分项工程的整体进度。此外，相关管理人员还应制定严格的工艺流程，以满足各方面的施工需要。因此，制定项目施工计划不仅可以降低施工企业成本，而且可以缩短工期，还可以提高施工效率和经济效益，实施施工进度管理，保证质量和施工，采用先进的技术管理，帮助企业提高项目进度管理水平，确保项目顺利实施和竣工
四、结束语综上所述，在施工管理中，施工进度管理不仅可以有效地缩短工期，而且可以保证施工质量，提高企业的经济效益。因此，为了促进建筑业的顺利发展，企业应充分认识施工进度管理的重要性，通过完善企业管理制度，通过对项目进度进行检查或定期跟踪，并对进度进行对比分析和规划，在对差异进行分析和评价的基础上，得出工作差异，通过计划实施过程中的连续工作周期，合理设定工时目标，合理描述项目实施方案，确保项目按期完成。

参考文献

[1]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021,{4}(08):3-4.

[2]贺一展,王庚宸,付雨菲.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021,{4}(07):26-27.

[3]杨娜.BIM在车辆段及出入线工程施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021,{4}(07):157-159.