论房地产设计管理重要性

论房地产设计管理重要性

丁勇

泰安绿地泉景置业有限公司 山东省泰安市 271000

摘要：近年来，伴随我国建筑行业的持续发展，房地产行业的竞争也变得越来越激烈。房地产企业若要占据有利的市场竞争地位，必须提升企业的管理水平，使建设项目的工作效率提升，获得更多的经济利润。其中，设计管理包括的工作内容较多，涉及多个部门、多个岗位的协调与配合。实现设计管理工作的专业性、流程性和科学性，是建筑企业管理者的重要工作内容。所以在实际工作中，建筑设计管理工作要求工程技术人员具有较高的配合性和协调性，共同努力完成项目设计并提升产品质量，实现建筑项目的建设目标。鉴于此，文章首先分析了房地产设计管理重要性，然后提出了具体的设计管理方法，以供参考。

关键词：当地产；设计管理；优化策略

1房地产开发项目设计管理概念

房地产开发公司内部涉及的部门较多，其中核心部门所在就是设计部，设计部工作的有效开展对房地产公司核心竞争力提升能提供极大帮助。在房地产开发公司开发项目时，针对项目的整体规划及管理工作就是设计管理，具体内容有：针对房地产产品定位进行科学合理地理解，在项目开展过程的控制方面加强，基于设计人员主观能动性的发挥、在保障质量的基础上开发具备最高性价比的产品。房地产开发项目设计管理工作对房地产公司效益具有重要影响作用，同时也与项目整体质量具有密切关系，因此项目开发时，需要房地产公司在设计管理方面予以高度重视。

2设计管理在房地产开发项目中的重要性分析

房地产行业的飞速发展使市场竞争日益激烈，在这种情况下，企业必须不断提升自身的竞争力和综合实力，占据有利的市场竞争地位。为了实现企业的可持续性发展，管理者应在企业发展规划中，体现设计管理工作的重要性，根据企业的实际情况优化资源配置。房地产项目具有工程量大、技术要求高的特点，施工中需要对大量的人力资源、物力资源和财力资源进行调配，通过对项目进行科学的设计管理，可以有效节约投资成本，提高项目的经济利润。各施工部门的管理人员要合理制定资源利用计划，确保工程质量满足设计要求的同时，提升资源利用率，减少不必要的资源浪费现象，降低项目开发成本。在工程建设过程中，由于建设周期较长，容易因不可预见性问题影响工程进度，同时也增加了项目投资风险。施工前科学的设计管理工作，能够有效降低突发事件对工程的影响作用，保证项目实施的工期和质量达到设计要求。

3房地产开发项目的设计管理要点

3.1明确设计任务要求

房屋建造前，应确立清晰、准确的工作目标，使所有工作人员明确工作任务，以确保建设工作朝着正确的方向进行。设计人员应根据项目的实际要求确定工程成本计划、控制指标、配套功能等实施细节，并提前对项目现场进行实地勘查，掌握施工场地的自然条件、交通设施和周边经济水平等状况，秉持“以人为本”的原则，结合项目具体要求进行合理设计，充分利用现有的自然资源，使绿化设计与自然景观完美统一，完成工程项目的绿色、环保建设目标。避免发生因前期现场勘测不到位而导致后期施工方案做出重大调整。城市中的工程建设项目应注重环境保护问题，尽可能降低施工对环境的影响，适当增加植被覆盖率，合理进行交通的分流设计，为居民创造绿色、健康、舒适的生活环境，这也是设计管理工作的重要工作内容。房地产开发商也应积极响应市场以及消费者的需求，对设计管理工作不断进行改进和创新，提高工作效率和效果，确保工程质量达到规范和设计的要求。

3.2设计进度管理

首先是设计人员需要根据房地产实际项目的整体建设进度来对设计进度进行控制，保证每个阶段的设计内容都能够实现与建设内容相接轨。其次，在建设的过程中，设计人员需要收集相关资料，签订设计合同，一方面能够保护设计人员的实际权益，另一方面也能够对房地产项目整体设计质量实现控制。再次在设计过程中要求设计人员能够编制设计任务书，任务书主要作用在于能够对设计的标准进行制定，通过明确的设计理念，来实现预算编制以及设计进度控制。开发商想要更好的控制设计进度，需要与有资质、水平优秀的设计单位进行配合，有资质、水平优秀的设计单位，不仅仅能够保证设计进度，同时也能够控制好设计质量。而一旦开发商在选择设计单位的过程中出现失误，将会导致整体设计工作变动十分频繁，进而影响整体设计进度。合同的签订，对于设计人员的整体设计过程以及设计所需时间都有了明确的要求，因此设计人员能够在法律条件的约束下，按照时间完成设计工作。设计的过程中需要设计多个文件，开发商与设计单位可以进行协商，将每个设计文件的交付完成时间进行详细规定，同时这样也能够帮助设计单位更好的确定工作职责以及实际设计领域。除了合同之外，在未来设计工作中，房地产设计人员之间的相互配合也会影响整体进度的推进，想要更好的控制整体设计进度，需要设计人员进行互相配合、互相弥补，从而达到更高的工作效率。而在设计管理开展的过程中，除了设计人员的相互配合之外，还要求设计人员能够与管理人员实现高度配合，设计人员要对整体项目拥有十分深刻的自我了解，同时能够根据项目的整体进度来对设计工作进行相应的调整。在整体设计的过程中，一般来说会分为主体设计人员与专业设计人员两大部分，这两者之间，负责着不同的工作领域，而两者之间的配合决定了工程设计效率的整体进度。每一个环节都需要拥有相应的设计负责人，设计负责人的存在，能够对设计人员提出更加详细化的要求，保证整体设计进度不受到影响。

3.3设计成本管理

3.3.1有效利用限额设计

设计管理工作开展时，为确保项目设计的科学性及可行性、高效性等全面提升，必然需要房地产公司对限额设计方式进行积极应用，使得项目设计成本得以有效控制的同时，保障房地产企业效益逐步提高。通过限额设计理念的应用，能促使相关设计人员针对方案进行设计的过程中，有意识的对项目成本进行考虑，同时涉及过程业应清晰化项目实时目标，进而在项目具体设计过程中落实成本控制，使得项目建设成本得以有效节约。值得注意的是，设计管理人员进行具体工作时，应在投资限额方面进行有计划的分配，基于各项目间协调性的保障，确保更具合理性的方案设计效果得以良好实现，使得设计方案得以有效优化的同时，促进设计质量逐步提升。

3.3.2实施成本控制责任制

有效控制成本且强化管理效果的重要举措就是成本控制责任制，因此房地产项目开发过程，进行设计管理工作时，应注意的要点还包含从整体上控制成本，基于成本控制责任制的实施，科学划分责任，确保责任到人目的逐步达成。划分具体责任时，应融合责任和成本控制任务，在每一个人员身上落实具体责任，促使整体工作人员工作积极性及责任感逐步提升。因成本控制过程成本虚高问题极易出现，对此，应针对精细化的管理策略进行积极规划，借此达到成本有效降低的目的。设计工作开展时，应立足成本控制的细节性内容为出发点，把成本控制核心问题挖掘出来，确保独立预算得以良好实现，使得成本变化曲线得以真实反映。对于各部门及各岗位人员来说，应在成本控制中积极参与，基于自身责任感及职业素养的不断强化，实现各部门及相关人员主动交流与沟通等良好局面营造的目的，进而有效协调各部门工作。

结语

综上所述，目前国内对房地产项目的需求量越来越大，随着市场竞争的日益激烈。因此，房地产企业必须更加重视对设计工作的管理，通过完善内部管理体系，提高项目产品的质量，实现节约工程投资成本，使企业获取更高经营利润的目标，进而实现自身的持续稳定发展。

参考文献

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