建筑工程施工技术管理水平有效提升措施分析

建筑工程施工技术管理水平有效提升措施分析

陈坤明

身份证号： 37083119830508****

摘要：系统化与复杂性是建筑工程最为主要的特征之一，在进行实际施工的过程中相关施工单位应当充分保障自身技术、管理水平，提升施工质量。因此，施工单位应当充分意识到施工技术管理的重要性，应用各种管理手段，保障施工顺利开展提升建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程；施工技术管理；提升措施

引言

建筑建设质量与应用的施工技术密切相关，当前科学技术快速发展下诞生出更多先进的施工技术，应用于建筑建设中的施工技术不断更新，利用先进的施工技术促进建筑建设质量能够跟随时代潮流，并且在建设质量与建设效率方面也能够快速提升。

1建筑工程施工技术管理现状

1.1缺少专业技术人员

受客观因素影响，我国建筑工程施工技术管理的发展时间相对较短，专业技术人员数量也相对较少。开展施工技术管理工作时，若技术人员缺少专业性直接影响施工技术管理工作的质量与效率，所以想要提高建筑工程施工技术管理的效率与质量，就需要结合实际情况不断提高技术人员自身专业性，同时还应借鉴先进的施工技术管理方法、培养大量掌握丰富专业知识的技术管理人员，才可从基础上避免建筑工程施工中出现技术问题。

1.2施工技术管理体系存在着不完善的现象

建筑工程在建设过程中是由施工企业整体承建，施工企业在建设时会采取分包的建设模式。通过分包参与到建设中的建设单位与施工企业的建设能力存在着差异化，导致建筑各环节建设的质量存在着较大的不同。在施工企业与分包企业共同建设的过程中，采用的施工原则不统一，会因为施工原则不统一而导致建设质量良莠不齐。另外，施工企业在与分包企业合作时普遍采用的是文档型合同制度，在合同制度内未针对施工技术管理工作提出更多的要求，导致各环节建设中的施工技术管理质量不佳。

1.3对于建筑工程管理重视程度不足

受我国传统企业技术管理制度改革影响，目前在企业中很少聘用专业技术管理人员，且其未必能得到企业足够的重视。这种情况可能会对我国建筑工程质量管理的自主创新能力发展和技术进步进程产生一定负面影响。同时，由于相关企业对我国施工建筑管理工作从业人员的重视程度明显不足，导致部分相关企业建筑施工管理设备不能及时与建筑管理工作人员进行有效地衔接配合。

2提升建筑工程施工技术管理水平建议

2.1提升建筑项目的设计质量

建筑工程项目的设计质量与施工过程中的质量关系密不可分。目前大部分建筑工程设计单位监督管理体制不够健全，导致大部分建筑工程设计人员很难到现场针对性地开展施工项目的勘探，造成大多数建筑工程的设计和施工过程不符。针对设计方案中可能出现的一些相关问题，设计师必须同施工人员商量并讨论其制定的相关技术细节，根据施工人员的意见建议和观点，修改所需要的设计图纸，使得所需要的设计图纸更加符合施工现场的实际时间。

2.2建筑工程基础阶段的技术管理

工程开展之前，需要明确技术负责人，开展统一的领导与管理（管理可实施分级管理），同时不同层次的管理层要设置不同的机构和职能人员。另外，还有一项工作不可缺少，那就是拟定科学、合理的管理制度，让工作人员按照制度要求从上到下进行统一管理，在制度约束下，有效阻止企业整体技术管理工作，并加以完善，确保管理工作的有效开展并持续进行。

2.3建筑工程施工阶段的技术管理

加强对施工基本情况的了解，在施工之前要求施工人员提前对整个工程的基本情况形成初步的了解，打造出工程建设的整体框架，为后续工程施工提供重要指导；做好施工技术交底工作，通过它来实现施工组织、施工方案的精细化设计，并将施工工序具体下达给各个部门的施工人员；设置施工质量控制点，在施工之前需要施工人员根据以往的施工经验来对施工过程中可能出现的问题作出详细的分析，根据问题来采取对应的应急预案和解决对策。

2.4提升技术管理人员综合素质

在经济社会、科学技术不断发展的时代背景下，建筑行业对专业化人才、复合型人才的需求不断增加，想要完美实现信息技术和施工技术管理的融合，就要不断提升人员素质。在建筑行业长期发展过程中，通常都会注重经济和社会效益，而忽视了施工管理。为了解决这一问题，建筑单位需要加强对人员的教育和培训力度，全面提升施工人员、管理人员综合水平，不仅要具备施工、管理方面的专业能力，还要掌握信息软件操作技巧，具备信息素养，将信息技术良好的应用于施工管理中。

2.5提高建筑施工技术水平

随着我国社会不断发展，建筑行业迎来了巨大的发展契机，同时也开始迎来更多的机会和挑战，各类建筑企业为了能够得到更好的生存和发展，不断地改善和提高整个建筑工程的设计和施工效率，这也在某种程度上增强和提高了整个建筑工程结构的稳定性，新工艺、新技术、新型材料等被广泛地应用于建筑工程的设计和施工作的过程中，此时，加强对于建筑工程施工相关技术的监督和管理一方面是能够有效地针对建筑工程相关的新技术、新工艺等制定合理的监督和指标，促使建筑工程相关技术、新工艺等的功能和作用都能够充分地发挥出来，在提升企业的建筑工程施工相关技术水平的基础上，保证其施工质量达标。

2.6完善技术管理体系

建立健全对于建筑工程的技术和管理体系，就需要按照相应的技术和管理流程开展相应的工作。施工单位在进行项目设计前必须全面了解本项目的设计图纸和相关会审文件。通过对图纸的会审，认识并理解设计单位的施工要点，了解施工的难点。对于建筑工程设计的图纸中可能存在的问题和实际操作困难点，要与建筑工程相关的设计技术人员实时进行信息沟通和交流，并通过对图纸资料进行审查，了解建筑施工资料等信息，检查其图纸的设计是否合理，明确了设计目标后就需要按照有针对性的施工流程。

2.7挖掘技术管理制度存在的不足并有效完善

施工企业在建设之前会制定出管理制度约束各岗位人员的行为。在开展施工技术管理工作时同样需要制定完善的管理制度，施工企业要挖掘以往应用的管理制度中存在的不足，并针对不足进行有效地弥补，再整体审核施工技术管理制度是否具备实用性与可靠性，审核通过后充分落实到实际工程建设中。

2.8管理施工材料

建筑工程施工现场中的技术管理人员应根据实际施工需求，针对进入现场的施工材料质量进行全面的检测与管理。从技术角度进行分析，建筑工程对于施工材料的规格、型号、标准等都有着较为严格的规定，与此同时施工技术管理人员还需要检查施工材料是否符合建筑施工设计标准与施工技术标准，若发现质量问题应及时上报并进行返厂处理，保证施工材料质量符合建筑工程施工需求。施工技术管理人员需要在施工材料进入现场前进行全面的检查工作，保证施工材料质量、性能等均符合建筑工程施工标准，这可防止由施工材料质量问题导致各种质量问题的发生，进而确保建筑工程项目整体质量满足社会发展需求。

结束语

总而言之，在开展建筑工程施工的过程中，对施工技术的管理施工单位应当给予高度重视，积极采用多元化的措施和手段保障建筑工程施工技术管理水平得到充分的提高，拓展建筑工程的经济效益，助力建筑行业的快速发展。

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