电力工程管理新模式及其运用分析

电力工程管理新模式及其运用分析

吴建兵、潘施伟

斯帝特能源股份有限公司 浙江嘉兴 314000

摘要：电力是人们日常生活中不可缺少的一部分，电力公司的正常运行是国家稳定的重要保障。新形势下，电力企业要创新发展原有商业模式，形成适应当前需求的商业模式，促进电力行业健康发展。

关键词:电力工程；管理模式；创新

引言

众所周知，电力工程项目管理是一个系统工程，难度大、复杂度高，涉及的部门相同，项目的准确性、管理与投资、人员、图纸、文件管理等。电力工程项目的综合管控必须配合单位实施，确保整体工程质量。

一、1 电力工程管理中的问题

(1)电力工程管理体系不完备目前电力工程各环节之间的相互关系还不到位电力工程的复杂性在于各个项目的协调配合和整体推进。因此，它强调各部门之间的相互合作，确保沟通顺畅，合作始终如一。各部门、各单位之间缺乏诚信，在这个过程中可能会因为电力业务沟通不畅而出现问题。另外，由于管理体制的不科学性，电力工程管理必须适用相应的管理规定，有的企业忽视电力工程管理。 (2)管理工作效率的关键管理能力水平还不够，目前的管理人员普遍缺乏相应的管理技能，仅靠了解电力工程管理任务中的管理流程，教育和技术改进可以容易导致电力工程管理失误。尤其是电力工程目前拥有先进的生产技术和设备，日常管理和运营已不能满足于传统的管理理念。干扰电源，与项目相关的项目正常运行会适得其反。由于管理不善，成本和收益问题也会导致损失。 (3)电力工程安全问题是直接关系到工人和用户安全的关键问题，但电力工程安全事故仍时有发生。电力工程的建设需要完成不可避免的艰苦工作，用电系统的建设和调试具有一定的风险，各种高危任务都有相应的防范措施，例如：电力工程建设过程中突发事件，发生不可预知的事故，许多安全隐患因管理疏忽而造成无法挽回的生命损失。因此，应进一步加强和加强电力工程安全管理，不断深入、细化安全问题管理，尽可能保障人员安全。

二、 电力工程管理新模式及其应用

2.1 CM模式

施工管理（CM）管理模式，或称施工管理合同，是20世纪新兴的项目管理模式。 CM模式应用于电力项目管理，设计单位与供电公司签订利益合同，项目委托专业设计人员实施管理。通过CM管理模式的有效应用，电力项目的设计和施工可以同时进行，有助于提高电力项目的施工进度和施工质量。但在我国，CM模式的引入相对较晚，发展周期较短，在我国尚未得到传播和应用，在电力工程领域应用CM模式的经验很少，因此需要更多的研究和实践。

2.2 PMC模式

PMC（Project Management Contracting）管理法，即Project Management Contracting法，选择实力雄厚、经验丰富的PMC承包商作为委托方的投标方式，是指从项目开始到项目实施的全过程。项目建成投产，实行一体化管理。在PMC模式中，签订合同的各方是业主和PMC承包商。同时，业主的顾问负责项目的规划、协调、组织和控制。一般情况下，PMC承包商应具备监理资格，如果PMC承包商不具备监理资格，则应聘请监理单位对项目进行监理。在PMC模式下，PMC承包商主要负责管理大多数工程项目，只有少数关键问题由业主解决。电力项目管理采用PMC模式，可以对电力项目建设的各个环节进行科学有效的管理，有助于降低项目成本。但是，我国PMC模式缺乏专业技能和人才，因此PMC模式还没有得到广泛应用，应用效果也不理想。

2.3 ECP 模式

工程采购建设（ECP）管理模式，即工程总承包模式，在我国已得到广泛应用，并显示出明显的优势。 ECP模式是指业主根据合同委托公司在项目的采购阶段、设计阶段、施工阶段、调试阶段等多个环节或合同进行全过程。根据地块合同条款，企业对承包工程的成本、进度、安全和质量负责。与其他管理模式相比，ECP模式具有明显的优势，可以充分发挥设计的主导作用，有助于组织结构和人力资源的优化，有助于实现设计阶段。采购阶段与施工阶段合理交叉整合，有助于缩短采购管理周期，促进工程项目施工质量提升等。在所有新的电力工程管理模式中，相信EPC模式是当前业主最青睐的模式，未来将越来越多地应用于电力工程建设领域。

2.4 DBB 模式

DBB（Design-Bid-Build）管理模式，或称设计-投标-建造模式，是一种传统的项目管理模式，主要分为设计、招标和施工三个阶段。 DBB模式应用于电力工程管理时，跨越设计、招投标、施工三个阶段的各种管理任务必须依次执行。特别是设计部门向业主提供设计和施工文件，业主将以此作为投标依据。在施工后，设计部门承担监督责任，充当承包商和业主之间的沟通纽带。

三、电力工程管理新模式及其应用

3.1 创新管理理念在电力工程中的运用

目前，我国电力工程的市场效益和电力服务质量是毋庸置疑的。从内部寻找企业发展的突破口，这在我国电力工程中具有很大的发展空间。一方面，电力工程管理人员的观念正在发生变化。改变管理者长期舒适懒散的工作环境，加强新兴管理意识的学习。另一方面，要因地制宜地研究管理工作的过程，针对当前电力工程发展的短板，指导企业学习方法，营造积极的管理环境，使电力工程在保持发展的同时发展。

3.2 提升员工综合素质

完成电力工程建设技术和管理创新，必须依靠专业的技术人员和管理人员来实现。因此，有必要对管理人员和技术人员进行必要的培训，提高现有项目经理的管理水平，提高工程师队伍的技术水平，培养高素质的管理人员、高级工程设计人员。同时，要制定激励政策，凝聚人心，提升企业软实力。

3.3 组织机制创新

为适应电力工程管理模式创新的需要，现有的电力工程项目管理组织机制已不能满足需求，必须对工程项目管理机制进行创新。电力工程项目管理机制创新主要是优化电力企业内部结构，具体措施如下。首先，企业需要系统地制定项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划等。其中，日计划主要包括日常工作安排，周计划要加上日计划总结。同时，计划拟定后，企业其他员工需要进行系统导入，可以及时查看和了解工作班次。其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。通过创新电力工程项目管理机制，增加不同部门之间的沟通，实时了解项目进度，更好地应对项目进度的紧迫性，确保项目的可持续发展。

3.4 优化过程管理，实现各种控制目标的动态控制

基于信息化平台的电力工程管理为建设过程的动态控制奠定了基础。第一，基于各种信息和数据的实时更新，及时完成成本管理目标的核算和分析，结合市场价格趋势，可以预测下一个目标的实施，以及影响因素可以评估导致异常成本增加的因素，并可以建立控制策略。二是可以准确把握电力业务进度，分析可能影响施工过程的因素，通过各方面的提前准备，防止因管理松动或工期紧而造成的混乱。最后，可以根据细节管理施工人员，提前做好安全技术培训，落实各项安全防护措施。

3.5 加强项目监督

在电力工程项目管理中，要明确项目监理人的监督职能，杜绝现有管理模式中监督工作效率低下的现象。管理体制要创新工程监督职责和权限，明确工程监督责任范围。在项目管理中，要严格监控施工人员，严格监督工程质量和进度。项目经理要严格落实监督机制，项目经理要全力支持项目监督工作，实行项目监督与项目管理科学结合，全面提高电力工程管理水平。

结束语

总之，随着我国城市建设、民生、生产制造全面快速发展，我国电力业务无论是项目数量还是服务范围都发生了巨大变化。需要一种更有效的方法来管理大量的电力资源和设备。

参考文献：

[1]陈祚.电力工程管理新模式及其运用分析[J].技术与市场,2019,26(01):212+214.

[2]倪伟生.电力工程管理新模式及其运用分析[J].轻松学电脑,2019,000(019):P.1-1.

[3]何丽红.电力工程管理新模式及其运用分析[J].科技创新与应用,2019,000