水利水电施工进度计划的风险分析

水利水电施工进度计划的风险分析

徐淇浩

麟翔建设有限公司 河南南阳 473000

摘要：在施工过程中，施工方对水利水电项目的施工进度管理和施工质量管理直接影响到工程的施工质量和施工效率，同时还关系到人民群众的生命财产安全。因此做好水利水电项目中的施工进度管理，不仅可以更好的促进建筑企业的发展，还可以给社会带来一定的和谐和稳定。本文研究了水利水电项目施工进度管理工作，首先分析了水利水电项目施工进度管理中的风险，然后提出了水利水电项目施工进度的具体完善措施，希望能为我国的水利水电项目建设提供一些参考意见。

关键词：水利水电项目；施工进度管理；风险；具体措施

引言

现阶段我国在水利水电项目施工过程中，由于对工程项目的施工进度管理没有落实到位，导致在进行水利水电项目建设过程中，水利水电项目的项目质量难以得到保证，给人民群众的生命财产安全带来巨大的隐患。相关单位应做好水利水电施工进度计划管理，合理防治进度管理中存在的风险。

一、水利水电项目施工进度管理的风险

1.项目施工进度管理中的制度风险

施工方需要根据现场的具体情况来定制相应的施工进度安排表，在施工进度安排表在制定过程中需要参考现场的施工方案、施工条件和工程预算等内容。同时施工进度安排表中还需要对水利水电项目施工中的施工方法、施工前的准备、工程施工所需设备、工程施工中的工种进行明确划分，并制定相应的任务。但是在水利水电项目中，很多单位没有针对上述工作制定完善的制度体系进行管理，因此造成工程施工中出现诸多问题。

2.项目施工进度管理中的技术风险

工艺技术的可行性，是影响施工进度的另一项风险。施工技术是施工方案的重要组成部分，是保证工程顺利进行的前提，施工技术是否合理、可行，必须反复讨论、验证，以避免因施工技术带来的工期延误风险。同时还需合理分配施工中的人力资源、物力资源和设备资源来保证水利水电项目施工进度的正常进行，如果在水利水电项目施工中一旦出现特殊情况，从而导致工程中断，那么现场的管理人员就需要第一时间对导致工程中断的原因进行分析，并采取针对性的措施来解决这一问题，来确保不会影响工程的施工效率。

3.项目施工进度管理中的环境风险

由于水利水电项目施工中的结构较为复杂，因此水利水电项目具有施工时间长、涉及方面广、工程量巨大等特点，这样就会导致水利水电项目在施工过程中会遇到一系列问题。因此施工方需要监督协调水利水电项目中各个部分的施工计划进展情况，对在施工中影响项目施工进度的相关因素进行及时解决，若无法解决现场管理人员就必须重新制定和修改原先的工程项目施工方案。

二、完善水利水电工程项目进度管理的措施

1.加强项目进度跟踪监测

项目进度跟踪监测就是时刻跟踪项目进度，了解项目信息，并做好登记工作，报告上级人员，再进行信息对比，当存在时间偏差时，及时找出原因，重新调整优化措施，将偏差降到最低。调整计划需要上报开发商，征求他们的意见，再进行下一步的措施。进行调整后的优化措施应该要考虑到与计划进度相比，设置的是否合理，在水利水电项目中可对安装和装修工作进行了压缩，是认为可以提前将所需要的材料，设备整备好，提前进场。如果因为材料的紧缺，又将延误工期。因此需要时刻关注项目进度，加强项目中人员，材料配置的协调。提前与材料供应商沟通，进行材料预定，将每一个可能出现问题的环节考虑在内，寻找最稳妥的解决方式。如果出现偏差时间过大，造成原因过多，影响项目整体进度时，一定要及时上报公司，组织会议，分析原因，研究对策。

2.落实项目组织机构

项目进度管理不仅需要有效的时间安排，还需要良好的组织关系，来自于项目管理者的领导力和项目小组成员间的沟通。优秀的管理者不仅有良好的工作态度，在人际交往方面也能面面俱到。项目组织机构中，如果出现职责不明，任务分配不均，都会限制人员发展，影响整个项目得工期。在水利水电项目组织机构落实工作中，主要通过项目经理负责制和项目小组发挥核心作用两个方面入手。在水利水电项目中，项目经理是项目主要的负责人，负责项目全过程的管理，包括计划安排，计划实施，以及人员配置等工作。项目经理需要向总经理和董事长定期汇报工作，从项目经理岗位职责来看，一定要有类似项目的经验，要有扎实的理论基础，具有良好的业务能力，能够应付实际工作中遇到的各种难题。要有领导才能和敏感性，表现在组织能力、协调和沟通能力，保持冷静得头脑，带领团队成员设法应付不断变化的局势，化解各种压力和冲突，对于突发事件能够迅速做出应变对策。项目经理的素质和能力，很大程度决定了项目管理的成效。因此，实行项目经理负责制，既是对项目顺利进行的有效保障，也是项目小组成员的定心丸，是进行工作最有力的支持者和指挥者。

3.落实项目进度沟通协调例会制度

沟通是工程项目管理的重要内容，是解决组织成员间障碍的基本方法，通过沟通不仅可以解决交流过程中出现的分歧，还可以解决不同项目小组因团队利益关系出现的协调困难，有利于员工个人的身心发展和企业最佳利益的实现。良好的沟通，有利于信息的传达，项目的开展，目标的实现。

因此，在水利水电项目中，建立沟通协调制度，落实好项目的沟通工作。在项目开展过程中，可以通过项目计划、项目会议、项目报告等方式进行项目沟通，定期开例会总结，通知项目的进展情况，比较项目实际执行情况与项目计划，对上阶段工作出现的问题进行分析，提出具体应对措施，为日后工作提供经验教训。此外，出现问题时，应该召开内部会议，小组讨论，共同找出解决问题方案，再报告领导决定方案的可行性。这样可以加强小组成员间沟通，锻炼成员处理问题的能力，还可以以弥补例会制度的不足。

4. 严格控制项目进度变更

虽然在项目进度管理工作中，会将计划制定的科学合理，但在项目实施过程中会受到很多不确定因素的影响，确保项目实施成功的关键在于合理分配资源、调整进度计划，要及时做出调整，才能保证项目质量，完成项目任务。通过对调整计划和原定计划的对比，可以寻找到解决方案。

项目的变更，虽然是根据开发商的需求进行更改的，但不能随意更改太多，每一处的变更都应该严格按照程序进行，项目经理还需要跟小组成员进行商讨，是否有更改的必要性，要向上级领导提出申请，经过审批同意后，才能正式变更。 变更内容申请。对于所有的变更，都要写出书面的变更报告，向项目经理报告，指出改进前后不同的地方，以及这些变更在后期项目实施上会有哪些影响，变更内容实施的可行性。变更内容的审批。对变更内容应该进行相应的审批，先应该由项目经理和其他项目负责人商讨，再报告经理，董事长进行审批，同时也要获得开发商的允许。变更的时间处理。时间的变更对项目进度管理的影响很大，所以要密切关注对项目整体的变化，必要时刻需要调整项目的资源，设备，人工等安排，再综合安排进度管理。

三、结束语

现阶段在水利水电项目的施工过程中，工程的施工进度管理是工程施工中的重点问题之一，同时也是保障水利水电项目顺利生产关键因素。因此在当下的工程施工中，需要加强控制工程进度管理中的各项因素，减少生产过程中的不安全状态和不稳定行为，从而促进我国水利水电项目行业的健康发展。

参考文献

[1]孙新. 关于水利水电施工进度计划的风险分析[J]. 工业, 2017(2):00155-00155.

[2]董哲. 关于水利水电施工进度计划的风险研究[J]. 冶金丛刊, 2018, 000(009):68-69.

[3]姜洪日. 水利水电施工进度计划风险的计算探究[J]. 黑龙江科技信息, 2014(5):219-219.

[4]夏帮建. 探析水利水电施工进度计划风险的计算方法和步骤[J]. 中国水运(下半月), 2013, 13(009):145-146.