信息化集成管理技术在建筑工程项目中的应用

信息化集成管理技术在建筑工程项目中的应用

张明胜

北京市第三建筑工程有限公司

【摘 要】作为先进的技术之一，信息化集成管理技术的应用具有重要意义，尤其在建筑工程项目中得到较好的应用。基于此，本文主要围绕信息化集成管理技术进行分析，先简单介绍信息化集成管理工作及其管理目标，再阐述信息化继承管理技术特点，而后总结信息化集成管理技术的具体应用对策，包含搭建智能管理系统、开发智能图纸管理软件以及工程用料计算软件等，最后归纳信息化集成管理技术应用的注意事项，希望可以为有关项目人员提供借鉴，实现信息化继承管理技术的有效应用。

【关键词】建筑工程；信息化；集成管理技术；注意事项

当前建筑工程项目建设过程中，常常要求项目方做好工程管理工作，因为这关系着项目建设效果，对于整体项目效益具有较大的影响。但是，如何进行有效的工程项目管理极为关键。基于信息化时代背景下，信息化集成管理技术的诞生满足项目管理的要求，目前很多建筑施工单位都选择应用信息化继承管理技术，从而强化各方面的信息化管理，提高信息共享效率，为施工人员提供技术上的支持，从而推进建筑施工的有效开展，减少由于信息传递失误而产生的问题，达到信息化集成管理技术应用的目的。

1概述

1.1建筑工程项目信息化集成管理

所谓建筑工程的项目管理是指对那些建筑工程中的人员、资源以及事务进行比较统一的管理，并要协调投资者和承建双方的权利以及责任，这样对建筑工程进行计划，也对施工和结算的相关过程都进行一种比较一致的规划和管理。将信息技术应用在建筑工程的项目管理中，涉及到很多方面的数据，比如说使用了多少材料、还有消耗的经费情况、人员的变动情况等等，对这些相关数据进行比较高效率的采集，并对其进行分享和加工。这样建筑施工的相关工作和项目管理的工作就会越来越科学化，同时也能将项目管理中的各项活动进行一种正确的引导，切实提高施工管理自动化水平。

1.2信息化集成管理的目标

第一，提出一些工程项目管理信息化相关的解决方案，这样可以促进工程技术、在施工中的经验以及工程的文件的信息化处理的实现。第二，能够使计算机网络技术的决策性失误得到最大程度上的减少。第三，通过对信息化的知识以及平台的运用，来进行施工的相关方案和工程进度的确定，并决策施工中采用的工艺。第四，能够比较全面地对各种资源进行分析和了解，与此同时对进度、施工成本以及目标这些因素进行最好的管理。

1.3建筑工程项目中信息化集成管理技术特点

1.3.1信息内容复杂

在项目实施过程中涉及时间管理、费用管理和范围管理等多方面，而且由于我国建筑行业信息化管理技术应用水平相对较低，对项目实施过程中产生的信息统筹和利用较少。

1.3.2信息使用频率高

建筑工程各个阶段都是紧密联系的，每个阶段的信息都非常重要，使用都很频繁，这些信息与参与管理的各个方面都有关联，各种阶段的信息将直接反馈和作用于建筑工程项目的实施，因此建筑工程信息的规范性较高。

1.3.3高效益与低投入

通过加大建筑工程项目管理过程的计算机使用投资，加强信息化管理，是一项有远见的投入。企业在信息化技术的基础上，可以对项目产生的所有信息进行高效的采集、传递、加工和实时共享，减少对信息重复处理的工作，从而提高企业的投资回报。

2信息化集成管理技术的具体应用对策

2.1搭建智能型网络工程管理系统

作为常见的工程项目类型，建筑工程管理中信息技术的应用具有重要意义，为发挥出信息化集成管理技术的真正作用，有关建筑单位可以搭建智能网络工程管理系统，利用其中的集成管理技术收集相关工程信息，方便传递信息与交流，同时由于保密技术的应用还可以保证用户信息安全，方便提高实际管理系统的应用效果。不仅如此，该系统还具有较高的实时性特征，可以利用网络监测功能对工程项目进行重点监测管控，便于及时解决施工问题，追溯问题，尤其在施工进度控制方面起到较好的应用效果。未来发展过程中，该类系统指的加以研发和应用。

2.2智能型工程图纸管理软件

为加强建筑工程的信息化集成管理，很多工程项目都引入了智能型的工程图纸管理软件。众所周知，图纸是指导施工的基础，若依加强图纸管理极为关键。而该类软件的应用可以实现建筑工程全过程的图纸管理，优化图纸设计，使得建筑工程质量得到提升。在具体应用图纸管理软件时，施工人员可以利用其中的智能技术进行图中信息检索，从而发觉图纸档案库中的信息，给施工人员提供有效的参考，打破地理等因素上的限制，真正实现图纸设计流程的优化，满足图纸管控应用的要求，以便指导后续施工的顺利进行。

2.3智能型建筑工程用料计算软件

建筑工程建设过程中，要求施工人员做好用料的计算工作，禁止用料过多或者过少，保证施工质量的同时减少材料浪费。为此，施工单位可以加强智能用料计算软件的应用，发挥其中信息集成管理技术的作用，利用人工智能学、计算机图形学等方面的知识进行精准的计算，完成图纸识别与信息提取工作，从而提高混凝土技计算结果的科学性与可靠性，为用料人员提供精准的用料信息参考，与此同时，整体施工效率也能大大提升。

3信息化集成管理技术应用中的注意事项

3.1管理技术与管理模式相结合

为实现信息化集成管理技术的有效应用，必须注意管理技术与管理模式的融合。因为技术与模式是相辅相成的关系，若是信息化集成管理技术脱离现有的工程管理模式，也将难以发挥出该技术的作用。所以，在实际建筑施工过程中，技术人员需要熟悉建筑工程情况，并分析建筑工程管理模式，基于此模式基础上实施有效的信息化集成管理技术，加强工程现场施工管理，满足实际信息集成管理的需要。

3.2培养专业信息管理技术人才

实际上，部分施工人员对于信息化集成管理技术缺乏了解，这时要求有关单位注意专业技术人才培养，提高这些人才对于信息化集成管理的认识，并学习其中的技术知识，规范信息化集成管理技术操作方法，并掌握关键智能化软件的应用要点，能够按照要求规范操作与使用，从而解决其中的技术操作问题，提升信息化集成管理技术应用效果。

3.3加快信息集成技术开发与应用

未来发展过程中，技术研究人员应当注意加快信息集成技术的开发与应用，以便跟上时代的发展，满足技术使用的需求。尤其针对建筑工程而言，技术更新换代较快，互联网、数据共享等技术较为成熟，为实现未来信息资源的有效处理，还需要进行信息化集成管理技术的不断开发，便于提高后续技术应用的利用率，满足智能化时代建筑建设的要求。

4结语

伴随信息化技术在建筑领域的不断应用，针对建筑信息化技术应用要求较高，施工人员应当掌握关键技术的应用技巧，并合理加以利用，提高信息化技术应用水平。然而，在实施信息化集成管理技术时，部分施工人员难以认识到该技术的重要性，甚至未能掌握该技术的应用要点，导致操作不当，未能充分发挥信息化集成技术作用。为此，有关施工单位必须予以重视，加快信息集成技术研发，应用新型智能软件，并规范施工人员信息化集成技术操作，促使信息化继承管理技术得到较好的应用，加快我国现代化建筑事业的发展。

参考文献

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