建筑机械设备管理现状及改善对策

建筑机械设备管理现状及改善对策

王强

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摘要：建筑施工中使用的机械设备种类繁多，包括仪器仪表、运输设备、传导设备、动力设备和生产机械设备。机械设备是重要的生产工具。随着建筑业机械化、产业化的发展，过去很多繁重的体力劳动都是通过机械施工来完成的。因此，机械设备在建设工程建设中发挥着越来越重要的作用。施工企业应不断加大对机械设备的管理，以尽可能节约成本，提高安全生产，取得良好的经济效益。现将建设项目机械设备管理的要点分析如下。

关键词：建筑施工;机械设备;项目管理

引言：随着社会各行业的转型发展趋势，建筑业正逐步向机械化、智能化、自动化方向发展。随着机械设备在建筑工程中的广泛应用，机械设备的运行效率直接成为评价建筑企业综合实力的重要因素。为了提高建筑工程的施工效率，缩短施工工期，施工企业采用了各种类型的机械设备进行施工。然而，虽然建筑工程机械设备可以提高建筑工程的施工效率，但对于大型机械设备中的大型设备，一旦出现管理失误，就很容易产生安全风险。因此，施工企业应结合具体的施工项目，根据施工特点制定科学合理的机械设备管理机制，注重管理人员、管理模式等方面，保证建筑工程的有序发展。

1机械设备维修与保养的积极作用

在社会经济发展中，机械设备是重要的实施工具。现代化生产中，使用机械设备可以显著提高生产率，从而获得较好的经济效益。机械设备在使用过程中，需要加强维修保养，保证机械设备的有效运行。机械设备的维修保养不仅是机械化批量生产的要求，也是现代企业经营的一项重要工作。机械设备的维修保养是一项长期的日常工作。对于使用机械设备的企业来说，有效的维修保养可以降低机械设备的故障率，延长机械设备的使用寿命，对生产企业具有重要的现实意义。

2建筑施工机械保养与维修中存在的问题

2.1大型设备过度使用

一般来说，建筑工程任务紧张，大规模协同施工往往过分追求施工进度。这就导致了大型设备的延误、延误和无保障。由于缺乏基础档案和工时估算，常规小型设备的维护工作被忽视。国有企业还存在着岗位职责不清、工作松懈等问题。小型民营企业出于成本考虑，通常缺乏对周边设备的维护，甚至租用设备进行现场施工。在现场，只有大型设备、特种设备和强检设备才会有专门的维修。其次，在设备维修环节，会出现使用期限不明或恶意延长使用时间的情况，降低维修成本。

2.2维修技术水平较低

机械设备的维修和保养依赖于先进的技术能力。由于机械设备维修人员对新技术掌握不够，仍停留在以往的维修经验上，使得维修技术难以与时俱进。一旦生产企业引进更先进的设备，维修中就会出现技术支持问题。机械设备故障维修实践能力不足，故障解决的有效性不能满足生产要求，这对机械设备的有效使用有很大影响。维修技术的滞后影响了机械设备的维修效果。机械设备在运行过程中容易老化、磨损。机械设备的维修是在机械设备没有故障的情况下，通过有效的故障排除和维修，提前预防易发生故障的机械设备。由于技术水平不达标，在对机械设备进行维修时，存在问题的机械部件将被忽略，存在隐患的机械部件无法得到有效检测。如果机械设备的某一部分磨损、松动，在正常的维护操作中需要及时更换。但由于技术能力的不足，对这些潜在问题的发现并不及时和全面。在机械设备的生产运行中，这部分一旦脱落，不仅容易造成严重的生产损失，而且容易对操作人员造成安全威胁。

2.3维修基础设施跟不上

设备设施的维修需要专用工具、专用备件、油品和厂家的现场服务检查。然而，由于建筑工程作业区域偏远，作业环境广泛恶劣，维修基础设施的缺乏往往导致设备维修困难.

2.3.1为了节省材料成本或购买特殊材料的难度，采用替代产品。例如，润滑油的替代使用是施工现场的一个典型问题。虽然由于工期紧而采用润滑油的交替使用或混合使用解决了这一迫切问题，但却严重损害了机械设备的稳定性。如果在后续维护过程中不及时更换润滑油或不注意设备运行记录，对机械设备的维护不利.

2.3.2由于设备设施的远程转移频繁，厂家难以提供现场服务。由于建设项目是动态的，设备设施应随施工现场转移。厂家会在一定时间内对设备进行反馈回访，但不确定下一段时间设备会去哪个工作区，最终导致厂家上门检查服务不到位，最后导致维修困难。

3施工机械管理措施

随着建筑业的发展，施工过程已从以人力资源为主转变为以机械设备为主，不仅大大提高了建筑工程的施工效率，而且保证了施工安全和施工质量。因此，施工机械设备的管理措施也从单一的设备管理中衍生出许多项目。同时，随着信息技术的发展，在传统的管理模式下，机械设备的管理应该与信息管理模式相结合，使管理过程更加简单高效。

3.1 施工机械的分配管理

在建筑工程施工过程中，施工机械的合理配置是机械设备管理中的一项重要内容。机械设备配置应遵循施工适用、技术优先、经济性强的原则。

3.1.1在工程开工前，根据工程建设的实际需要，对施工过程中所需的设备清单进行详细规划，对大型机械设备的采购、安装、使用做出详细计划；

3.1.2在机械设备采购过程中，在满足施工需要的前提下，综合考虑机械设备的技术性能、使用成本、维修成本和售后服务，选择性价比最高的机械设备。同时，严格计算设备需求，合理采购；合理规划施工工艺，对租赁机械设备安排详细的使用计划，尽量避免设备闲置，充分发挥租赁设备的使用价值；

3.1.3建筑工程施工可以结合BIM综合进度控制模式，实现机械设备的配置和管理。通过在计算机上对施工过程进行三维模拟，可以制定出合理的机械设备使用期限和使用方式。利用BIM技术可以有效地提高工程机械设备的使用效率，同时节约设备成本，最大限度地发挥机械设备在施工过程中的使用价值。

3.2机械设备档案管理

工程机械档案管理是设备管理的基础。工程机械设备种类繁多，使用、维修、保养方式也不尽相同。因此，有必要针对不同类型、不同功能的机械设备建立一套完整的设备档案，既有利于机械设备的日常维护，也有利于施工过程的技术管理。结合现阶段的信息技术，可以实现对机械设备档案的管理。通过建立设备数据库，可以利用机械设备元数据对各种类型、型号的设备进行归档。同时，将设备使用的动态数据输入数据库，对设备的使用次数、维修次数、使用过程和维修记录进行管理，不仅有利于施工管理人员了解设备的整体运行状态，同时也能有效控制施工过程中的设备成本。

3.3机械设备操作管理

建筑工程施工机械的运行管理主要分为三个部分。

3.3.1要提高施工现场工作人员的机械设备使用和管理意识，从根本上培养科学使用施工机械设备、严格按照设备安全使用操作的意识；

3.3.2加强机械设备使用操作培训和安全培训，提高设备操作人员的技术水平和设备维修人员的技能水平；

3.3.3利用现代多方位的信息宣传手段，通过智能手机节目、短视频、推送短信等方式，对施工机械设备的安全规程、操作方法、应急处理等进行宣传，提高施工人员的专业技能，加强机械设备操作人员处理设备故障和突发事故的能力，进一步提高机械设备的使用效率和安全保障。

结束语

总之，施工企业要充分重视机械施工管理，提高设备管理和维护水平，合理使用和维护机械设备，提高设备完好率，有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，从而使企业获得长远的发展。

参考文献：

[1]李建丽.新时期做好建筑机械管理的几点探讨[J].電子世界，2014（12）：519-520.

[2]白士龙.建筑工程项目机械设备管理浅析[J].商品与质量，2011（SB）：186.