浅析市政工程管理存在问题及改进措施

浅析市政工程管理存在问题及改进措施

李少华

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摘要：近年来，随着经济建设的快速发展和进步，城市规划的内容更加丰富。在城市规划建设中，市政工程建设逐渐成为重点内容。市政工程涉及面广，如管道铺设、桥梁及城市道路建设、地下工程等，在施工过程中难度大，工序复杂，配套建设项目多，工期长。工程量大的子项目也很多。许多单位需要共同努力。施工队伍素质也参差不齐，经常出现大小问题。在市政工程的早期阶段，由于地处偏远地区，导致管理者忽视了质量问题的重要性。市政工程往往与地方政府的政绩、地方对外投资挂钩，导致建设工期紧、任务重、行政干预多等问题。这些问题将影响市政工程建设，对城市的发展建设产生负面影响。因此，加强市政工程建设管理措施的研究是十分重要的。

关键词：市政工程；管理；问题；改进措施

1市政工程管理概述

1.1市政工程概论

市政设施，是指在市区和镇（乡）规划建设范围内设置的，根据政府的职责和义务，为居民提供有偿或免费公共物品和服务的各类建筑物、构筑物和设备。其范围也比较广，从城市道路、桥梁、地铁等到日常生活中的各种管道、雨水、上水、中水、电力等，都属于市政工程的范围。

1.2 市政工程管理的重要性

1.2.1有利于提高人们的生活质量。市政工程与人们的生活息息相关，其质量和安全是市政工程的基本要求。市政工程主要负责城市的发展和城市居民的工作生活，而后期的使用过程又与城市居民的关系密切相关，所以市政工程的质量非常重要，如何保证市政工程的质量，这与管理密不可分。因此，加强市政工程管理是工程建设中一个非常重要的环节。市政工程的合理建设可以促进城市结构的整体化、科学化，提高城市居民的生活质量，为人们的生活提供便利。

1.2.2有利于提高城市经济发展水平。随着时代的进步和发展，城市间的发展平衡成为人们关注的焦点。市政工程建设能够促进社会的和谐发展和经济建设，能够有效地促进城市之间的均衡发展。但由于市政工程建设较为复杂，工期较短，且市政工程建设在施工方法、手段及相关设备上相对落后，对市政工程建设的要求也较高，影响工程建设的质量和水平，严重影响城市建设的标准化。由此我们可以看出市政工程管理的重要性，管理人员可以有效的控制市政工程的建设，进而保证市政工程的整体质量，在促进城市发展的基础上。

2市政工程管理存在问题

2.1管理制度不够完善

在市政工程管理中，由于缺乏制度规范，市政管理存在诸多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门要加强制度建设，避免管理体制不完善，增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门都强调精简机构，降低市政管理人员的成本，提高市政工程的效率。虽然管理人员数量有所减少，但也带来了管理工作量过大的新问题，导致市政管理质量下降及随之而来的问题，极大地阻碍了市政管理的效率。

2.2 不重视市政工程管理

时至今日，仍有市政管理部门对项目管理不太重视，导致市政工程管理问题得不到有效解决。市政工程的实施，如果只注重市政工程的进度，而忽视质量管理问题，将给市政工程质量带来潜在的威胁，这也是不重视市政工程管理的主要表现。同时，在工程预算方面，由于市政建设单位的疏忽，造成市政工程预算超支，损害市政工程的经济效益。市政建设单位要重视工程造价预算，加强预算管理，保证市政工程的经济性。

2.3 工程监管不到位

工程监理与市政工程质量有很大关系，特别是一些监管机构没有发挥应有的作用，监理人员的业务素质不达标，甚至很多监理人员没有持证上岗，监理机构的考核机制不够安全，而他们没有一套完善的监理体系，使得市政工程的整体监理缺乏。要培养监理人员，就要加大对市政工程的投入，监理人员的素质和能力不足，就会造成市政工程的质量问题。

2.4 质量管理不严格

现阶段，许多市政建设单位对质量管理重视不够。市政工程的开发和管理虽然有明确的规定，但建设质量缺乏有效的管理。他们只注重对市政工程的整体把握，缺乏对质量细节的考虑。许多企业缺乏对工程款的有效监管，使得分包商出现了以次充好的情况，工程款抵扣问题也时有发生。这样的违规行为对市政工程质量极为不利，这就需要市政管理部门加强质量监管，使工程资金落到实处，使市政建设违规行为得到严格执行。一些市政建设单位未按图纸设计内容施工，致使市政工程质量不合格。

3市政工程管理中的几个措施

提高管理人员的业务能力和管理水平是加强市政工程项目管理的重要手段

3.1 切实提升管理人员的水平

提高管理人员素质，对部分业务能力不足的管理人员实施培训计划。教育的目的是提高管理者对市政工程项目管理的重视程度，了解自身工作的重要性，对管理人员进行激励和警示，使相关管理人员能够积极做好自己的工作，致力于管理人员能够完成管理目标和人物的分配。确保每一位管理者都能以自己的工作态度来开展管理工作，比较每一个管理细节，确保管理工作能够达到预期的效果是可行的。

3.2 增强工程质量管理意识

首先，施工人员只有真正具备市政工程质量管理意识，才能有效地将质量管理意识运用到下一个环节的选材质量上，在严格遵守施工进度计划后，不断完善监督管理工作。因此，监理人员和施工人员都应具有相应的施工管理意识。为保证市政工程质量管理，监理人员应加强自身素质建设，以身作则。其次，要普及施工人员的质量管理意识，确保施工人员在市政工程建设中能够认真有序地进行。定期对员工进行培训，通过一定的理论知识向员工展示和讲解特殊案例，不断提醒员工把质量管理意识放在首位，实现长远发展。

3.3 改进相应的管理制度

市政工程管理项目建设前，应对市政工程管理项目制定完善的管理政策和规章制度，并将规章制度作为名言落实到各单位。首先对不符合市政工程管理规定的人员实施相应的处罚，增强市政管理规定的权威性，确保每个管理小组都能完成任务。构建相对完善的政府监管体系，有利于加强管理人员对工程建设的有效管理，从而提高市政工程建设管理的效率。

结束语

综上所述，当前市政工程行业是一个快速发展的行业，也是一个需要高质量发展的行业。只有把解决施工管理问题的对策摆在突出的位置，善于运用这项管理工作，才能保证工程高质量、顺利完成。这项工作具有广阔的应用前景。因此，我们必须对这项工作有深刻的认识，对其应用过程中的注意事项和潜在问题进行深入的研究，掌握市政工程建设管理中存在的问题的对策，从而促进其在市政工程建设中的发展。市政工程施工管理极大地影响着整个工程的质量，因此这部分工作对于施工单位来说是不可忽视的，应结合施工环境和条件，对施工方案进行比选，优化方案开工建设，提高工程的整体施工质量，为整个市政工程行业的可持续发展打下基础。

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