经济结构转型背景下企业工商企业管理

经济结构转型背景下企业工商企业管理

李贝贝

中共辽宁省委党校 辽宁，沈阳 110161

摘要：经济结构转型，是我国当前时代面临的特殊考验，也是现代社会市场结构发展的重要形式。本文以经济结构转型背景下工商企业管理模式为主要研究对象，针对经济结构转型的时代背景进行针对性、创新性、高效性的研究和梳理，结合笔者多年从事工商企业管理的经验，提出时代背景下的企业管理策略和发展建议，助力相关领域企业经营管理人员，提供相应的帮助和支持。仅供参考。

关键词：经济结构；工商管理；企业经营

引言：随着我国市场化环境的进一步改善和提升，当前国内企业大多面临着经济结构转型的客观压力。一方面，结合当前全球化贸易风险的增加，如果在当前环境中提升企业的核心管理成效，成为企业面临的根本性问题，另一方面，在经济结构转型背景下，如何助力企业完成经济体系的稳步着陆，提升企业的发展动能，成为相关领域的核心议题。

1. 当前阶段，企业工商管理存在的不足和问题

1. 企业管理体系有待完善

受全球经济发展减缓等一系列因素的影响，我国当前企业面临经济转型和结构转型等诸多难题，同时还要应对企业自身的发展瓶颈。例如，当前我国企业当中，大部分的企业管理体系存在管理漏洞，尤其是大型企业的经营管理，未能实现管理体系的升级和优化，导致在实际经营过程中，存在大量的管理经营问题。以财务工作的管理为例，不少企业依然采用线下模式的管理手段，不仅无法实现财务工作的透明化和清晰化，同时还为部分违法人士提供了相应的渠道和机会。

2. 企业管理水平相对滞后

作为转型阶段的企业，亟待对管理能力进行改善和提升。一方面，企业面临的管理压力，主要是由于企业经营不善或者风险应对能力不足，导致企业出现无法避免的危机和问题，进一步说明企业内部工商管理存在根本性的隐患和漏洞，另一方面，企业的管理水平未能与时代接轨，导致企业在经营过程中，与市场上企业其他竞争企业存在管理水平的差距，引发新的管理问题产生。例如，以信息化技术为代表的管理手段，成为现代企业提升管理效率的重要策略，尤其是企业财务工作、人力工作等各方面内容，借助信息化的形式进行应用，提升企业的经营管理效率，相反，相关企业由于对信息化的建设存在一定的犹豫性，导致错失企业的发展契机。

3. 企业市场调控和市场运营能力不足

现代企业中，不少企业属于被动型的营业模式，以市场的实际需求调控，对市场的应对能力以及调控能力相对较低，无法应对市场带来的风险和问题。例如，我国不少企业在2020年初始投入到口罩的生产行业中，甚至部分企业以高于市场价数倍价格从事口罩的生产工作，当市场趋于饱和后，对应的生产利润无法满足企业的运营需求，导致企业出现资金紧张或者库存激增等问题，最终导致企业破产，引发新的运营问题。不少企业的从业人员，对于市场的调控能力极为有限，无法满足相应的需求和标准，更加无法保障各项工作的有效实施，引发企业发展问题的出现，增加从业人员的担忧和隐患。

2. 基于时代背景下，构建企业工商管理模式创新发展的有效策略

1. 完善企业的经营管理体系

基于当前社会经济结构转型的重要背景，企业在进行经营管理体系的改革和创新过程中，需要将潜在的经营管理漏洞进行完善，同时对可能存在企业经营风险进行规避和剔除。一方面，在经济结构转型的时代背景下，需要进一步提高企业的经营管理能力，尤其是企业内部的经营管理体系，要体现现代企业的先进性和针对性，能够在管理体系中，有效管控企业经营风险的出现，并对企业经营过程中的问题进行必要的管制和处理，强化经营管理策略的合理性和有效性，另一方面，市场环境的结构转型，对于企业的影响和压力极为显著，因此需要不断完善企业的经营管理模式，推动企业创新化、高效化、合理化的管理进程，特别是管理制度的优化和改进，要以人性化的管理思路和管理策略，针对各项管理漏洞进行针对性的改进和应用，助力企业经营管理体系的蜕变和提升。不仅如此，借助现代社会信息技术的应用和发展，管理体系的完善策略，要与时代保持同步，需要在企业中构建信息化企业管理模式，推动企业经营管理工作以及管理流程的有效性和完善性，助力所有管理内容得到系统化的梳理和明确，提升企业经营管理的效率和质量^[1]。

2. 提高企业的经营管理水平

企业的经营管理水平，包括管理人才和管理策略。管理人才，需要企业以开诚布公的管理理念，向市场和企业内部，聘用具有一定管理能力的人才，从而实现企业管理能力提升和改进，同时对市场端进行专业人才的聘用和选择，提升企业管理人才的数量和质量，推动企业内部竞争环境的有效形成。另外，企业的经营管理水平，与企业的管理理念息息相关，作为企业的管理层，要充分认识到市场经济结构转型对于企业的压力和挑战，同时也能探索到对应的商机和契机，利用转型的重要时刻，彰显企业的核心管理动能，实现企业经营发展策略的改善和提升，助力企业在市场竞争格局中，占据更高的份额和地位。不仅如此，经营管理水平的提升，需要企业循序渐进开展相应的管理策略和管理标准，需要企业一定经营时间，对应的企业改革和企业创新，极有可能面临前所未有的压力和困难，相关管理人员务必要不畏艰险、共克时艰

^[2]。

3. 促进企业市场调控能力的增强和改善

现代企业市场调控能力，不仅是企业的经营生存能力的重要表现，也是企业市场风险应对能力的重要代表。一方面，市场情况瞬息万变，没有任何产业可以永远繁荣，需要企业在经营过程中，不断提升企业的风险应对能力，提升企业的核心竞争能力，提升企业的市场调控能力，借助对市场的认识和理解，增加企业的经营保障，推动企业在现代化的管理体系中，得到有效的提升和改变，另一方面，市场调控能力，不仅是市场因素所影响，同时还包括企业自身的经营管理模式以及经营管理水平，需要在经营过程中，做好多项工作的挑战，做好相应的紧急预案和管控策略。例如，著名手机制造商华为，利用对手机产业的认识和理解，投入巨资建立鸿蒙手机操作系统，实现对美国等国家的科技反击，降低了企业的损失和影响，同时还收获了社会大众的支持和认可。因此，对于市场的调控能力，需要企业制定多种的经营策略和备选方案，提高企业的生存能力和市场风险应对能力，在关键的发展阶段中，能够助力企业力挽狂澜，实现企业的腾飞和壮大。同时在实践过程中，降低市场风险带来的不确定和意外性，进一步提升的生存能力。以华为企业为例，将手机产业链的全部体系，都做好对应的备份工作，实现对市场风险的有效控制，减少了企业经营损失。同时，在被制裁的过程中，进一步开展韬光养晦等策略，不断对核心技术进行升级，提升企业的市场竞争力，从而实现企业的发展和壮大。

结论：由此可见，在经济结构转型的背景下，企业工商管理水平的提升和改善，需要借助创新化的管理理念以及管理策略，融合现代化的管理思维以及管理脉络，推动企业管理工作的改革和提升，助力企业应对市场风险的能力和水平得到有效提升。

参考文献：

[1]李静.经济结构转型背景下工商企业管理模式研究[J].全国流通经济,2021(05):40-42.

[2]陈夏薇.经济结构转型背景下的工商企业管理模式研究[J].中国商论,2021(01):159-160.