加强工民建工程中施工管理的策略

加强工民建工程中施工管理的策略

赵 卫东

齐河公用事业发展中心 山东德州 251100

摘要：在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证工民建工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为工民建工程注入新的活力，促进工民建施工的规范化和标准化。

关键词：工民建工程；施工管理；策略

随着社会进步，建筑业得到快速发展，同时增加了市场竞争力度。因此，施工企业需不断加强管理，对质量进行严格控制。在实践中，需要不断创新质量管理模式和施工技术，完善和改良工民建工程管理和施工质量控制体制，以提高工民建工程的管理和施工质量，最终实现工民建工程项目的顺利展开，从而促进整个建筑行业获得更好的发展机遇。

1工民建施工管理的意义

1.1提高工民建施工质量

管理的核心就是质量的把控。工民建工程施工中监管的一大重点是施工质量。管理中宏观统筹与细节把控结合起来，调动员工的积极性和责任心，及时发现施工中的不合理之处，如施工材料以次充好、施工操作不规范等，及时督促整改，使得工民建施工质量更有保障。

1.2降低工民建施工成本

以精细化的工民建工程施工管理，提升工民建施工的专业化水平，加强对原材料采购及使用情况的监管，使工民建工程管控的相关标准落地，整合繁琐的施工作业流程实现施工步骤的精简化，能大大降低工民建施工成本。

2加强工民建工程中施工管理的策略

2.1完善工民建工程管理制度体系

工民建工程管理制度体系的完善需要从多方面入手，首先制定严格的考核制度，并且要把此项制度确切落实到所有管理人员中，根据考核成绩进行相应的处罚和奖励，以此来加强对管理人员的监管，使其在施工过程中可以有制度可依，同时也加强了对管理人员作风方面的管理。通过制度的完善，管理人员的工作效率和管理质量都能得到提升，企业所有管理人员的整体素质可以更上一层楼。其次，管理制度建立以后要保障落实到位，并加强对基层施工人员的管理，让制度中涉及到的所有人员都能参与其中，对于不服从、不配合的人员要严格按照制度规定进行处罚。另外，对于施工现场的信息也要加强管理，统一整理和保管，如发生遗漏或者损坏现象要及时处理和补救，这样才能让管理制度发挥最大的作用。随着建筑行业的发展，管理制度也要及时更新，对于其中出现的问题以及不完善的地方要及时纠正和改善，从而达到与时俱进的目的，管理效果也会逐渐提升。

2.2提高管理人员的综合素质和管理水平

工民建工程的顺利完成离不开管理人员的监督和管理，而要想改善当前的管理情况还需要对管理人员进行监管，通过培训不断提高管理人员的综合素质和管理水平。为此，建筑相关企业还要坚持以人为本，对涉及到工民建工程方面的内容要加大投入，培养出更多高素质的管理人才。同时，还要努力提高管理效率，通过必要的措施，调动管理人员的积极性，使其能够主动参与培训，在施工过程中也能充分发挥自己的管理才能，并努力做好自己的本职工作。通过管理水平的提升，管理人员会更加重视工程管理的效果，在每个施工环节中都能坚持既定的原则，避免出现对工程质量把控不严的情况。除了对现有的员工进行各种培训之外，在新员工入职时也要做好相应的考核工作，对其进行全面考察，使其个人素质和业务水平都能达到工程管理的要求。

2.3施工材料的管理措施

施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。

2.4加强工民建施工技术管理

技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术，并制定完善的管理制度，以此来达到工民建施工的要求。通过对施工技术的管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件。此外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出现的技术问题进行总结归纳，通过这次的经验教训对以后的技术进行改善和创新，为以后的工民建施工提供技术帮助。

2.5建立完善的工民建工程造价控制管理体系

目前我国很多施工企业都迫切需要建筑造价部门通过综合因素来努力创建建筑造价成本控制工作管理体系，这些管理体系的建设是建筑造价控制工作真正发挥管理功能的重要基础，因此企业造价管理部门可以对造价技术和工程成本控制管理两个业务部门进行完善，并且在工民建施工中及时为工民建工程企业造价人员提供建筑市场原材料的信息，进而有效解决我国工民建工程成本造价方面的问题。此外，施工企业也通过提高工民建工程项目造价的价格控制以及管理工作的人员整体管理素质，将工民建工程建设造价目标和国家经济资源管理风险目标进行深度整理，从而使得我国工民建工程建设造价管理工作高质量有序进行。

2.6重视安全控制管理

首先，相关施工企业要不断提升建筑项目的安全管理水平，并在施工企业内部建立完善的安全管理体系，确保相关安全管理体系能得到有效的落实，相关管理人员要充分认识到施工管理和安全管理的重要性，并贯彻以人为本的安全防范理念，尽可能防止安全事故的发生。其次，相关施工企业要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，施工企业可通过安全知识竞赛、安全施工奖励等方式提高施工人员的安全意识，减少工民建施工过程中出现的安全问题。最后，相关施工企业需要定期检查并开展安全防护工作，有效确保建筑现场的防护设备有效发挥作用，在一些危险作业区域，相关施工企业需要设置相应的警告标志，并提醒进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施。此外，相关企业必须为安全风险系数较高的工作项目配置应有的安全设施，例如为高空作业配备安全网和安全绳，从而有效提高施工企业的安全施工水平。

3结语

随着我国城市化建设的不断加快，人们对工民建工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，施工企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]陈伟鑫．论工民建工程造价管理的问题及改进策略[J]．中国建筑金属结构，2020，20（7）：34，36．

[2]王婧．探讨工民建工程施工中的质量管理策略[J]．建材与装饰，2020，16（19）：203，205．