新时期国有电力企业文化与经营管理的融合与创新

新时期国有电力企业文化与经营管理的融合与创新

王越

内蒙古电力 ( 集团 ) 有限责任公司薛家湾供电局 内蒙古 010300

摘要：经济利益是企业发展的本质属性，但企业要实现长远发展还需注重企业文化的建设。在国有电力企业的企业管理中，企业文化发挥着指导作用。本文对国有电力企业文化的创新概念进行了分析，对企业文化建设如何做到独具特色的创新进行了具体分析。对相关的国有电力企业文化建设具有重要的意义。

关键词：国有电力企业；企业文化；经营管理

0引言

企业文化是企业在社会实践和变革中为适应时代趋势、社会发展、企业繁荣而形成的约定俗成的价值观、信念、仪式、符号、处事方法的意识理念，是解决本单位现实问题的重要指南。它在企业管理中，规范员工行为、凝聚企业精神力量，为企业发展提供支撑。企业文化是一个企业的精神图腾和形象符号，一方面约束和督促自身不断进步；另一方面以完美的形象向世人展示，形成强大向心力，使企业走向繁荣。现代企业想突破传统观念以及市场限制，获得更大程度发展，必须有先进、高效和谐、积极的企业文化。企业文化是现代化生产与市场化经济共同作用下产生的企业的新型管理理念，是企业所有员工的未来目标，也是其基本的价值准则和行为标准一系列因素的综合。

1国有电力企业文化建设对经营管理的作用

1.1提高企业员工积极性

企业文化是企业经营管理理念的体现，是企业发展的目标，企业文化中“以人为本”的内容，充分体现了员工的利益，对于提高企业员工工作中的积极性有重要作用。企业文化在建设中，倡导人文建设，关心员工，尊重员工，重视每个员工作用的观念，深入员工内心，对员工的行为有引导和指导作用，能够将员工具体的工作引导到企业经营目标上，将员工的个人利益与企业的经营发展相结合，促使企业员工在工作中能够发挥主观能动性，才能更好地促进企业的发展，为企业创造更多价值。此外，企业文化是一种道德准则，能够以道德的力量去约束和规范员工的行为，企业文化的建设，在事实上也建立了一种规范制度，让员工自觉地去遵守这些制度，促进企业各项工作的开展。所以说，企业文化建设，以道德的力量和精神的鼓舞，使员工积极工作，提升员工的工作效率，为企业的经营和发展作出贡献。

1.2增强企业凝聚力

企业文化不仅是企业经营发展目标的体现，是企业管理的灵魂，企业文化代表了企业员工的集体利益，能够提高员工对企业发展目标的认可，对企业经营管理的认可，进而提高企业的凝聚力和向心力。企业文化是企业管理中的粘合剂，可以将企业员工紧密的粘合、团结在一起，使企业员工具有共同的目标，成为员工行为方向的指引。企业文化建设，贯彻企业发展经营理念和价值观念，使企业文化建设与企业具体的经营管理工作相结合，以共同的价值观来凝聚企业人心，并将其深入到每个员工的心中，获得企业员工的认可和支持，促进企业员工之间相互协作，为了企业发展的目标而努力奋斗，有利于增强企业凝聚力，促进企业健康发展。

1.3提高企业竞争力

随着市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，而企业文化也是企业间的主要竞争点。企业文化作为企业经营和发展理念的体现，加强企业文化建设，能够提高企业软实力，塑造良好的外部形象，提高企业知名度，为企业在市场竞争中占得先机。此外，加强企业文化建设，在企业内部增强凝聚力，调动企业员工的工作积极性，整合企业各项优势资源，促进企业经营管理的顺利开展。先进的企业文化，能够使员工形成学习、合作和创新的意识，既发挥员工的主观能动性，促进企业经营管理工作的创新，又能促进员工团结互助，使企业工作在员工的彼此协调中有序进行。企业文化建设，使企业在内外部都拥有不俗的竞争力，进而在市场竞争中获得一定的地位。

2国有电力企业文化建设与经营管理融合与创新的措施

2.1加强学习与交流，浓厚学习文化

在新时期，企业的竞争不再是产品的竞争，而更主要的是人才的竞争。对于人才建设，除了引进人才以外，更应该注重培养适合企业的人才，而在国有电力企业内部加强学习与交流，浓厚学习文化，正是培养人才，提高人才素质的重要举措。学习型的企业，应该具有“人人是学习之人，处处是学习之所”的学习氛围。在国有电力企业文化建设中，贯彻企业愿景目标，凝聚企业员工努力学习奋斗，将员工视为浓厚学习文化，创建学习型企业的依靠力量，培育终身学习的理念，不断提高企业员工的整体素质，增强企业的学习力和竞争力。

2.2加强创新建设，营造创新文化

随着时代的发展和社会的进步，企业文化在建设过程中，也应该注意与时俱进，树立创新文化。首先，应该在制度上有所创新，制度创新，是一切创新的基础，没有创新的可持续的企业制度，就不会有源源不绝的企业创新活动，只有通过制度创新，让创新机制得以建立，才能促进企业创新活动；其次，要树立观念创新，树立“人无我有，人有我优”的创新理念，通过观念创新，来获得经营思路的创新；再次，要加强科技创新，营造“没有最好，只有更好”的企业文化氛围，促进企业在经营过程中不断开发、创新新的产品和服务，为企业经营发展提供新的增长区。

2.3加强以人为本，营造和谐文化

传统文化虽然对于当今企业文化建设具有重要意义，但其也存在着一定的局限性，与社会主义核心价值理念具有分歧。传统文化重农轻商，重精神境界而轻物质利益，与现代企业的价值取向相悖。市场经济，追求财富，强调人的价值和工作效率，是一种功利主义。传统文化，与西方的市场经济文化，都存在着一定的弊端，要建构好企业文化，就必须不断创新文化理念，汲取传统文化的精髓，吸纳市场经济文化的优良部分。新时期，我国企业将以人为本融入到企业文化过程中时，要以实现人的全面发展为目的，对传统文化和市场经济价值进行联通，促进创新，一方面，企业要以传统文化为基础，促进员工对企业规章制度的认同，提升凝聚力；另一方面，要将企业战略目标与企业文化结合起来，充分征求员工的意见，在不断创新过程中，使企业文化能够促进员工与企业的和谐发展。

2.4加强制度管理，营造制度文化

企业经营管理需要有一定的制度作支撑，而强硬的制度往往会引起员工的反感，并不能很好的解决实际问题，因此需要在企业文化建设中，营造制度文化，从文化道德上来管理人、约束人，使企业制度得到员工的认可。从员工角度出发，建立合适的企业管理制度，加强制度管理，营造制度文化，使企业制度能够更加人性化，让每一个员工从心底认可企业制度，接受这些制度，并遵守执行这些制度。营造制度文化，能够使员工在工作中不排斥制度，并且感到受尊重、受关心，让员工以企业制度作为自己的行为规范。

3结束语

国有电力企业在我国经济发展中具有重要的作用，国有电力企业开展企业文化建设，对于弘扬和发展社会主义文化有着显著的意义，同时发挥企业文化对于企业经营管理的促进作用，也能够显著的提高国有电力企业的经营效益。对于国有电力企业而言，辩证地看待企业文化建设与经营管理，能够更好的适应时代的需要。

参考文献

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作者简介：姓名：王越（1992.01.08）；性别：男，民族：汉，籍贯：内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗人，学历：大学本科；现有职称：助理工程师；研究方向：电力经营管理。