电力营销线损精益化管理策略探析

电力营销线损精益化管理策略探析

薛赫峰

国网通辽供电公司 内蒙古 通辽市 028000

摘要：在电力营销的主要管理中，线损管理是重要的组成部分之一，其不仅是一项长期性的工作，更是电企营销基拙管理工作中的重点。在线损管理中，其工作越精细、到位，则线损的合格率就会越高，相对的，也说明了电力营配基拙数据准确性、一致性越高，抄表管理与客户端用电问题处理也就越到位。因此，在相关的电力营销工作中，只有从基层供电局线损率不达标这个主要原因入手，才能更好地总结与归纳线损精益化管理思路和相关举措。

关键词：电力营销；线损；精益化管理

一、电力营销中线损异常的具体原因

1.1技术水平问题

在电力营销工作开展的过程中，施工人员的专业素质和综合素质在一定程度上影响着整个线路损耗的高低。但是，在对电网结构进行设计时，设计人员并没有及时的对整体的线路结构以及全面的布局进行合理的计算和考虑，这样会导致设计的线路与实际情况不符，从而影响整个线路的损耗情况。此外，施工人员对线路管理不及时以及施工人员专业水平有限等问题，都会导致当线路出现问题时，不能对线路进行及时的检修与更换，严重影响了线损率的计算准确性，从而影响了电力企业的经济效益。

1.2终端在线率缺乏稳定性

计量自动化终端的在线率对于统计数据的准确率有着决定性作用。计量自动化系统的应用主要是为了实现低压客户、大客户、变电站、配变、专变以及电厂借用电数据管理与采集工作的一体化。计量自动化终端在线率的主要功能主要用于负荷控制与负荷管理，厂站电能量数据的采集、“四分”线损统计、配电监测、预付费、防窃电、低压秒表于一体的业务管理，是实现对公变、专变与低压用户在线监测与远程抄表的有效手段，也是实现对数据进行信息发布、自动统计、报表打印以及考核结算的有效途径。但现阶段，绝大数配电自动化终端都不具备故障录波功能，主要是由于该功能容量较大，无法对数据进行快速准确的上传，以至于通信难道受到阻塞，从而导致线损率异常。

1.3用户用电结构的变化

在进行实际的工作中，不能保证每个月每次抄表的情况都是同样的，不能保证每次抄表的同时每个用户没有发生变化，但是，用户存在一定的变化的同时，在实际工作的系统里并没有具体的变更，只是客户在口头上或者形式上通知抄表人员，在具体交接和人员变化的时候不能及时地进行情况的对接。尤其是在集抄改造后，工作人员不能根据很多用户结构的变化及时做出调整和改变，不能对实际的使用情况进行监督和核查。

1.4用电管理制度不严格

随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。

1.5抄表时间缺乏一致性

现阶段，我国部分抄表人员还未能意识到抄表时间统一的重要性，再加之缺乏自动化设备的支撑，以至于未能够实现每个月的统一日期抄表。抄表时间缺乏致性不仅会影响电力公司对管辖地区用电状态的掌握的准确率，不利于电能的调度与分配以及电力发展规划的制定，而且还会影响用户掌握自己用电情况的准确率，尤其是一些企业用户，无法准确的计算出自己的产量与经济收益。例如，由于供电的半径过大，如果台区或者馈线抄表时间不能够一致，会由于抄表时间过长而导致统计的电量是不同时间的，从而造成线损率的异常现象。

二、实施电力营销线损精益化管理的具体策略

2.1提高电力企业员工对线损控制的意识

电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。

2.2加入同比考核管理机制

人们在生产生活的过程中，对于电能的需求量极大。但也由于此类现状，一般情况下同等时间内，用电户的用电量也基本一致。相对应的区域供电量也相对一致，针对此类现状为了有效控制电力企业的线损现状，并提升电力企业的精益化管理。电力企业可以通过绩效考核的管理机制进行落实。针对区域负责人员和抄核收人员实行绩效管理制度，按照上级下达的线损指标进行考核。并按照完成线损指标现状对负责人员和抄核收人员实施奖惩制度，提升管理人员的责任心，减少抄核收人员估抄、漏抄、错抄等现象，以此提高员工的工作积极性，并促进电力企业精益化管理的发展。

2.3积极推广电网智能监控系统

随着当前科技的不断发展，技术改革对于人们的影响也逐渐增大。各行各业在技术发展的背景下，也受到了较大的影响。电力企业也不例外，其中关于智能电网的概念则引起的了电力企业的重视。当前关于线损现状，则可通过智能电网的监控系统进行控制。智能电网依靠网络技术进行发展，针对整体的用电网络进行监控。并针对运行数据进行反馈，一旦发现异常现状即进行预警。电力企业可以通过推广智能电网的措施，有效地管控线损现状，并提升电力企业的精益
化管理。

2.4完善好配网的结构

适时地对配网进行超前的规划,促进整体配网结构转变的科学合理化。本文主要建议从以下几点着手:①按照小半径密布点的原则,尽量将变压器安排在负荷的中心,从而达到减小供电半径的目的;②缩短电源和负荷的间距,降低其供电半径,防止出现迂回供电现象;③改造线径过小或是铜铝线接驳的线路,换成适当界面的配电线路,使电流以经济的电流密度运行;④选择合理的变压器容量,防止变压器由于长期处于轻载或是超载的运行状态,导致寿命缩短。

2.5改良数据采集方式

目前我国电力企业在发展的过程中，大部分地区依旧采用人工抄表的方式进行电能比对。当前，我国部分地区开展智能电表更换，例如进行插卡式的购电和应用。从长远分析为了有效地提高电力企业的收益，并降低线损现象。电力企业应改良自身关于电力数据的采集方式，例如利用集中器通过网路回馈采集数据等方式。网络数据采集大大降低了人工采集数据的误差，并提升了采集数据的效率性，一定程度上降低线损提升了电力企业的收益。

结语：

总之，电力营销系统与人们的生活息息相关，而配网线损是电力营销系统中最重要的问题，它与电力系统的发展有密切联系，直接决定了电力企业的经济效益。所以，相关企业应吸取经验教训，在营销信息化条件下，结合本企业实际情况，吸收国内外先进技术，完善营销信息系统，加大监督力度，优化数据采集过程，为配网线损的精益化管理的进行提供基础，促进企业的健康发展。

参考文献：

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[2]陈兴玉.电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略[J].山东工业技术，2019，（24）：181.

[3]池卫湖.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理[J].中国高新技术企业，2019，（32）：133-134.