专利运营布局模式及运营对策

专利运营布局模式及运营对策

李希杰

中国政法大学商学院 北京市 海淀区 100088

摘要：随着经济社会的不断发展，专利运营逐渐成为了企业关注的焦点，尤其是以华为为首的创新型企业更是对专利运营投入了更多资源。我国在专利运营领域的发展较晚，但在改革开放的进程中，我国企业对专利运营发展愈发重视，根据企业自身特点对专利运营提出了更新的要求。本文提出专利运营布局模式是基于项目全局、竞争对手、保护核心技术三个角度而延伸出来的专利布局形态。在对三种布局模式的梳理下提出了相应的专利运营对策。

关键词：专利 专利布局 专利运营

1.引言

专利运营的发展已经成为当今社会关注的焦点问题，对于创新型企业来讲，专利运营的工作主要体现在专利主体上。专利运营研究是企业发展战略研究中一个不可缺少的部分，虽然国内的企业、高校等对于专利运营的认知与研究发展还比较晚，但是在国外的企业，尤其是创新型企业对专利运营的研究都开始的比较早，并且在专利布局上形成了相对成熟的体系。专利运营的发展对企业发展战略和运营方式带来了新的思考。专利运营不仅仅是企业对拥有专利或者被许可专利的保护、应用、转让等部分，更是可以根据专利运营的发展，对公司与对手之间专利运营数据的对比，以及在实际发展中制定对国家和企业有利的政策，从专利运营的角度，不同的政策以及发展战略会对国家的经济、政治、文化等领域有重要的影响，尤其是在企业未来面临市场竞争时得以保护和发展的重要依靠。

2.专利运营的布局模式

专利运营的布局是指企业在综合行业、目标市场和政治法律等因素，对专利的有机组合发展，布局内容涵盖了企业发展的关键节点，包括时间、地区、技术和产品等因素。建立一个严格而有效的专利网可以形成有利于企业发展的专利组合。为了使专利运营的布局取得一定效果，专利组合要具有一定的规模和数量，专利层级要分明，作用要全面。根本上讲，专利组合的布局是专利运营的最主要表现形式。

2.1基于项目全局的专利运营布局模式

技术方案

创新点

技术要素

项目全局

组成部分

图.基于项目全局的专利运营布局模式

在上图中的模式中，由项目全局统领技术发展方向，在不同的组成部分内，需要对不同的技术发展要素做相关研究，而技术要素的关键发展在于技术创新点的提出。在专利运营角度来看，创新点的提出正是专利运营的着眼点，对关键技术、最新技术、基础技术等进行运营布局，进而形成专利技术优势。

2.2基于竞争对手的专利运营布局

在竞争对手优势的专利领域采取规避的策略，采取不同的设计方式规避竞争对手的技术布局，在核心领域内与竞争对手可采取交叉许可的模式，并且不断对自身产品的技术、方案进行升级改进，提高自身专利的丰富度。进而在竞争对手的技术发展方向或者产品改进方向预埋基础专利，在更高层次的专利布局上对竞争对手的技术产品发展限制，尤其是基础性的专利，更容易使企业本身获得更多的技术突破、产品创新。

2.3基于保护核心技术的专利运营布局

企业应对自身发展做出客观评估，分析自身专利组合的漏洞，对专利运营布局完善补充。主要考虑以下几点：其他组织或者个人是否有规避本企业专利的可能；本企业的专利组合能否对企业技术方案和产品提供有效保障；企业自身的专利权是否稳定等问题。根据以上几个主要方面企业可以进行针对性的专利运营。

首先企业应关注自身核心技术，对该技术的基础专利、应用方向、发展潜在可能等申请专利，预设专利组合对技术和产品的发展提供保障，其次，对已有技术的改进方向、技术发展领域和辅助技术的应用等建立有效的外围专利保护，最后主要关注核心技术的上下游专利生态情况，在整个产业链上完善以核心技术为出发点的专利布局，进而可以保障核心技术的稳定性及垄断性。

3.专利运营对策

本文认为依托不同专利运营布局模式，应从公司内部运营发展、企业间建立专利运营协同体系、加强企业与政府间合作等给出专利运营问题的对策。

3.1公司内部专利运营对策

3.1.1强化实施专利运营发展战略

面对激烈的市场竞争，在法律法规逐渐完善的基础下，运用专利运营战略，或者将进攻型策略与防守型策略相结合来保护公司权力已经成为必要选择。特别是对华为公司这种高新技术企业成为了专利、商标、域名、技术秘密等内容的高度集中区域。专利运营使企业核心竞争力的展现，对专利运营的成果已经成了企业竞争成功与否的胜负手。在公司战略层面，加强制度建设，建立健全专利制度委员会，为企业的专利运营发展提供合理规划，对专利运营附属的组织体系、激励模式、考核规则等创新，提高专利运营管理的软实力。

3.1.2加强专利技术创新成果的市场推广

华为公司在关注企业专利申请、专利授权、专利诉讼等数据之外，应该加强对专利技术成果转化的重视，在专利技术转化方面华为公司还有很多要继续加强的内容。对公司内部的专利资产妥善管理，完善专利运营内的无形资产管理制度和流程，采取“专利清零”行动，对企业专利研发情况摸底检查，解决技术研发和专利申请之间的乱象，积极配合服务机构深化专利意识，提高专利挖掘和保护的深度。

3.1.3专利运营要向资产运营转变

在高新技术行业快速发展的环境下，以专利为首的无形资产对企业核心竞争力建设起到至关重要的作用，企业间的竞争从技术到专利，再从专利到资产。专利不等于资产，只有将专利从技术转化为无形资产，才能够变得有价值。企业要按照市场竞争规则，尽快建立和完善知识产权资产管理制度、资本运营流程及资产价值评估体系，比如可以通过在公司财务报表中添加资产运营相关项目，对专利的市场应用、许可、转让等提供财务基础，促进专利运营的资本发展。

3.2企业间建立专利协同运用体系

3.2.1建立专利联盟

专利联盟的组建往往由行业技术领先者主导，技术领先的企业其专利能得到最大的应用，在专利联盟的初期，技术领先企业往往也发挥着管理的作用。在专利联盟的作用机制中，防止专利技术外泄、对专利技术分散管理，以核心企业为中心开展单向或者多向的专利授权和许可，实现技术研发进步、专利技术扩散的作用。

3.2.2建立专利交易平台

针对行业关键技术领域，通过委托、承包、购买服务、联合共建等方式为企业重点专利技术建设专利交易平台。依托专利交易平台，征集交易的专利技术，建设行业专利交易网络；根据企业不同需求，重点做好行业重点技术领域专利技术的交易工作，对关键技术等领域的专利数据库和管理系统进行维护和利用。

3.2.3构建行业专利储备体系

公司所在行业应建立协同运用网络，推进专利运营体系的发展，对专利进行储备、检索等形成一批高专利强度的专利或者专利组合，并依据技术领域的划分对行业建立专有专利池，开展专利许可和交叉许可服务。将专利运营流程嵌入协同创新体系，加强企业与重点高校及科研院所间的合作，对核心技术、零部件及产品等建立特有的专利技术研发体系，推动企业围绕核心技术、产品等开展专利运营布局。

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