铝加工企业的成本控制分析

铝加工企业的成本控制分析

张涛峰

河南中孚技术中心有限公司，河南巩义， 451200

摘要：由于近些年来我国的工业水平不断发展，因此相关企业对铝的需求也越来越高。在这种背景下，铝行业的发展十分迅猛，与此同时铝加工的市场需求也越来越多，各个加工铝的企业之间也产生了激励的竞争，而想要在这激励的竞争中脱颖而出，就需要进行铝加工的企业对其的加工成本加以控制。只有高效控制了铝加工的成本，才能在众多企业中脱颖而出，并获得更多的经济收益，以促进我国铝行业持续发展。

关键词：铝加工企业；成本控制；分析

每个行业获得收益的办法，都是用产品最终卖出去的价钱，减去生产这个产品的所用花销，剩下的钱就是企业所获得的最终收益，因此可知，生产所用的钱越少，企业所获得的收益越多。因为产品卖出的最终价钱是不受企业所控制的，所以想要获得更高的收益就必须要在生产的成本方面加以控制。铝加工企业更是如此，但是现在铝加工的成本控制方面还存在一些不足，只有解决这些不足，才能将更好地对铝加工的成本加以控制。

一、 铝加工行业的特点和未来发展趋势

由于各种因素的影响，我国开始重点关注铝加工行业的时间相对于其他国家来说是比较落后的，因此就导致了铝加工行业的发展跟不上时代的进程，加工设备也远不如其他国家，进而导致铝加工行业的发展并不能与国际接轨。而落后的主要内容还是在信息技术与管理模式上，因为这二者的落后就直接让铝加工的成本控制变得相当困难。而如果要想脱离这种状态，相关企业就必须要对企业的信息技术与管理模式加以改进，将铝加工的成本控制到最低，以此来让自身获得更多的经济收益。现今一些有关部门也在对铝加工行业进行各种管理措施的改革，如将生产设备进行更新换代，并将不按规章制度进行生产的企业封停处理。而想要铝加工企业从本质上得到一个更好的发展，就需要将科学技术完美融入到铝加工的日常生产中，并加强车间管理者与生产员工的整体素养。由于铝加工行业的重要性，我国对其的重视程度也在不断增加，并不断出台对其的优惠政策，以便使铝加工行业可以飞速发展，而发展的前提，就是要对铝加工行业的生产成本加以控制。

二、 铝加工企业成本控制的问题以及解决方法

（一）原材料的成本控制

控制铝加工成本的第一点就是需要在原材料方面加以控制，而控制原材料的方法，大致体现在以下两点：首先第一点就是要对原材料的购买成本加以控制。进行铝加工的企业需要有一个属于自己的供货商选择，选择标准就是择优而选，并与供货商之间签订一系列合同，以确保价钱不会进行任意更改，并保证货物可以准时准点的送到。其次就是对原材料生产数目的发放一定要按照标准，不能多发也不能少发，并对产品质量进行二次检验。而管理部门也需要对产生生产用掉的原料与所剩原料进行公开，以确保没有进行铺张浪费的行为。

（二）加工过程成本的控制

要控制铝加工的加工成本，就需要通过以下两点来进行：其一，就是要提升铝加工的生产数量。想要对铝加工的生产数量进行提升，首当其冲的就是需要使用最先进的生产技术与生产设备，而之前那些老旧的生产设备，必须予以淘汰。在生产设备更新换代的同时也要对生产员工的生产技术进行培训，因为新进设备与之前的设备之间存在着很多操作上的不同，如若操作不当，就会影响生产并对自身安全造成危害。而控制加工成本的第二点，就是要降低因生产失误等原因，从而导致产品无法正常使用的几率。因为这将会在极大程度上提高原材料的使用率，从而产生没有必要的浪费，进而提升铝加工的生产成本。而要减少这种加工过程中的浪费，就需要对生产员工的生产技术水平进行进一步的加强。

（三）运输成本的控制

在铝加工的成本控制中，对运输成本的控制也是极其重要的，而影响运输成本原因，一般都是由于企业的所在位置过于偏僻，道路交通不便等。而想要对运输成本加以控制，铝加工企业就必须要从自身的运输模式上进行改革。首先必须要对运输车辆的往返次数进行合理安排，要做到每次的出车都有意义，不会出现空车等现象，从而提高运输效率，控制运输成本。其次就是要选择合理有效的运输方法，由于当前经济环境的影响，进行全车运输的成本是比较低的，因此企业在进行车辆运输时，要尽可能的使用全车运输以降低成本。最后一点就是要对物资采购的运输价格加以控制，如果可以有效地控制运输的价格，那对降低运输成本进而导致铝加工整体成本的降低也是有极大帮助的。而要降低运输价格，就要企业有关部门对所购买的材料进行严格把关，争取在购买时实现全程透明化，并对购买价格进行一个相应的预估。而物资在运输途中也需要做好相应的保护措施，以免产生较大的消耗从而影响运输成本。

（四）综合性成本的控制

对综合性成本的控制在铝加工的成本控制当中也是十分重要且不可忽视的，而这个综合性成本大体包括生产员工的工资发放、生产设备的检修费用等。而要对生产员工的工资加以控制，就需要制定一系列的措施，多干多得，对表现好的员工加以奖赏，对表现不好的员工也要扣除相应工资。而且在生产车间中不能出现偷奸耍滑却拿很高工资的现象，生产车间管理者要对此进行严格审查，出多少力拿多少钱，坚决杜绝偷奸耍滑现象的产生，以达到生产水平最大化。而对于生产设备的检修费用来说，虽然不可以对其进行质量上的偷工减料，但也应在相应的合格标准上，进行有限度的成本控制，避免维修生产设备所花费的钱，超过生产设备所达到的损坏程度。

结束语：

总而言之，想要对铝加工的成本加以控制，还是有着非常多的方法的，不过在这当中最重要的还是对原材料的购买成本以及铝加工在加工过程中的成本进行控制，因此铝加工企业一定要对这两点严格把关，争取做到尽善尽美。只有对铝加工的成本加以控制才能让企业自身获得更大的经济收益，并在日渐激烈的竞争环境中脱颖而出，企业为自身取得利益的同时，也为我国的经济发展提供了有效助力。

参考文献：

[1]贸易战背景下的中国铝加工行业发展路径选择[J]. 范顺科.  中国有色金属. 2019(14)

[2]我国再生铝产业现状及发展方向[J]. 杨富强,熊慧,宋仁伯.  新材料产业. 2019(08)

[3]铝工业高质量发展的挑战与应对[J]. 杨燕青,陈一新.  中国有色金属. 2020(05)

[4]新收入准则对铝加工企业影响浅析[J]. 张慧玲.  新会计. 2019(11)

[5]中国铝产业的发展现状及展望[J]. 佘欣未,蒋显全,谭小东,郭胜锋,唐彬彬,潘复生.  中国有色金属学报. 2020(04)