道路桥梁建设施工现场管理探讨

道路桥梁建设施工现场管理探讨

梁土凤

身份证号： 440883**** 11052342 海南省海口市 570206

摘要：随着社会的发展已经城市化的不断进步，我国的现代化建设的发展也突飞猛进。城市内道路与桥梁建设遇到了前所未有的契机。但在社会各界的广泛关注下，道桥施工企业也担负着沉重的发展压力。因此，施工企业要有效规避道桥现场施工中的风险，确保道桥工程的平稳有序的建设进行。

关键词：道路桥梁；施工现场；管理

  引言

        随着社会经济的不断发展，为城市内道路与桥梁建设的进一步完善与加强提供了崭新的机遇，但与此同时，社会市场经济新形势与社会各界的广泛关注都的大大增强了道桥施工企业沉重的发展压力。因此，当下的道桥施工工作者就要注重对工程现场施工管理，进一步完善与优化施工现场管理机制，以有效规避道桥现场施工中存在的风险性，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。

1道路与桥梁施工建设管理的重要意义

        道路与桥梁施工建设管理的重要意义包括：（1）目前，道路桥梁工程项目是我国比较具有代表性的工程项目，同时也是一项社会基础工程，对于促进我国国民经济的发展等都具有重大意义，而加强道路与桥梁施工建设管理工作，对于保证工程的施工质量和后期的使用性能和使用寿命等方面都有着至关重要的现实意义；（2）道路与桥梁施工建设管理也与我国的现代化城市建设息息相关，分析道路与桥梁施工建设管理措施，不仅可以为实际的道路和桥梁施工提供参考，在一定意义上也对整体工程项目建设的管理工作起到借鉴意义；（3）加强道路与桥梁施工建设管理，可保证道路桥梁工程项目的施工周期，使其结合现有的资源进行有效的计划和组织协调，最终保证道路与桥梁工程可以在规定周期内完成，并节约工程的建设成本。

2道路桥梁施工工程的特点

2.1施工空间小

        当前我国的市政道路桥梁工程与其他的工程项目有着本质上的区别。因为市政道路桥梁工程需要在城市内部进行建设，但是很多城市建筑都在城市的内部，所以这就在一定程度上缩小了市政道路桥梁工程的施工方范围，施工场地存在比较大的局限性，施工难度也比较大，并且还有可能会增加施工单位的成本开支，减少了经济收益。除此之外，因为市政道路桥梁工程需要在城市中的重点交通区域内建设，所以需要对周围的建筑进行拆迁，在此过程中就会进一步增加城市交通的压力，从而对人们的正常生活造成影响。

2.2施工工艺复杂，步骤繁琐

        因为相比较来说，市政道路桥梁工程的特殊性比较大，所以在实际的建设施工当中道路桥梁项目受到外界因素的影响也比较大，而且实际的施工情况也比较复杂，很难保证施工过程的顺利进行。例如，在对施工材料运输到施工现场的过程当中就有可能会因为周围的建筑环境而导致运输工作不能顺利进行，甚至可能会造成材料的损坏等。除此之外，城市地下管道系统也会影响市政道路桥梁工程的正常进行。

2.3 施工周期短

        在城市用地中，市政道路桥梁工程需要占用非常大的面积，所以就会在一定程度上对城市经济的正常发展产生负面影响，这就要求市政道路桥工程必须尽可能的将建设周期进行缩短。缩短周期不仅可以减少城市发展的经济损失，而且还能降低对周围居民的影响。所以在实际的建筑施工过程中，施工周期也是施工单位需要着重考虑的内容。

3道路桥梁建设施工现场管理

3.1施工建设管理中的路面工程

        道路与桥梁工程在实际的施工过程中，最基础的施工环节是路面工程，同时，最重要的施工环节也是路面工程，且路面工程在建设完成以后，会直接和机动车进行接触，因此，其施工质量直接影响着后期使用过程中的车辆行驶安全和行驶的舒适度，一旦路面工程建设出现问题，将会给工程使用埋下较大的安全隐患。这就需要施工人员加强对路面工程管理的建设管理。我国在道路与桥梁的路面施工中，较为常见的施工材料是沥青材料，故而，施工企业需要加强对沥青材料的控制，选择合理的沥青混合比，控制沥青路面的施工周期，在具体的施工过程中，施工人员可以采取分段施工的方法，并注意加强对沥青路面的养护。

3.2加强进度管理

        工程施工管理人员在实际的管理工作中，还需要加强进度管理，根据工程情况和设计要求，进行组织协调，合理安排工程进度，在保证工程质量和成本要求的基础上对道路与桥梁工程进行进度管理，使其在规定时间内如期完工。为此，管理人员要深入施工现场，掌握实际的施工进度，一旦发现工期延后的问题，要及时和项目负责人以及施工人员进行交流，分析并总结工期延后的原因，并采取相应的措施进行处理，严格落实工程任务，保证工程施工进度和竣工时间。

3.3 提高工作人员的专业水平

        想要较好的完成市政工程道路桥梁的施工过程，相关施工单位应该加强对工作人员的管理力度，如此一来也能有效的提高施工质量[4]。要想有效的提高施工人员的专业技能水平，首先施工单位可以对施工人员进行适当的培训，在提高工作人员专业技能水平的同时还可以加强工作人员的安全管理意识。这样一来，可以避免因为工作人员错误的施工行为而对道路桥梁的质量造成影响。对于相关的管理工作人员，施工单位也应该落实有关的管理机制，明确管理人员的责任意识，加强对施工现场的管理力度。

3.4加强管理力度并科学制定方案

        增强施工单位的管理力度也是当前可以采取的重要措施，增强施工单位的管理主要包含着施工技术人员和施工进度等方面的管理。在对施工技术人员管理的时候提升技术人员的工作效率，保证施工技术人员的施工质量。其次是对施工进度的管理，在工程施工之前制定相关施工计划，在施工过程中需要尽可能根据施工计划进行相关施工工作开展，对施工进度加以有效管理能够确保道桥施工能在规定的时间内完成工程施工，这也是当前工程管理工作中比较重要的内容。最后，为了保证道桥工程项目的顺利进行，需要根据施工的具体情况，将施工项目紧分解，制定每一阶段的目标，然后在目标的指引下，保证工程项目的顺利进行。故在道桥工程项目中，进度计划的制定是非常重要的，施工管理人员应当对这方面加以重视，通过计划的制定，对各项要素，包括人力、物力、财力等进行合理的优化配置，保证施工项目每一环节的协调发展，从而为工程项目的顺利竣工奠定良好的基础。

3.5强化施工人员安全意识

        不仅要求施工人员技术能力过硬，还要提高施工人员安全意识及其在紧急情况下的应对处理能力，做好这两个方面才能算是合格的施工人员。若是施工人员缺乏安全意识，其可能导致不该发生的情况在现场施工中发生，而发生了紧急情况却不能及时提出解决方案，将会导致严重后果。故施工单位应加强对员工的安全教育，加大安全意识贯彻力度，将符合标准的安全规程贯彻落实，提高安全意识与应对能力。施工单位或企业应对员工及施工人员定期开展培训或讲座，不仅力图提高员工技术水平，更是对于其安全意识的提升。在进行相关安全意识培训后，对施工人员开展相应考核，通过考核并合格的施工人员能够进入工作岗位，不合格的施工人员则需继续加强学习力度，提高安意识，彻底将安全意识铭记在心。不仅如此，施工单位与企业还可以建立相关奖惩制度，对于在施工中将安全规程落实地较好的施工人员进行适当奖励，而对不按安全规程进行操作的施工人员提出惩罚与教育，加强其安全意识，使安全规程能够深入人心，这样的奖惩制度对于提高现场施工安全系数有着极大作用，为现场施工提供了安全保障。

结束语

          总而言之，随着社会经济及科技日趋加速化的发展，我国道路桥梁工程也有了空前的发展。但是再实际施工还存在着诸多问题，不仅影响了施工质量，而且对于人员的生命安全带来了极大的威胁，因而，道路桥梁工程施工过程中必须对现场施工管理加以重视，从而促使道路桥梁项目工程安全性以及质量的最大化提升。

        参考文献：

        ［1］刘晓松．道路桥梁工程项目施工的过程管理［J］．交通世界，2017（13）：150～151．

        ［2］张云．探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策［J］．工程建设与设计，2017（04）：186～187