建筑工程造价管理过程中的常见问题及对策

建筑工程造价管理过程中的常见问题及对策

黄小燕

身份证号： 35012419810507****

摘要：随着建筑迅速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，出现了各种各样的问题，其中，建筑工程造价控制问题尤为突出。基于此，本文针对建筑工程造价管理过程中的常见问题及对策进行探讨分析，以供参考。

关键词：建设项目；造价控制；问题；对策

引言

在进行建筑工程造价控制和管理过程中，需要针对建筑工程细节部分进行了解，并且还要找出发展过程中不可缺少的重要环节，对影响造价质量的因素进行深入分析，解决造价方面存在的问题。工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益，同时也决定着施工管理水平，所以需要在工程建设角度出发，做好工程造价管控工作，实现全方位的控制，通过这种方法，才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。

1建筑工程造价管理常见的问题

1.1目前已有的造价管理方式缺少全过程管控

在现实角度来看，目前已有的造价管理模式仍然处于发展的初始阶段，其中缺乏全过程管理控制方案。在建设单位的角度来看，只有进行统一的工程造价管理，制定完善的造价管控目标，才能保证各部门之间合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多种因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。

1.2施工开展过程中设计变更具有很大的随意性

在现实的角度来看，在工程项目造价管理过程中，需要做好可行性分析方面的研究，并且还需要了解投资额度，在工程实施的多个阶段，需要做好精准科学的组织与控制，在现实的工程造价角度出发，保证最终的批准限额。施工开展过程中，由于设计单位和施工单位急于达到施工效益，因此在初始阶段没有做好相应的准备工作，更无法把控投资额度和建设要求，所以需要进行更加深入与全面的审查，积极完善存在问题的制度方案，预防出现施工变更和随意变更等现象发生，项目变更会和最终的利益之间产生联系，因此需要根据资金的运转情况，制定良好的方案。

1.3目前已有的设计以及招标制度方面存在漏洞

对于施工单位而言，限额设计没有得到广泛的使用，设计单位对于设计限额，重视程度不足，所以需要采用合理的方法精心设计此方面内容。很多工程在项目开展过程中没有制定标准的设计招标标准，缺少优化方案的支持，最终导致设计单位管理模式不足，片面追求经济与工作量等方面的目标，因此导致产品质量受到了直接影响。在目前已有管理体制的影响之下，对于一些管理单位出现了抬高预算造价等问题，因此导致工程项目造价偏离了正常市场标准^[1]。

1.4造价失控人为因素

对于任何工程而言，施工人员的综合素质都是决定性因素之一，工作人员的综合素质和道德操守，都会对造价产生一定的影响，这也是正常预算工作开展过程中需要避免的问题，很多承包商将利润作为核心目标，使用非法手段获得更多的利益，这也是对工程造价产生影响的主要因素，若想确保工程造价控制在合理的范围内，需要逐渐提升工作人员的综合素质。

1.5施工因素导致的造价失控

对于自身管理不到位的施工单位来讲，需要在造价工作开展过程中做好详细的分析工作，并且按照标准要求进行现场布置，受到施工环节过多和施工体积较大等方面的影响，需要针对工程进行优化，降低施工造价。根据目前实际情况来看，很多施工单位依然采用传统的施工技术，不光影响了施工材料的合理应用，同时也容易产生多种安全隐患，最终无法将工程造价控制在合理的范围内^[2]。

2建筑工程造价控制管理对策

2.1做好建筑工程设计阶段的造价控制

要选择合适的设计方案，将技术与经济相结合，并论证其合理性。例如，要保证入选项目的技术过硬、价格合理。在选择设计方案时，应综合考虑其不稳定因素，采用先进的计算方法，以使工程建设各项经济指标达标，满足工程建设的经济效益和使用功能。有关设计单位或人员必须更新自身的经济核算思维观念，重视设计阶段的成本控制。同时，在建筑设计阶段建立奖惩制度，如对优秀方案设计者给予奖励，对因设计不合理而造成工程成本增加的设计者给予惩罚，以激励设计者提高设计效率和质量。另外，在建筑设计招标阶段可以实施竞争机制，选择具有良好资质的设计单位或人员来完成项目设计，从而在设计阶段控制工程成本^[3]。

2.2做好建筑工程施工阶段的成本控制

（1）从材料成本控制层面来看，管理者需要有效规范多方行为，以减少材料成本的投入。采购物料时，采购员必须深入物料市场做调查、综合对比，把物料采购成本降到最低。另外，采购员还应根据材料库存、施工进度等情况，科学采购、配置材料，避免出现材料大量囤积或库存少的现象。同时，时刻关注材料市场的变化以保证工程建设所需。在材料进入施工现场前，必须做好检查，只有质量达标的材料才可以入场用于施工，保证工程质量，控制工程建设成本。（2）企业要科学利用人力资源，尽可能减少人工成本。在建筑施工中，管理人员要根据建筑施工的实际情况，科学安排人员到相应的岗位工作，保证建筑工程建设能够高效进行，让每个工作人员都可以在自身岗位上发挥作用，以免造成人力资源浪费。同时，建筑企业还需要构建完善的人力资源激励机制，将成本控制和人员薪资联系起来。（3）做好机械设备的成本管控。机械设备既是建筑工程施工中必不可少的一部分，也是建筑工程造价控制的一部分。对于这方面的管理，需要相关管理人员依据工程实际需要选取足够的机械设备，提升机械设备的利用率。此外，做好机械设备的维护管理工作，一旦发生故障，需要及时进行检修，以免在工程施工过程中出现问题，影响工程施工进度，增加维修成本。

2.3提高工作人员的业务素质

对于建筑工程而言，做好造价控制管理工作最关键的一点就是提升造价管理人员的业务素质，具体可以从以下几方面入手：一是提升工作人员的职业素养和责任心，促使他们认真完成本职工作。二是提升工作人员的专业素养，定期组织专业知识和技能等方面的培训，提供更多外出实践学习的机会，以便于掌握最新的造价控制理论、技术，进而有效完成工程造价控制管理。

2.4工程决算阶段的控制与管理

施工阶段完成后的验收工作是工程造价控制中十分重要的一环。造价人员要把关工程的验收环节，包括工程的质量问题和资金问题。建筑工程项目完成后，建设方首先应自我检测，工程造价人员随后进一步核算，这就是决算阶段。在工程决算阶段，造价人员要秉持严谨的态度严格对待每一项数据，一旦发现工程项目有违法、违规现象，应及时提出整改。项目整改后，造价人员需要再次验收，直到工程质量合格并出具验收合格报告。验收完成的工程决算阶段，造价人员要将价格控制在合理范围内，避免发生经济纠纷。在工程造价控制过程中，造价人员应对细节问题加强控制和管理，具体包括以下几个方面：（1）仔细核对合同中的各项条款。（2）认真检查工程变更方面的情况。（3）明确各项费用支出,确保按照有关规定来执行。

结束语

综上所述，对于建筑施工而言，造价控制涉及每个施工阶段。所以在具体的操作过程中，需要使用全过程监管控制方案，增强建设全过程造价管控方面的研究，这样才能发挥出工程造价控制的全部效果。

参考文献

[1]游贤彬.建筑工程土建造价管理过程中存在的问题和对策[J].住宅与房地产,2018(18):44.

[2]沙宏建.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(02):67-68.

[3]张吉.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].中国高新区,2017(24):165.