协调管理在建筑施工管理中的作用分析

协调管理在建筑施工管理中的作用分析

郑付玉

天元建设集团有限公司 山东临沂　 276000

摘要：在中国目前的高质量发展阶段，建筑工程是经济发展的总理。协调和管理作为整个管理工作的协调和领导环节，在整个施工管理的安全和质量方面发挥着至关重要的作用。科学合理的协调不仅可以确保施工安全，而且可以提高建筑物的质量保证，促进整个施工团队的健康发展。

关键词：建筑工程；协调管理；施工管理

引言

在整个施工过程中，影响施工管理质量的因素多而复杂，良好的施工管理对企业的健康发展至关重要。因此，企业必须更加重视施工管理，充分重视施工生命周期的各个阶段，及时发现和解决问题，同时继续提高自己企业的管理水平，随着时间的推移不断发展，并通过以下方式确保施工安全。

1建筑施工管理中协调管理的作用分析

协调管理主要是针对于管理者对于整个施工的安排和工人的管理的科学，主要概念指的是在建筑施工管理者对于整个工程的管理监测，通过对于合理的建筑工程的性质进而采取更加科学、更加有效的管理，以保障建筑施工可以在更加安全的环境之下进行。协调管理的内容错综复杂，主要是对于建筑工程当中的各要素的关系进行合理的协调处理，从而保障施工可以在更加合理的配合之下顺利进行，从而使各个阶段紧密的配合，从而更加高效高质量的达到整个施工的预期。协调管理的内容主要包括了工作人员与工程之间的紧密联系，人与物等等方面的协调合作关系。对整个建筑施工阶段的作用和效果上看，协调管理是对于整个工程建筑的核心内核所在，涉及到各种工程设计，人员管理，施工的质量和顺利进程等各种方面，不仅仅涉及到了工程施工当中的各种方面所在，还对于各种工作岗位当中的协调管理有有十分显著的影响；除此之外，在对于整个工程当中的管理当中，由于各种项目的复杂繁多，因此对于各种项目的管理方式也各有不同，需要采取不同的管理手段和方法，使得各角色之间分工细则明细，从而保证各方的利益受到保护，并且可以在合理、顺利的管理指导之下进行。

2协调管理在建筑施工中存在的问题

2.1施工技术管理存在问题

施工管理不仅是人事管理，也是施工技术管理，是参与企业经营的关键要素。建筑工程管理涉及更多内容，可能会在轻微疏忽的情况下导致问题，甚至是锁紧问题。为了管理技术，参与企业必须采取一些管理措施，但在目前的情况下，许多企业很难进行精细的管理，这严重损害了生产安全，严重损害了建筑工程的质量和安全。缺乏技术管理妨碍了有效管理和全面有效地实施施工管理。

2.2缺乏健全的建筑工程管理体制

在建筑工程施工现场的施工管理中，由于建筑企业领导人员的建筑工程管理意识淡薄，建筑工程管理体制并没有得到应有的重视，没有建立系统完善的建筑工程管理机制自然也就不会对建筑工程中的内容加以明确要求，加强规范，使得施工现场无法提高施工的监管力度，在现场管理中为了节约人力成本将现场施工人员随意调动，出现一个人极有可能从事多个岗位的现象，增加施工人员的劳动强度，使得施工人员身心俱疲，无法将注意力投入到某一建筑工程具体工作中，降低工作效率，影响施工进度。不利于建筑企业工程建筑质量和建筑效率的提升。

3建筑施工管理中协调管理措施

3.1技术协调

在对于整个技术协调的方面出发，需要更好的提高对于设计图纸的理解程度，注重对于设计师图纸的审核和各种因素存在的隐患排查，减少由于对图纸的不理解因而产生的问题，首先，对于图纸的研究过程中，不能仅仅靠一己之力一锤定音，需要有各种各样不同的专业参与到设计当中来，从各个方面进行研究探讨，进而可以提早发现问题，进而及时的解决问题，提高图纸的质量，并且加强与设计师之间的协调，从各个细节入手，避免在施工进程落实当中发现问题，争取在图纸的整个设计当中就发现问题，解决问题。再者，在整个协调管理当中，对于各个项目之间需要具有最清晰的了解，对于图纸的了解和审核过程中，需要对于各个细节进行提前了解，充分的认识到建筑施工的整个设计的思路，注重细节，从而协调各个施工方面的工作，从而避免各种矛盾问题的存在。

3.2建立和完善建筑工程管理制度

关于施工管理，为了切实提高施工管理水平，不仅需要提高施工企业领导人对施工管理的认识，而且最重要的是，需要建立和改进一个符合实际业务条件的施工管理制度 考虑到国家有关法律法规，以规范建筑人员的工作内容和工作方式，提高建筑工程的质量和效率。 让建筑工程保持其在建筑业的优势，提高基本竞争力，有利于建筑工程的顺利开展，有利于我国建筑行业的健康竞争。

3.3提高施工管理安全意识

为了确保企业的安全建设，减少安全事故的发生，施工企业必须根据施工项目的实际要求建立安全管理责任制，将每项工作的责任分配给个人， 确定安保管理人员，并通过加强施工监督和管理，减少或消除施工期间的安保风险，以确保施工人员的安全和公司资产的安全，同时确保施工项目的顺利实施。 由于施工公司项目执行的性质特殊，为了提高项目执行期的效率，施工公司通常临时组建施工队。对于建筑人员来说，只有一个简单的技能培训，但没有考虑到建筑人员的安全意识培训。这也是施工过程中安全事故发生率的主要因素。为了提高施工人员的安全意识，施工公司组织施工人员参与项目的安全管理，帮助施工人员认识到项目工程总体安全的重要性，并提高自身的安全意识。此外，建筑公司可以将建筑工程管理系统作为手册出版，并分发给每一个建筑商，以确保对建筑工程管理的各个方面进行详细监督和管理，这也有利于优化建筑环境。

3.4提高管理人员的总体质量和管理水平

施工的成功取决于对管理人员的监督和管理，要改善目前的管理，就必须对管理人员进行监督，并通过培训不断改进管理人员的总体质量和管理。为此，建筑相关企业必须坚持以人为本的方针，加大对建筑工程相关内容的投入，培养出更多高素质的管理人才。与此同时，必须努力提高管理效率，采取必要措施激励管理人员积极参与培训，在施工期间充分利用管理技能，并努力开展工作。通过提高管理水平，管理层将更加重视有效的施工管理，遵守每条施工链的既定原则，避免施工质量控制不力的情况。除了对现有工作人员进行培训外，新员工必须在就职时进行相应的评估，并进行全面审查，以确保其个人素质和业务水平符合工程管理的要求。

3.5加强对建筑材料的管制

由于材料是影响建筑工程质量要素的一个重要因素，占建筑成本的大部分，建筑公司力求通过加强对建筑材料的监督来提高建筑工程质量和降低建筑成本。

结束语

总而言之，建筑施工作为当今社会当中发展最快的系统化工程而言，建筑施工的协调管理作为对于整个工程方面的协调核心方面，对于整个工程的系统化预见和整个工程的质量的顺利进行具有十分关键的作用。因此，企业要想获得长远发展，就要逐渐加强建筑工程协调管理，建立完善的施工管理制度，针对管理人员工作不到位的情况还要进行相应的培训，并保障所有涉及到的人员都能参与其中，这样才能维护企业的安全和经济效益。

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