全过程工程咨询模式对财务管理的影响及应对措施

全过程工程咨询模式对财务管理的影响及应对措施

李鹏飞 吴雨倩

吉林梦溪工程管理有限公司 吉林省吉林市 132021

摘要：全过程咨询在工程领域逐步实现了扩展，使得工程咨询企业的业务范围实现了一定程度的发展，也给企业的财务管理带来了新的模式和挑战。因此，企业应深入对全过程工程咨询模式进行了解，结合实际情况探索其对财务管理的影响，并提出有效的措施和方法。

关键词：全过程工程咨询模式；财务管理；影响；应对措施

所谓全过程工程咨询模式，就是在工程建设的全过程中，为建设企业提供咨询服务，使企业能够对工程建设中存在的问题进行及时掌握，从而能够达到更好的施工目的和效果，在保障质量的同时，也能够有效降低施工成本。与此同时，财务管理也受到了全过程工程咨询模式的影响。因此财务管理人员应及时对新形势下的变化进行掌握，找到有效的解决措施，从而能够更好地对施工造价进行管理，使建筑工程实现更好的经济效益。

一、全过程工程咨询模式的主要内容探索

以往，针对工程建设的咨询公司层出不穷，但是这部分咨询公司面对的业务内容不同，使得建筑工程在施工期间无法对各个环节进行全面的管理，从而影响了工程建设质量的统一性和协调性。随着时代的发展，咨询公司也实现了转变，将目光放置于对工程建设的全过程管理，为建设企业提供全面咨询服务，从而能够使工程建设的各个环节都实现了质量管控，不仅能够对工程项目建设进行全过程的规划，还能有效控制施工成本，提升建设企业的经济效益和社会效益。全过程工程咨询模式渗透到了工程的各个环节中，能够在项目开展之前进行投资项目的规划、决策、评估的建议，也能够对企业的采购、设计、监理、验收、运维管理、后评估等各个建设环节进行控制，从而给企业的运营提供支持。与此同时，全过程工程咨询模式对于企业原本的财务管理起到了一定程度的影响，需要引起财务管理人员的关注。

二、全过程工程咨询模式对财务管理提出的新挑战

1.传统的人工模式无法适应新时代的要求

在以往的工程建设过程中，在进行财务管理的时候，很多财务人员都采用了人工核算的模式，这种模式的运行效率比较低，并且很难跟随着工程进度而进行调整，需要耗费较大的人力物力和财力，因此使得工程建设过程中财务管理比较落后，无法与新时代的发展进行融合，从而影响了工程建设的顺利进行，也损害了建设单位的经济效益。

2.激烈竞争环境导致企业议价能力降低

在新的时代，市场竞争比较激烈，一些规模比较小的新企业为获得更大的市场份额，而大幅度降低咨询费用，使得企业处于被动状态，从而影响了企业的议价能力，也是企业的财务管理受到了一定的影响。

3.全过程咨询项目周期长、费用高导致企业财务支出过多

虽然当前咨询企业退出的全过程咨询项目对于企业的工程建设来说比较便捷，并且能够对企业进行更加全面的管理，但是全过程咨询的项目往往周期超越工程建设的整体时间，消耗的各类资源也比较多，需要建设企业付出较大的成本，给企业带来了较大的财务负担。与此同时，财务管理为了能够降低成本，也花费了大量的精力，存在着一定的困难。

三、全过程工程咨询模式下财务管理的创新途径和方法

1.从思想上认识到财务管理的重要性

财务管理是工程建设过程中的重要环节，但是在实际的工程建设中，很多企业都比较关注建筑质量、进度等方面的问题，甚至将整个项目都交给咨询机构，使得企业对于财务管理比较漠视，没有认识到财务管理的重要性。只有在思想上认识到财务管理的重要性，能将财务管理渗透到工程的各个环节中，才能够切实提升财务管理的质量，达到降低企业成本，提升利润的效果。因此，企业应让财务管理人员及时加入到全过程工程咨询项目中，与咨询公司进行及时的对接，对工程建设的全过程开展财务管理。咨询公司也要及时对财务人员进行工作汇报，确保财务能顺利参与到建设过程中，从而使财务管理能够切实与企业工程建设连接到一起，确保资金筹集、使用的安全性与有效性。

2.对财务管理的相关法规和制度进行明确

作为财务管理人员，必须认真对工程建设的相关财务管理法律和规章制度进行学习，并在工程建设的过程中进行渗透和落实，对咨询公司的行为进行监督，并且在工程中实现自上而下的渗透，使工程建设过程中的每个环节都遵循财务管理的法律和法规，进一步对工程建设中的各个款项都更加透明、公开、科学。

3.提升财务管理人员的综合素养

在新的形势下，传统的财务管理已经无法与新时代相融合，为了能够更好地对工程建设开展全过程财务管理，建设企业应组建一支高素质的财务管理团队，负责对工程建设的全过程进行财务监督和管理。财务管理人员不应仅具备良好的职业道德和思想品质，还应有及时学习、提升专业技术的能力，并且能够充分参与到工程建设的各个环节中，为咨询公司提供支持，使全过程工程咨询模式能够在财务管理人员的带领下实现更好的落实，将财务管理融入到项目建设的各个环节中，为项目建设提供全面的服务，发挥财务管理的作用，促进项目的顺利进行。

4.建立财务内部控制制度

为了能够在工程建设过程中营造良好的环境，在加强基本的财务管理水平的同时，也要做好制度的建设。为了能够应对全过程工程咨询模式带来的转变，企业应建立内控制度，加强工程建设前期、中期和后期的财务监督和挂你，使工程项目中的所有人员都能够熟悉和理解内控制度，并且主动参与其中，支持财务管理工作，使财务管理工作能够得到更好的落实。

5.加强财务管理的信息沟通和流动

在信息时代，信息的传递和流通对于财务管理工作有着非常重要的意义。加强财务管理工作不仅需要制度的落实，更需要信息的交流。因此在财务管理工作中，应构建流畅的传递渠道，让信息能够实现快速的传递，使财务管理人员及时获取工程建设中的信息，使财务管理的效果实现发挥。同时，财务管理人员也要及时将自己掌握的信息传递给其他部门的人员，确保工程建设过程中信息的透明、快速和及时，从而使工程项目得到更好的建设，达到对工程建设的全过程财务管理，发挥全过程工程咨询模式的有效性。与此同时，财务管理还要做好对施工单位的服务，使施工单位与财务管理人员密切配合，搞好财务监督管理，做好项目建设工作。

总之，随着时代的发展，我国工程建设过程中的各种方法和模式也发生了变化，全过程工程咨询模式是新时代对于工程建设的一种补充和完善，使咨询公司能够更好的参与到工程建设的全过程中，了解工程建设的实际情况，从而提出有效的咨询结论。与此同时，财务管理也要在其中发挥有效作用，认清新模式下财务管理工作的影响，及时转变思想，探索性的工作内容和方法，做好对工程建设全过程的管理，从而能够达到更好的财务管理效果，保障工程建设的经济效益和社会效益，从而达到事半功倍的管理效果。

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