建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

史越洋

山东三箭建设工程股份有限公司 山东济南 250000

摘要：建筑工程行业的发展非常迅速，使得企业主在工程项目中对经济效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽视了，进而使得工程项目上存在着管理意识不到位，导致管理模式采用行政管理手法和强制性的模式，这样的方法不能对工程进行有力的引导，还有的企业管理工作者没有战略意识和较远的格局，没有真正创建和现代工程项目互相匹配的运行管理机制和管理模式，结果造成项目劣势突出。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，以供参考．

关键词：建筑工程;管理创新;应用发展

引言

目前，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然使用传统的管理模式，不仅无法提高管理效率，甚至难以保证各项工作的有序进行，严重阻碍了建筑工程质量的提升，不利于建筑企业的可持续发展，因此，管理创新势在必行。建筑工程管理是一项系统性工程，管理创新必须是一个持续改进的过程，建筑企业需要根据各项目的实际情况，逐步构建相对健全的管理模式，从而实现工程管理全面创新。

1建筑工程管理创新模式应用的重要性

1.1提升企业核心竞争力

市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。

1.2实现资源优质化配置

建筑企业在工程管理中积极应用现代化管理理念，创新管理模式，并完善管理机制，有效提高管理效率和质量，同时还有利于实现数据、信息的高效传递和共享，从而提高对设备、材料、人员的管理水平。建筑工程管理主要目的是为企业创造更多经济效益，促进企业良性发展，因此，有必要严格控制建筑成本，提高企业资源利用率，促进资源合理配置，避免资源浪费，最大程度地提高企业经济效益。

2建筑工程创新管理模式遇到的问题

2.1管理模式与方法落后

建筑工程传统的管理方法不够注重各个环节之间的协调，从而会对整体进度产生一定的影响，尤其是针对管理方式来讲，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，而且传统管理模式效率较低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人员的责任意识淡薄，导致在实际开展管理工作的过程中，不仅无法提高管理的效率，而且不利于促进各项工作的有序进行，影响建筑工程施工效率，甚至限制企业的发展。所以，为了有效解决这些问题，必须加强对管理创新的重视。

2.2管理主体和对象素质较低

建筑工程管理对象和主体素质较低会严重影响建筑工程管理创新工作的有序进行。一些建筑企业把经济利益放在第一位，重点关注成本和工期，对施工要求的重视不够，为了在规定工期完工，违背施工技术要求，大大增加了项目的管理难度。加之建筑企业员工稳定性差，流动性大，整体素质有待提高，如果没有对施工人员强化管理，加强培训教育，不仅会影响建筑工程管理工作的有序进行，施工质量和安全也无法得到保障，会造成很多质量与安全隐患。所以，创新管理既要提高管理人员的素质和意识，也要提升施工队伍的整体素质，把“人”作为管理中的重要影响因素，加强对人因导致的问题的重视，从而根据实际情况开展针对性管理，为日后各项工作的有序进行打下良好的基础。

3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势

3.1管理方法创新

通过创新管理方法，有助于建筑企业更好地应用创新模式，建筑企业需结合实际内容，合理选择管理方法。第一，创新技术管理方法。建筑施工对施工技术要求较高，要求施工人员熟练掌握设备操作技能和先进的施工技术，对此需做好技术管理工作。企业管理层不仅要加强每一位员工的培训，进行严格考核，还需制定科学的施工方案、技术监督体系，积极引进先进的施工设备和施工工艺，提高技术管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理属于核心内容，会对其他工作造成重要影响，因此提高成本管理水平尤为关键。传统成本管理中，未能将其他管理工作充分结合起来，具有明显的局限性，但在新形势背景下，做好成本管理与其他管理对接是建筑企业的当务之急，有助于增强信息流通，提高成本管理效率。第三，创新人力资源管理方法。建立完善的人才培养制度，并对岗位人员制定相应的奖惩、考核、责任制度，针对不同的岗位人员合理选用人力资源管理方案，提高管理能效。

3.2建筑工程管理创新模式的展开

因为信息技术领域、计算机领域和网络领域的飞速崛起，使得建筑企业工程管理的自动化和信息化程度有所提高，这些技术能够为建筑工程管理提供有效的新方法，还能够为企业良好发展铺垫道路。建筑企业工程管理开展更新是现代建筑行业的新动力，这样的方式在今后的发展空间巨大。

3.3创新的管理体系

此外，建筑企业能和经济发展相匹配，要充分综合市场调节体系发展工程上的管理认证。进一步发展建筑工程管理模式，要综合目前的建筑市场状况和建筑企业状况进行分析。此外，建筑企业对所承担的项目充分的监督和定位，确保资源有力的运用，不能对资源进行铺张浪费。针对小型项目，建筑企业能够把它分散在小企业里，主公司来进行安全监督和技术方面的指挥。这样能够保证建筑企业经济发展。也方便了建筑企业资金管理和支配，建筑企业要充分健全资金管理和控制体系，来提高企业资金管理体系的认证。

3.4管理手段创新

近年来，信息技术已成为我们日常生活的一部分，各种类型的企业已开始使用信息技术，这有助于它们实现管理现代化。由于施工管理非常系统化，往往需要保存和处理所有信息，而且每一信息都是相互关联的，施工管理信息化，提高企业工作效率和质量，并通过以下方式建立一个施工管理平台

3.5管理创新

首先，市场经济逐步改善的创新性市场概念是建筑业的一个良好发展机会。工程管理需要进行市场研究，寻求市场发展规则与人民更好地管理工程的需要之间的关系。第二，中国建筑工程管理人性化的理念包含了更多的内容和特点，但最重要的一点是，要想完善企业的管理体系，首先要树立人性化的管理理念，管理人员在构建体系时要考虑到员工的心理

结束语

如上述研究所示，中国建筑工程管理创新能力仍然不足，创新能力不足，阻碍了建筑业的发展。为帮助我国建筑业稳定发展，需要提高市场经济的稳定性，逐步完善企业建筑工程管理模式，建设创新能力。创新型建筑工程管理模式具有诸多优势，对我国建筑业的可持续发展具有重要意义。

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