科技成果与科技创新云服务在信息技术中的应用与实践

科技成果与科技创新云服务在信息技术中的应用与实践

赵永利

哈尔滨创业汇网络技术有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000

本文系“科技成果与科技创新云服务Andriod版软件”成果，流水号：2021R11L2129044

[摘要]世界上大多数的优秀公司都是典型的创新型企业，要维护企业的先进性，需要提供高效的信息技术服务，将科技创新管理体系应用于企业日常管理中。创新管理体系一般包括创新战略规划、创新组织设计、创新体系设计、资源配置、创新网络化和绩效考核等几个核心模块，在此基础上，构建符合优秀企业内涵特征和发展经验的科技创新云管理体系。培育优秀企业必须以科技创新管理为主线，打造高效的创新管理体系，提出科技领域企业创新管理体系的模式，笔者在了解优秀企业内涵特征和发展经验的基础上，总结了科技创新云服务的管理模式和方法。

[关键词]科技创新；管理体系；战略规划；组织设计；云服务

一、科技创新高效管理体系的模式

世界优秀企业具有一些明显的核心特征，它是企业全球产业技术发展的基础，在全球资源区位上占据主导地位，在产业发展中具有发言权和影响力，整体生产力和劳动生产率方面的领导作用的因素，引领和提供领先的产品和服务，回报净资产和资本节约和增强。优秀企业是践行绿色发展理念的典范，履行社会责任，树立世界知名品牌形象，企业要想成为行业领导者，必须通过不断自主创新，这与确保和支持科学技术创新管理科学高效体系密不可分。要有前瞻性的科技创新战略引领未来，同时有较强的组织保障，充分整合内外创新资源，建立高效的管理体系和流程，建立以最先进数字技术为基础、持续迭代的反馈评价体系和创新管理平台，推动科技创新管理体系的实施。

1.创新战略是企业发展的关键组成部分。科技创新战略是围绕公司的战略目标，理性的选择、配置和引进产品和工艺等方面的先进技术，以及制定合适的科技战略都应引起我们的重视。了解公司的预期并确定具体的创新目标，创新路线图是愿景实施设计，包括战略定位、创新类型选择、创新模式选择和技术路线图，科技创新组合将创新愿景和路线图转化为一系列具体的创新项目，这是战略与其他模块之间最重要的接口。优秀企业的科技创新战略应该具有远见和广度，真正发挥战略领导作用，其目的是创造领先的自主创新能力，引领产业技术的发展，在全球资源配置中占据主导地位，以话语和影响力作为产业发展的根本地位。

2.创新组织结构的平台建设。创业汇作为一个科技成果与科技创新云服务系统，强大的敏捷创新组织结构决定了组织内知识和技术的转移和交流，决定了组织内不同创新资源的分配方式，优秀企业创新组织能够有效实施创新战略，支持其他管理模块；同时，它应该非常能够及时应对和适应内外部的变化，建立集团和分子级的具体研发机构，形成布局合理、分工明确、核心职能互补的科技创新组织体系。本系统共有四大体系，分别是创业企业、创业载体、投资机构和服务机构，旨在建立以基础科学、创新技术和应用技术研发为基础的高层次研究创新平台，为公司提供前瞻性技术储备，为所有业务领域提供专业技术咨询和技术服务，建设内外合作的新研发机构和子公司科技创新平台，加强应用型技术研发，为企业活动提供技术支持。

3、网络和资源是企业腾飞的翅膀。它是一个共生关系的经济共同体，建立在信任的长期关系基础上的相互依存和共同进化的网络关系。科技创新是创新的主题，创新活动的核心要素包括研发资金、人力资源、知识和信息技术等。创新资源配置的关键在于建设知识管理能力，这对提高整个公司的创新管理能力起着根本性的支撑作用，对于世界级的企业来说，创新网络的建立和创新资源的配置，而要建立创新网络，事业单位要加强与上下游事业、高校、科研机构的联合研发，实现互补效益。创新资源管理必须得到足够的研发投入，不断收集高端人才，实现业务知识的持续创造和充分利用，最终形成综合性的协同创新资源管理体系，强调内外创新资源的协调，而企业的定位则应以外部资源开发与内部资源整合的关系为导向，解决内外资源互动开放渠道，实施内外互联协调开放创新。

二、科技成果与创新云服务体系的应用

云服务在企业信息结构中的应用不是一蹴而就的，实施后还有可能会受到员工实施实践、专业素质等多方面的影响，也可能在短时间内造成一定范围的负面结果，甚至会造成员工的误解。因此，现有的管理体系也必须重视信息管理对提高企业管理水平的长期影响，这也是我国企业在管理体系实施过程中普遍存在的一个误区，创业汇是科技成果与创新云服务系统由创业汇移动应用和信息共享终端两部分组成，创新汇移动应用利用移动互联网技术连接初创企业、政府部门、初创企业和投资者政府和服务提供者之间要实现创业活动的直接联系、创业活动的交流、创业服务的整合、创业资源的获取和互联网。网络直播开放技术创新创业云服务生态系统，信息发布终端为液晶多点触摸屏，放置在公司载体中，与创业汇手机端app同步，实时分享创业活动和活动，在线搜索创业服务和资源，在线点播点评政策解读和创新创业培训等。

当前，我国金融机构信息化建设日趋完善，金融机构往往受到人力资源、资金和技术等因素的制约，信息化发展相对缓慢，在发展的道路上，中小金融机构面临着功能和管理上的问题，需要借助信息技术加以完善。但从投入产出比来看，他们对信息模式的选择犹豫不决阻碍了自身新业务的发展，云计算的迅速崛起，尤其是在大数据时代，无疑提供了一条新的途径，作为一种信息架构，它为中小金融机构提供了一条全面、规范、可行的路径，高可靠性、低成本对中小金融机构的数据资源管理起着重要的作用，为中小金融机构的发展提供了有力的支持。

建立和完善管理体系，应在明确管理体系大方向的前提下，更加注重管理体系的长期影响，并对其进行有效的管理知道新的管理体系在引入和实施时，必然会带来短期的不便或不符合实际，管理者必须预见管理体系实施的不同阶段对公司的影响，分析原因并评估短期不便或效率明显降低的情况。他们应该改进或坚持新的管理体系，当然，整个管理体系的实施必须明确，而且各个经营者和责任人之间的任何联系，包括其实施权限，不仅要确保每个实体都有一个特定的操作员，能够执行所述操作，也要确保实体的信息安全不受损害。公司每个部门都有本部门的常规信息处理需求，只有抓住每一个信息点，做好信息的共享和传递工作，整个信息管理才能充分满足真正的目标效益，促进企业的顺利发展，包括生产、采购、行政、财务、营销和分销等部门。

很多时候公司的信息管理方式相对落后，但一般情况下这样的公司的规模不是很大，发展时间也不长，一些相关信息可以提前手工输入，虽然这种方法的初始效率很低，但对工人来说是一个很大的挑战。创新云服务可以使我们在处理信息的过程中尽量减少偏差，并有证据可供审查，特别是在合同信息和客户信息的整理上。对于管理者和市场营销部门来说，是制定战略规划和具体经营政策的重要参考依据，可以保证整个公司在最短的时间内正常运转，保证整个公司的经营管理。

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