建筑工程管理中价值工程的运用

建筑工程管理中价值工程的运用

王凤林 1 王武斌 2

1身份证号： 37078319890710**** 2身份证号： 63222219791120****

摘要：价值工程可以为使用者提供一种增强研究对象价值与管理的技术方法。它是借助优化系统的功能、产品和操作者三者之间的相互关系，来优化系统、操作和产品效益的一种技术。它的活动是有计划性的，能够优化操作、系统和产品的功能，从而降低成本，实现更高的价值。价值工程的作用是用来判断某种产品、工程项目或者服务的功能和实现这种功能所用的费用是否一致。因此将价值工程运用在建筑工程管理中有着重要意义。

关键词：价值工程；工程管理

从目前建筑企业发展的实际情况看，企业对价值工程的运用已由被动转化为主动，实现了价值工程在建筑行业的新发展。只有用好价值工程，把它切实融入企业的管理中去，价值工程的作用才能更好的发挥出来，才能保证建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

1.价值工程在建筑施工工程管理中运用的作用

施工管理既是对建筑企业的项目管理，也是对建筑企业的日常经营管理。它管理水平的高低通常关系着建筑工程的成败，因此我们在建筑工程的工程管理中需要重视运用价值工程管理的作用，具体包括以下几个方面：首先，在建筑施工工程管理中运用价值工程能够增强建筑工程项目管理的效率，保证工程按期进行，避免资源浪费。其次，在建筑施工管理中运用价值工程能够最大限度的发挥集体的智慧，调动员工的积极性，确保项目员工可以更好的做好项目管理工作。然后，在建筑施工管理中运用价值工程，能够确保管理决策的正确性，可以增强项目决策的水平，进而实现工程的价值。最后，在建筑施工管理中运用价值工程，可以使企业树立顾客至上的观念，积极的进行市场建设，把握市场的需求，有利于施工企业把握买方市场，增强企业的竞争力，进而保证企业获得良好的经济和社会效益。

2.价值工程在建筑工程管理中的具体运用

2.1价值工程在建筑工程材料管理中的运用

2.1.1建筑工程材料的选择要有价值工程观念

建设建筑物的物质基础就是工程材料，因此在建筑工程材料选择中要有价值工程理念，其是保证工程质量的前提条件。另外，还可以最大限度的降低建筑工程的成本，也就是材料的费用。然而在现实生活中，人们普遍认为质量好的建筑物造价就很高，造成在实际的建筑工程中往往都选择质量好，价格高的建筑材料。这对于合理的选择建筑材料和建筑工程进度控制带来一定的阻碍与浪费。而价值工程的观念是，选择建筑工程的材料要综合比较多种方案最后确定，选择最经济恰当的，不仅可以保证建筑需要，而且可以最大限度的降低功能费用的方案。因此怎么样合理有效的制定选择方案，需要借助价值工程的技术分析和分析有关研究对象的功能，选择那些既符合工程要求，价格又相对便宜的材料，分析材料和各功能之间的关系、去掉多余的功能，补充缺少的功能，确保工程的功能结构更加科学，逐步扩大企业生产经营规模，改善企业的生产结构，进而从整体上提高工程质量，保证工程价值，实现成本和价值的结合。

2.1.2工程技术人员要用价值工程来进行工程材料的选择

在以前的计划经济体制下，很多企业的施工人员都有重技术轻经济的观念，在施工时通常比较片面，过分重视技术的适用性，而轻视安全性，忽略了企业的经济效益，或者分析在建筑工程建设中出现的问题，不愿意制定多个可供选择的方案，导致材料和技术方面的损失。通过运用价值工程来进行工程材料的选择，可以使工程技术人员认真的评估材料的成本和功能，合理选择综合价值比较高的材料，而不是单单比较材料的价格，建筑工程技术人员通过使用这种观念来进行工程管理，能够最大限度的提升这个工程的经济效益，增强经济理念。进而可以增强企业管理水平，优化企业经营模式。

2.1.3在工程管理中运用工程价值

充足的建筑材料是工程进行的前提条件，在工程管理中使用工程价值，有利于有效根据研究对象，科学的选择建筑材料，逐步改善工程材料的技术结构，同时把这种经济结构反作用在市场中，从而促进建筑材料行业按秩序开展工作。除此之外，价值工程在工程管理中的运用，可以实现建筑材料市场的科技成果与工程项目的有效结合，实现现代化的科技技术和材料的使用功能相结合，这也有利于我国建筑材料市场发展的现代化，从而扩大建筑材料的选择范围，实现生产发展和工程材料选择的良性循环。

2.2价值工程在建筑施工工程管理中的运用

建筑工程材料的选择和建筑工程的设计都是施工前的准备工作，在建筑工程管理里面，最重要的工作就是建筑工程的施工管理。一个工程的施工建设要多个部门协调配合，对施工中各个部门进行整体的管理也需要融入价值工程的理念。

2.2.1明确实施对象

建筑工程依据从大到小的顺序依次可以分为建设项目、单项工程、子工程和分项建筑工程。而对建设项目运用价值工程，也要按照从大到小的顺序，采用循序渐进的工作方式开展分析工作。首先分析研究各个单项工程的成本与功能，价值分析的重点为选择成本比较高的或者功能占比低的为分析对象，运用这种方法再选择子工程和分项工程，选择成本比较高的分项工程，把它作为价值分析的对象。这是从整个建设工程出发的，要重点控制成本占比最高的分项工程。在建筑施工的过程中使用价值工程，不单单要找到对整个建筑工程来说成本占比最高的分项工程，同时要找到相对来说成本比较高的分项工程，做好价值分析工作，完善施工组织管理。

2.2.2做好调查研究和现场勘查工作

要想做好调查研究和现场勘查工作，第一，要清楚施工现场的实际情况（下图1建筑施工现场），要实地勘察现场的障碍物、地基的土层、运输状况和水电源的位置，同时要调查周围的工厂和当地居民对施工的影响和要求；第二，要掌握各项技术和经济资料，涵盖施工中所用到的图纸和各种设计文件，地质勘查资料和各种材料的样式和质量，做到对项目的功能、施工需求、工期要求和费用预算了如指掌；第三，要积极学习和引进其他施工单位先进的施工组织管理办法；第四，做好本单位的施工能力和施工技术的评估工作，确定本单位的施工能力和施工技术是否与项目施工要求相符合，如果不符合，需要做哪些补充工作。

图1建筑施工现场

2.2.3绘制功能系统图，做好资源分配工作

依据施工项目的特征和设计要求，清楚功能要求，做好整理工作，绘制功能系统图，做好相关功能的移除、合并和简化工作，确保功能系统图的科学性。在保证施工项目的功能需求的条件下，依据有关的额定指标，预计各项功能所要求的工程量，优化分配材料、人员和施工设施等资源。

2.2.4选择恰当的施工方案

做好施工项目的分析工作，依据项目的功能和指标要求，制定恰当的施工方案，同时选择最优的施工方案。具体应该做到以下几点：首先，因为每个工程项目的特点是有差别的，一定要依据每个工程项目的特点，选择恰当的功能评价指标，这是确保价值工程效果的前提条件，一定要认真对待。其次，在确保项目功能指标要求的前提下，最大限度的降低施工损耗，在施工中使用新技术和新设备，尽可能缩短工期，降低花费。因此，要改变以前不合理的施工组织方法和方案，积极引进其他企业先进科学的施工组织管理办法，从而制定出先进的施工方案。

参考文献

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[2]王宇平.如何在建筑项目管理中采用价值工程方法[J]科技传播,2014

[3]陈伟珂,何伟怡.工程项目管理手册[M].天津:天津大学出版社,2015:3-5.