探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施

探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施

万志雄

身份证号： 45032319850115****

摘要：近年来，我国经济飞速发展，这也带动了城市化的发展。建筑工程项目的数量逐年增加，这为建筑行业的发展带来了新的机遇和挑战。但是从实际管理情况来看，其中仍然存在一些问题，严重影响了建筑工程的质量。为改善这一状况，需要采取相应的措施，加强对相关从业人员的管理，为行业的健康、可持续发展奠定基础。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。

关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施

引言

在整个建筑施工过程中，影响建筑工程管理质量的因素繁多且复杂，精良的工程管理对企业的健康发展起到了至关重要的作用。所以企业要加强对建筑工程管理的重视，对工程全寿命周期上的各个阶段都要给予充分关注，及时发现问题及时解决问题，同时还要不断提高自身企业的管理水平，与时俱进，通过先进的管理办法为建筑工程提供保障。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果^[1]。

2建筑工程管理中存在的主要问题

2.1安全管理效果不佳

在建筑工程进行管理的过程中，普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作，便会导致施工风险大幅上升，无法及时排除隐患因素，最终引起安全事故。当前，施工安全监管力度普遍较弱，经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度，选择冒险操作或施工的方式，严重削弱了安全管理的效果。同时，还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下，建筑工程安全管理效果较差，降低了整体控制有效性，不利于未来的进一步建设。

2.2施工过程中缺乏安全管理

关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障^[2]。

2.3没有重视材料管控

建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外，由于材料消耗的成本较大，而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控，便会导致建筑项目经济效益受损，不利于未来的成本管理。

2.4施工技术管理存在问题

建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实^[3]。

3解决建筑工程管理问题的策略途径

3.1强化安全管理措施

为了解决建筑工程存在的管理问题，应当重视安全控制工作，确保相关流程能够遵循安全生产施工的基础原则。例如，在工程项目开始进行前，需要合理规划技术交底活动，确保信息沟通处于正常状态。同时，在施工流程内需要强化安全管理力度，确保施工责任能够合理分配，避免发生出现问题后难以追责的现象。通过严格遵守相关安全规章制度，管控违规行为，能够大幅提高建筑工程安全管理的效果，有利于文明施工理念的落实。因此，在建筑工程进行管理的流程内，需要重视安全管控的相关工作，确保规章制度能够得到有效执行，降低出现负面问题的概率，为以后的进一步施工与建筑应用打下坚实的基础，实现优秀的发展目标。

3.2加强建筑施工技术管理

技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术，并制定完善的管理制度，以此来达到建筑施工的要求。通过对施工技术的管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件

^[4]。

3.3合理管控施工原材料

在建筑工程进行施工的流程中，材料质量把控属于较为关键的环节之一。原材料对建筑的影响较为复杂，需要加强对多个环节的质量控制力度，才能够达到最佳控制效果。因此，管理人员需要重视材料质量把控存在的问题，并针对相关环节进行深入研究，确保应用措施能够有效解决存在的负面因素。例如，在材料采购的过程中，可能会出现各式各样的不良现象。因此，材料质量管控需要针对建筑区域的材料市场进行分析，通过调研等方式，明确材料的性能与价格情况，了解基础性价比。同时，还需要针对进场材料进行检验，确保其质量符合施工标准。如果发现材料存在缺陷，则需要及时采取有效措施，避免其进入施工流程，降低出现不良问题的概率。

3.4提高管理人员的综合素质和管理水平

建筑工程的顺利完成离不开管理人员的监督和管理，而要想改善当前的管理情况还需要对管理人员进行监管，通过培训不断提高管理人员的综合素质和管理水平。为此，建筑相关企业还要坚持以人为本，对涉及到建筑工程方面的内容要加大投入，培养出更多高素质的管理人才。同时，还要努力提高管理效率，通过必要的措施，调动管理人员的积极性，使其能够主动参与培训，在施工过程中也能充分发挥自己的管理才能，并努力做好自己的本职工作。通过管理水平的提升，管理人员会更加重视工程管理的效果，在每个施工环节中都能坚持既定的原则，避免出现对工程质量把控不严的情况^[5]。

结束语

综上所述，在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。

参考文献

[1]万伟平.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理措施探究[J].江西建材,2019(12):169-170.

[2]王敏.浅谈建筑工程管理中存在的问题研究[J].地产,2019(24):78.

[3]邓旭峻.建筑工程管理中存在的问题分析及对策浅述[J].现代物业(中旬刊),2019(12):102.

[4]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰,2019(35):152-153.

[5]刘天兵.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].中华建设,2019(12):72-73.