电力工程项目管理中的要点问题研究

电力工程项目管理中的要点问题研究

吕媛

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摘要：电力工程项目建设具有流程多，工期长且紧张，施工质量及安全要求高等施工特征，其中任何一个施工环节或者任何一个施工设备等要素不符合质量要求，就非常容易造成施工质量与安全问题。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制电力工程建设过程，从而可以及时发现及解决电力工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保电力工程施工质量。基于此，本文章对电力工程项目管理中的要点问题研究进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：电力工程；项目管理；要点

引言

当前在对电力工程施工管理开展的过程中，我国所体现出来的水平比较落后。因此，就需要不断创新管理技术，这也是十分关键的一个环节。在施工过程中创新管理水平能够直接影响到电力的质量，同时影响企业的发展。通过创新管理，可以有效减少工期，降低成本，加强质量控制。

1电力工程项目管理的原则

我国的电力工程建设项目主要在复杂的自然环境和社会环境中进行,这一建设过程往往带来了变动性和不确定性。工程质量直接决定了整个电力工程项目的服务质量,在完全满足这些项目实际需求的同时,我们还需要注意贯彻落实几个基本原则：首先,坚持产品质量第一和用户至上两大基本原则。我们进行建筑施工时,需要始终将质量放在工程建设的首要位置；其次，需要注意坚持以项目队伍工作人员为管理工作的核心。企业管理者需要加强对员工的管理重视，通过开展绩效考核或者知识技能的培训等方法，使工程项目施工质量能够在根本上得到保障。坚持“以人为本”的工作核心，充分将工作人员自身的工作积极性和创造能力进行调动，增加员工的责任感和归属感；最后，坚持预防和预控为主的原则。预防为主，这需要改变质量控制的重点，检查产品的整体质量、施工材料的质量等，这也是保障施工项目能够高效开展的重要保障之一。

2电力工程项目管理中的问题

2.1与土建施工配合存在的问题

在电力工程施工中涉及到电力设备安装作业，而电力工程安装工程施工涉及到土木工程、给排水、电气安装等多个方面，也可以说该施工环节是电力工程施工中最为复杂困难的环节。在电力工程施工的过程中若是仅仅涉及到电力工程电气专业的工作，对所涉及到的其他专业没有进行过多的考虑必然会对整个电力工程产生影响，甚至对于电力工程电气专业方面的工作也难以高质量的完成。同时，在电力工程具体施工的某个阶段若是没有充分地考虑到其他专业必然会为整个工程施工带来影响，最终影响整个工程建设的质量，可以说实现多个专业的协调配合十分有必要。因此，在电力工程开展的过程中，电气专业与土建施工的配合，既可以实现各专业之间的有效协调，还能够使工程的各个施工环节高效有序的进行。

2.2电力工程造价管理人才缺乏

现阶段，社会上针对造价人员进行专业技能、管理素质能力提升的机构是非常少的，如此便导致电力工程领域极为缺乏相关专业人才，工程造价管理难以达到理想的效果，从而难以有效进行造价控制和管理，进而造成一系列造价风险问题，影响电力工程项目质量。在电力工程的造价控制中，人才是重中之重，是保证电力工程质量的主导力量，并且造价人员的素质能力与工作成效是成正比的。另一方面，项目经理的造价专业知识和造价管理意识也是影响项目造价控制的关键因素。

3电力工程项目管理中的要点分析

3.1成本目标管理在电力工程管理中的运用

电力工程成本目标管理是根据预估的最高成本对工程建设的各方面成本进行控制，对工程管理提出了很高的要求，要想在最大程度上提高电力工程建设的社会效益和经济效益，确保电力工程管理的有效实施，必须将管理要求落实到工程建设中去，对成本目标管理的管理要求有全方位、多方面的认识和了解，对成本目标管理的管理要求进行系统的把控，科学合理地利用各种社会和自然资源，争取通过最低的成本投入获取最大的工程效益，确保电力工程成本目标管理的有效实施。在电力工程成本目标管理过程中，保证管理人员成本管理能力和工程管理能力的专业性，保证施工方案和管理方案的合理性，以切实有效地提高工程管理质量。充分发挥成本目标管理的作用，将管理要求合理运用到电力工程建设中，能够提高电力工程建设管理水平。

3.2提高风险意识

在施工开始之前，作为安全管理人员应当对进入施工现场的所有人员展开安全教育，通过加强培训，最终采用考核的方式提高工作人员的安全风险意识。与此同时，在推进安全考核的过程中，我们可以以书面的方式展开，并且将最终的考核结果放置于工作答案之中，只有经过考核并且合格的工作人员才能够获得相应的资格证书。除此之外，由于施工现场的安全事故频发，一方面能够反映出在施工推进的过程中，缺乏完备的监督管理制度，其实也反映出工作负责人的综合素质较低，因此我们可以派遣一些具有较高专业素养以及丰富的工作经验的安全监督员到场管理。根据国家的相关规定，展开作业提高工作的安全性。其次作为现场负责人应当注重标准化作业有条理地办理工作，通过规范现场的安全措施，从而及时制止工作人员存在的违章行为，提高现场的安全性。

3.3做好材料的管理

材料费通常占工程整体费用的六成乃至七成，工程项目的设备仪器、用材直接对工程费用与经济收益产生影响，是成本操控的重点。在工程创建中，设备仪器、用材、一定要坚持以大渠道供应商为主体，市场上的自行采购当作辅助。在购买用材和设备的过程中，尽量能采取公开招标的方法进行采购；对一些小型、小批量用材和设备也需要坚持多人共行、货比三家的准则，力求优质且价格合理，另外也杜绝当中发生腐败的现象。在签订的条约中应该清晰质量等级与双方权责，当设备用材进场后出现品质方面的问题时，现场作业实施代表和作业实施单位有权给予拒收，以满足确保供货品质、节省设备用材投资的投入。

3.4严格审查施工图纸

施工图纸是电力工程中最为基础的一项，应当严格审查并加以把控，以防任何一个步骤或程序发生差错。在电力工程施工中，相关人员应当以施工设计图纸为蓝本，仔细考察施工现场，根据施工现场情况和相关科技条件，全面验证二者的一致性。当设计图纸与现场出现偏差时，应当及时分析其中潜在风险和工程实施可行性，及早与设计人员沟通并优化方案，以此把控工程造价，最大化控制成本。如此一来，将有利于动态管理各项工程造价，确保施工图纸正确，达到工程造价管控目标。

结束语

总而言之，电力工程的施工质量关系到人们的日常生活质量和社会的发展水平，对人们的生命安全也带来或大或小的影响。但是在当前的电力建设工程质量管理和安全管理工作中，还存在着各种各样的问题，影响着整体电力建设工程的长远发展，也为社会经济水平的提高带来了不利影响。这就需要相关工作人员对此投入更多的重视，对设计图纸加以审查，将安全管理工作牢牢落实到每一项具体的工作中去，在进行电力施工的建设工作时以强化安全质量管理来促进电力企业的长远发展。

参考文献

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