建筑工程项目业主方设计管理重点工作研究

张雷

重庆城市综合交通枢纽（集团）有限公司 重庆市 400010

摘要

随着建筑工程项目日趋大型化和复杂化，业主方的设计管理工作显得尤为重要，且逐渐参与到工程项目的各个阶段中去。面对不同工程项目阶段，业主方的设计管理工作有着不同的工作重点和内容。通过对不同阶段的业主方设计管理重点工作的研究分析，明确了策划立项、设计、实施及运维阶段的管理重点内容。通过对成本管理及BIM管理的研究分析，进一步指出业主方设计管理的重点。

关键词：建筑工程、业主方、设计管理、成本管理、BIM管理

一、建筑工程项目业主方设计管理工作概述

建筑工程项目的设计管理工作，通常指业主方、设计方及第三方设计咨询等主要管理形式。更为广泛的角度来讲，也包括行政主管方、监理方、施工方、第三方检测监测方等参建工程项目各方的设计管理工作。

建筑工程业主方的设计管理工作主要为：1.对项目策划立项的参与；2.对设计单位、质量、进度、成本、合同等管控；3.对工程实施的全程配合监督；4.对项目运维的技术支持。由此可以看出，业主方的设计管理工作全面参与到工程项目的策划立项、设计、实施、运维等各个阶段，保证项目意图和设计效果的落地达成。建筑设计管理是当前建筑工程企业的重要管理内容，对全面提升造价控制有重要的作用，而且有助于提高施工质量^[1]。

二、建筑工程项目不同阶段的业主方设计管理重点工作

（一）策划立项阶段

工程项目策划立项主要是对工程项目建设意图和可行性的论证。通常包括项目建议书、可行性研究报告和项目评估报告等三个方面的论证。本阶段主要是从工程项目的必要性、现状条件、技术方案、施工组织、资金来源、进度计划、投资成本、社会环境经济效益等多方面进行研究分析。其中的现状条件、技术方案、施工组织、进度计划及投资成本等内容，需要业主方的设计管理团队深度参与，方可完成相应的研究论证。

（二）设计阶段

当工程项目完成相应的策划立项工作后，便进入项目的设计阶段。建筑工程业主方的设计管理重点工作可以按不同划分标准进行阐述，如下：

1.按设计深度划分为：概念方案设计、方案设计、初步设计、施工图设计和二次深化设计。有关阶段须报送相应行政主管部门和单位开展审查。方案设计报规划部门审批，初步设计报建设部门审批，施工图设计由第三方图审机构审查。其中，在规划和建设部门审批时，还须报送协办单位审批，以取得该环节最终批复。

工程实例简述：某建筑工程项目在方案阶段设计审批时，规划建设主管部门认定大楼西南侧的大堂出入层是正负零首层，并出具了相关审批材料，消防部门认定大楼东南侧吊一层地面最低点为首层，也出具了相关的审批材料。这在山地城市的建筑工程中比较常见，但此情况对该项目验收造成一定障碍。后通过业主方及设计方出具相关情况说明材料，明确了该不同认定的原因，得到了规划建设及消防的一致意见，保证了该工程项目的顺利验收。

2.按设计内容划分为：建筑设计、结构设计、景观设计、道路设计、给排水设计、电气设计、内装设计、专项设计等工作，专项设计又细分为二次机电设计、幕墙设计、钢结构设计、照明设计、景观设计、停车库设计、标识设计等。

不同的建筑工程项目有不同的设计内容划分，不同的设计内容对应着不同的设计管理工作内容。五星级酒店类公共建筑的设计内容，除了通常的建筑、结构、机电、景观、道路、给排水、电气设计外，还包括更多的专项深化设计内容，如二次机电、室内精装修、泛光照明、停机坪、厨房餐饮、泳池、擦窗机等设计内容。相比五星级酒店类而言，住宅类的居住建筑的外墙、室内装修、泛光等设计更为简单，而基本没有停机坪、厨房餐饮、泳池、擦窗机等设计内容。

3.按设计管理事务工作划分为：设计的招标采购，设计合同的签订与执行，设计任务书的下达，设计过程和质量的把控，设计进度的把控，设计工程造价的把控，设计问题的发现与解决，设计的配合工作等。

由此可知，建筑工程项目的设计内容多样而复杂，业主方的设计管理工作量大，需要考虑的细节多，技术能力要求高，而且组织协调工作任务十分繁重。

（三）实施阶段

实施阶段的设计管理重点工作主要有：设备招采配合、工程招采配合及施工配合。

1.设备招采配合

以五星级酒店为例，设备招采主要包括电梯电扶梯、空调、强弱电、硬软装、特殊设备、艺术品等设备设施、材料、物品。针对不同设备设施、材料、物品，业主方的设计管理工作为组织设计单位对不同的品牌、型号、规格、样式、功能、效果、成本等多方面进行研究分析，最终框定拟选范围并提供相应的技术规格书或者设计意见书到采购部门。既保证设计意图、效果及功能的落地达成，也保证采购的顺利实现和工程造价的合理。

2.工程招采配合

工程招采主要是配合业主方工程管理部门开展施工单位的招标选定工作。业主方设计管理团队的工作为提供设计成果图纸文件，提供前期审批许可文件，配合确定施工招标范围和内容，施工技术难点和要求等。保证施工招标范围、内容的合理性和准确性，避免因施工招标意图不明确和漏缺项，出现大量工程变更和增项。

3.施工配合

工程实施阶段，设计管理工作主要是配合施工作业的正常开展。主要工作内容包括：设计图纸会审交底、施工图深化设计审核、设计变更处理等工作。此阶段的设计管理工作的主要目的是保证设计意图的明确传达，图纸准确和完整的交付，实施难点问题的及时解决，设计变更内容和成本的把控，最终使得设计意图的顺利实现。

（四）运维阶段

设计管理工作还须参与到项目竣工、调试、交付及运维中去。主要为配合项目各项工程验收和竣工验收，配合各设备设施的调试，组织完成施工图纸及竣工图纸的全面交付，配合项目运维团队熟悉了解项目的实际情况和现状条件。此阶段主要目的是保证项目运维的顺利开展，保证工程项目在设计的有效生命周期内正常运转。为项目后评价准备，为下一个项目的更优开展提供参考依据。

三、建筑工程项目业主方成本设计管理工作

限额设计是根据批准的设计任务和投资估算开展成本设计管理，并根据批准的初步设计总概算来管理施工图设计^[2]。以某标准五星级酒店项目为例：对所有装修装饰材料进行造价梳理，包括石材、砖、墙纸、吊顶、金属板条、窗帘、地毯、家具、厨卫具、挂画等，框选出满足效果且价格优廉的材料。其次，对强弱电设备进行梳理，包括空调系统、灯光系统、智能化系统、视听系统、信息系统等，框选出符合使用功能且价格优廉的品牌、规格、型号。最后，对艺术品、泳池、健身房、餐厅等特殊功能区域的特殊设备、材料进行梳理，满足效果、功能的前提下严控成本的输出。特别是艺术品和装饰品的造价，可调整的区间相当大。

四、建筑工程项目业主方BIM设计管理工作

BIM设计通常可分为两阶段设计：图纸设计阶段的BIM设计和工程实施阶段的BIM设计。前者可以在设计阶段可视化的表达图纸资料，以帮助设计方案的决策和设计效果的落地；后者可以在工程实施阶段及时的复核设计图纸，并建立包括构件、设备、材料等信息的最终交付运维阶段的BIM模型。最终交付的BIM模型资料可以在运维阶段随时读取，了解实施全过程的所有档案信息，便于运维管理工作。在运用BIM技术后，BIM中的数字模型可以帮助设计师在设计环节将相关设计元素数字化，使设计更加智能和精确，大大提升设计工作的质量和效率^[3]。

参考文献

1. 许学超.建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2021(03):70-71

2. 聂洪.浅谈限额设计在全过程造价管理中的意义[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(05):20-21.

3. 姜程,汤小舟.BIM在建筑设计中的应用分析[J].美与时代(城市版),2021(04):31-32.