房建工程的项目管理与成本管理策略分析

房建工程的项目管理与成本管理策略分析

徐祥祥

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摘要：近些年，我国建筑业发展的十分迅速，房建工程随之增多，促使建筑市场的竞争更加激烈。因此，施工企业需要做好项目管理及成本管理，进而控制房建工程的成本确保施工质量。本文分析了房建工程的项目管理及成本管理现状，了解现阶段房建工程的项目管理及成本管理问题，并提出项目管理及成本管理的优化策略，为城市房建工程项目快速发展提供借鉴。

关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略分析

引言

及时、持续、科学的进行成本费用的控制，可以在很大程度上提升企业的盈利水平。项目成本的管控是企业可持续发展、良性发展的重要因素。房建施工企业更是如此，施工企业进行项目管理时，要通过科学的方式进行成本分析，完善企业分析与控制的能力，通过科学的方式进行成本管控，增强企业效益；合理利用各项资源，才可以为企业的生产经营，做好规划以及决策，使得企业可持续良性发展。

1房建工程项目成本管理重要作用

在房建工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：①有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。②将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。③项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。

2房建工程的项目管理与成本管理存在的问题

2.1项目与成本管理制度有待完善

在房建工程项目管理以及成本管理工作的开展中，为促使各项管理工作的有序进行，需要相应的管理制度，对工作人员的工作以及行为等进行明确。确保各个工作人员可以明确自身在管理工作中，应该肩负的责任，从而促使工作的顺利完成。但是，从实际管理工作的开展中不难看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，质量管理制度与成本管理制度的缺乏。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性与可操作性无法保障，管理制度的作用与价值无法得到充分发挥。这一问题的产生，为施工工作的顺利展开，以及施工质量的控制会产生一定影响。基于此，为真正实现对项目以及成本的管理，要将制定管理制度作为重点与关键。将施工项目成本控制在合理范围内，防止浪费等问题产生。

2.2项目施工技术运用不足

管理层在项目施工过程中，其技术上的施工理念过时，运用的施工方法不仅使成本投入大，且缺乏创新精神。不敢轻易尝试新技术、新方法、新成果，继而使投入的大量研发经费未达到降低工程成本的目的。现场负责人、技术人员仅从图纸、预算计划上进行把控，与实际情况有出入，未能解决根本上的成本差异。

2.3施工项目相关工作人员执业能力不足，导致整体经济利益的流失

一些项目在前期上场之前会要求做出具体的成本测算，但是由于相关人员的工作能力欠缺，会导致测算出来的成本与实际严重不符，错误的指导施工建设，难以对施工过程进行有效监督管理，进而导致经济损失，不利于成本节约，降本增效。同时，项目管理人员能力欠缺，在具体的施工过程中也会出现乱作为，不作为的问题，导致管理出现漏洞，程序混乱，那么施工的质量、成本以及工期都无法得到有效保障。

3房建工程的项目管理及成本管理的策略

3.1构建项目与成本管理制度

主要目标，只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中，项目管理者要不断提升项目管理意识，更新项目管理理念，结合实际情况，将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。将管理制度落实到实际工作中，确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式，对施工中的质量问题以及成本问题进行总结，会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题，需要专业人员做出总结与分析，并给出相应的解决措施，确保施工质量。（2）在房建项目管理以及成本管理制度的构建中，要积极鼓励工作人员参与制度的建设中。同时，可以通过质量奖惩机制的方式，针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励，通过这种方式，可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实在实际工作中，充分发挥管理制度的作用与价值，及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题，并提出有效措施。

3.2使全体员工认识到成本控制的重要性

在开展成本管理之前，建筑企业一定要使全体员工了解控制成本的重要性，并且进行成本管理的宣传，从而提升全体员工的成本意识，将成本管理的概念融入到房建工程项目的每一个环节，使得建筑企业能够对项目的成本进行有效管理。

与此同时，材料采购的工作人员要先对材料市场的情况进行实地考察，在找到符合工程项目材料的同时，一定要对数家企业的材料进行比对，选择性价比最高的材料。

3.3提高成本管理的信息化水平

项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。

3.4选择质量高、口碑好的造价询价机构进行监督

当然成本的控制管理不仅仅需要房建工程项目自身进行监督管控，选择外部的造价咨询机构进行指导分析也能够达到控制成本的目的。只是在机构的选择上需要进行多方面的对比，要选择信誉高的机构，这样能够确保工作人员素质高、能力强，更能够为施工企业服务。

结语

工程项目应通过大力实行低成本战略，从而去提高成本控制力度，在竞争中立于不败之地。实行责任成本管理是为项目创造效益最直接、最有效的途径。项目成本控制与项目管理两者相互依存，管理人员对施工项目各环节进行全面把控，高效完成优质工程，以实现项目利润最大化，并充分运用成本控制在内的企业现代化管理方法，使企业保持持续、健康发展的局面，这才是成本控制实施呈现出的双重效果。最终达到把建筑项目的管理绩效作为考核工程项目成本控制的客观公平的评判标准。

参考文献

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