关于水闸运行操作标准化的思考

杨爱山

宿州市水利局唐河地下涵管理所 安徽宿州市 234000

摘要 为了全面做好水闸标准化管理，进一步提高水闸管理标准化、规范化、智能化水平，根据日常水闸运行操作和水闸运行管理中的思考，总结经验关于水闸运行操作标准化需要从制定制度规程、规范操作人员、提升人员素质、强化控制运用、编制管理细则、加强闸区管理、严肃日常考核和推广市场化监督等几个方面着手进行。

关键词 标准化 规范化 水闸管理 运行操作

制定制度规程

在水闸运行操作过程中，首先最重要的是制定制度规程，根据水闸运行过程中出现的问题，根据国家和地方标准，依据水闸运行概况，制定合理合法的制度规程，要严格执行运行要求，建立健全的制度规程，同时保证关键内容要上墙明示，确保水闸的运行安全。为了更好的加强水闸员工的对于制度规程的学习，水闸管理人员应该对水闸工作人员加强制度规程的学习，同时针对有条件的水闸可以设立水闸宣传栏，将水闸制度规程张贴至宣传栏，加强水闸员工学习，对于水闸内的设备、中控室、配电房、闸室等重点设备和重点操作运行区域，张贴设备标识牌及区域操作规程，保障设备及人员操作运行安全。

规范操作人员

对于水闸的操作运行中，水闸工作人员的规范操作对于水闸安全运行是至关重要的，所以对于水闸工作岗位设置一定要规范，一定要合理化设置水闸工作，对于关键操作，必须要一人操作，多人协同，同时合理的工作安排是保障水闸工作效率执行的关键步骤。同时针对于操作人员要配备合理，合理利用好水闸人员资源，发掘水闸人员的技能长处，对于水闸技能人员要加强技能培训，保证技能人员要持证上岗，水闸管理人员的要管理责任逐级明确。例如制定水闸运行班长岗位职责、水闸运行人员岗位职责，明确人员工作职能，规范操作人员。

提升人员素质

反思以往水闸操作运行中出现的问题和事故，大部分都是人为的原因导致的，从而反映出工作人员的安全意识不到位和自身的技术素质较差有直接关系，所以为保障水闸操作运行的标准化要提升工作人员的素质，工作人员的素质提升可分为三个方向，分别是工作人员的心理素质、专业素质和工作作风。

工作人员的心理素质是在工作中对安全生产的一种心理状态的反映，心理素质好的人，在执行水闸运行操作的时候，通常会运用自己的思维，联想往常的技能培训，会去考虑如何更加高效、顺利、安全的执行任务。水闸运行操作工作中需要要求工作人员具有良好的心理素质，面对运行操作中的各种突然的事件和异常情况，保持有条不紊和冷静的头脑，工作中的安全就可以得到保证。

工作人员的专业素质，直接决定了水闸运行操作中过程中的安全性，工作人员的理论知识和日常经验等方面是否扎实直接影响着水闸运行操作中过程中的安全性，每个工作人员对自己所从事的工作内容，需要重点提升该项工作中的专业素质，确定工作人员全面掌握了工作中的安全要求、技术要求等。只有各方面的专业素质扎实，就可以很大的提高操作运行中的安全性。

当工作人员心理素质和专业素质都达到水闸操作运行标准化的要求之后，还要着重注意建设员工工作环境，没有良好的工作环境，如果一直在一个散漫的工作环境，没有制度约束，工作人员就会随心所欲。操作运行过程中的工作是一个责任心非常强的工作，需要有良好的工作作风，一定要爱岗敬业，严谨沉着，踏踏实实，具备良好的职业道德和工作习惯，不能有侥幸心理，不能自负，在工作中若是自负，自觉得自己经验丰富，技术熟练，从而行事草率，工作潦草，就会导致工作人员在工作中违章工作。

强化控制运用

执行水闸控制运用过程中，前期要做好操作准备，要工作人员在水闸运行过程中明确操作工作要求，确保所有操作都是按照规程规范执行，要消除可能的安全隐患，做好安全隐患排查，保障人员安全，检查设施设备的状态，设备长期未用时，设备重新启用，一定要进行试运行操作，确保控制运行过程中安全可靠。做好操作前的准备之前，管理人员要科学制定调度方案，严格执行上级下发的调度细则，对于水闸运行的历史数据进行科学分析，优化调度方案，规范水闸控制运用，对于联合水闸，要加强水闸联合调度，详细记录水情工情及水闸运行记录表和水闸运行记录手册，分析水情工情数据，对于有条件的水闸单位，可以提高水闸智能化水平，通过智能化技术，强化控制运用。

编排管理细则

因为各个水闸具有差异性，所以关于水闸的标准化管理，加强水闸运行管理工作，提高运行操作人员的工作责任心和工作效能，严肃劳动纪律，规范工作程序，确保水闸的安全正常高效的运行。[1]需要结合自身水闸工程的实际情况，制定技术管理细则，制定的技术管理细则，一定要及时报批主管部门审阅，根据主管部门的修改意见和指导意见，及时且适时修订。

加强闸区管理

为落实科学发展观，加强水闸工程的管理，根据水闸工程的实际情况，可将闸区进行分区管理，在水闸工程中开展分区管理工作，可将闸区分为3个区域，如：A区，水闸主体工程（闸室）；B区，食堂，厕所，文化活动中心，院落，宿舍等个人文娱区域;C区，泵房，配电室，变压室，中控室等，由相关的水闸管理人员制定不同的管理细则。针对于A区，实行集体管理方式，由闸所书记担任负责人，严格执行工程检查管理、工程观测管理、控制运用管理、维修养护管理、清洁管理等五项工作，落实日常检查、月上报等工作，对于B区的管理工作主要包括食堂，厕所，文化活动中心，院落，宿舍等个人文娱区域的日常养护和清洁，当完成相关工作以后，一定要认真填写相应的记录表，确保工作的有效执行。对于C区管理，一定要功能划分规范有效，同时针对于C去的设备配套设施一定要完成齐备，同时视频监控要全面覆盖。

严肃日常考核

在进行日常考核工作的时候，由水闸负责人组织人员开展考核工作，建立相应的台账，结合日常工作情况综合考核，考核工作的程序主要包括现场汇报、检查、打分以及定等次，其中水闸工作人员对现场工程情况进行汇报，考核小组的每一位成员都要结合检查项目的情况进行合理的评定，进而展开相应的打分，最后对分值进行相应的统计，按照分值的高低进行相应的排序，进而完成相应的考核工作，之后可设置一些奖励条目，实施奖励机制，调动相关人员的工作积极性，进而促进相关工作的全面展开。

推广市场化监督

对于水闸的运维工作，可适当将部分专业运维工作进行招投标，如水闸的维修养护、水闸的工程维修、水闸的操作系统升级改造等。水闸单位不能因为工作招投标给企业去执行，就放松了对工作的监督性，要全面规范维养企业，确保中标企业在工作执行过程中的规范操作，同时对于中标企业的操作人员一定要坚持持证上岗，确保人员安全，对于系统升级改造和工程维修工作中，要机具设备配置齐全，保障工作效率，同时在项目完成之后，一定要强化监管严格考核验收，杜绝蒙混过关的行为存在。

结语

水闸运行操作标准化的实施要从内外同时进行，内部进行人员编整，提升工作人员专业能力，制定合理的规章制度，健全管理细则，规范闸区管理，外部推行市场化监督，加强水闸运维工作的监督性，保障站内工作的工作效率。通过内外管理的双管齐下，使水闸管理单位的标准化水平上一个台阶，为水闸的操作安全管理创造条件。

参考文献

[1] 高福才.水闸运行管理,科学时代, 2013