论述建筑工程现场施工管理策略

论述建筑工程现场施工管理策略

詹成华 1 宋志峰 2

1身份证号： 34272419680719****

2身份证号：22028419830906****

摘要：随着建筑技术的发展和管理水平的提高，施工现场管理的内容将更丰富充实，并不断出现新内容。建筑工程施工现场管理是对施工过程中各生产环节的管理，其不仅包括现场施工的组织管理工作，还包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制施工现场成本控制、施工现场设备管理、施工现场物流管理、施工现场劳动管理与班级建设和岗位责任制；如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看可以概括为工序管理、物流管理环境管理和信息管理。

关键词：建筑工程；现场施工；管理策略

一、建筑工程施工现场管理的内容

随着科学技术水平的不断提高，建筑工程无论是在施工技术上还是在施工环境上都有很大变化。建筑工程的施工现场的管理直接决定施工企业的经济效益和发展，因此加强对施工现场的管理在建筑工程的管理有着重要作用。

二、建筑工程施工现场管理常见的问题

2.1施工人员的问题

现场的施工人员是施工过程中主要的管理对象。由于建筑工程的施工量大，在施工过程中对劳动力的投入也较多，大量劳动力也就很难实现对每个人的有效控制。所以如何充分发挥施工人员的技能，实现其自身价值，已成为决定建筑工程成败的关键。在实际施工过程中，施工人员违反施工要求，进行违规操作的事情也经常发生，不仅给工程的质量带来一定的安全隐患，还会给承包商带来一定声誉损害及不必要的资金支出，所以对现场施工人员的有效控制在施工的现场管理中非常重要。

2.2建筑材料的问题

在建筑工程中，资金投入最大的就是建筑材料，使用最多的也是建筑材料。在工程施工现场，施工所用的材料种类多种多样，材料性能也很繁多，而大部分的现场工作人员，不管什么种类的材料都堆放在一起，使材料之间的性能相互影响，影响材料的使用性能。监理工程师在材料进场时，往往只注重产品的书面检验证明，而并没有对实际的产品进行严格的检验，导致现场材料的质量离散性大，如何实现对材料的质量进行有效的控制和管理已成为一个非常重要的问题。2.3施工安全的问题

建筑工程的施工现场的安全问题非常关键，往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视安全问题。而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善及安全责任并不明确，造成施工现场的安全隐患的存在，还可能导致安全事故的发生。

2.4环境污染的问题

在建筑工程的施工现场，会产生大量的生活垃圾和建筑垃圾，清理不及时就会对环境产生污染，还有一些原材料会挥发出有害气体，造成对大气的污染。目前有一些施工单位的作业区和生活办公区混在一起，没有明显的分界线，甚至是从建筑物内向外扔垃圾。还有就是一些施工单位为了降低工程的施工成本，而使绿化建设不合格或没有绿化，使施工现场的污染得不到改善。

三、加强建筑工程施工现场管理的措施

3.1加强施工中材料的管理

在建筑工程的施工过程中，要严格按照定额进行供应，对材料的领取、出库及使用情况做好详细的记录，并进行严格管理。对实际的施工工序，可以在施工开始前，由材料员及相关的管理人员对材料的使用情况进行分配，如果在施工过程中，发现材料数量不够，可以再申请领料，并说明具体的数量不够的原因。对特殊材料要实行以旧换新的制度，并且新材料的领用要由负责人提交领料的原因，使材料的使用有据可循。

3.2合理的组织施工现场

（1）对现场进行组织设计，对施工工艺及施工顺序进行有效的组织，做好对现场劳动力以及施工机械的施工安排，有效指导施工现场的循序发展，保证工程质量。（2）对施工现场进行有效的规划，对搭设的临时设施、建筑材料的堆放及水电管线的铺设等进行认真规划，并在施工现场的相关部位用指示牌等进行标记，在紧张的施工过程中，使施工现场忙而不乱。（3）对施工的资源进行合理的配置，在施工过程中，施工人员及建筑材料是在不断变化的，所以要对施工资源进行平衡的配置，根据施工中的需要及使用情况作出合理调整，还要根据天气的变化，做到人、料、机的协调统一。

3.3加强对人员的管理

人员是建筑工程施工现场主要的管理对象，（1）加强对施工人员职业道德的建设和思想素质的教育，让现场施工人员能充分了解施工现场管理的重要性。（2）对施工人员的分配，在人才激烈竞争的社会下，要充分发挥人才的作用，让专业的技术人才能在自己的领域内充分发挥，还要不断引进掌握先进技术的专业人才。（3）要做好施工人员的管理，就要领导成立专门的技术骨干，加强对相关人员的技术培训，定期举办技能培训大会，提高整体的施工技术水平，实现对施工人员的全面控制。

3.4加强对施工安全的管理

安全是效益之本，所以在施工过程中要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。建立相关的安全管理机构及安全管理制度，加强对施工人员安全生产意识的培养，营造一个较好的安全生产的氛围。在施工的现场设立醒目的安全生产的标识，时刻提醒施工人员安全生产的重要性。还要加大对安全生产的资金的投入，组织相关的人员对现场的安全状态进行检查，对可能存在的安全隐患要及时发现，及时处理，避免安全事故的发生。

3.5加强对施工质量的管理

（1）建立完善的施工管理保证体系，增强现场施工人员的质量意识，同时强化质量技术的管理工作，及时对技术人员进行技术交底，定期召开技术交流大会，对在施工过程中存在的技术通病及存在影响质量的问题，进行及时沟通和解决。（2）严格执行质量验收制度，对工程质量要进行经常性检查，对发现的问题要认真地找出其原因，进行及时纠正，并跟踪检查整改措施的落实情况。在严格控制施工质量的同时，还要根据工程的实际情况，有针对性的调整管理措施，有效把好各环节的质量关。

参考文献

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[2]刘海涛.建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J].甘肃科技，2010（7）.

[3]韩泽东，论建设工程施工现场管理[J]。时代报告：学术版，2011（10）：206-206

[4]张冠洲，田金鑫.等。建筑工程施工绩效管理的研究与应用[J]，江苏建筑，2012（1）：114-117