建筑工程管理重要性与在房地产项目建设中的渗透研究

建筑工程管理重要性与在房地产项目建设中的渗透研究

刘艳超

身份证号码： 22072219890428****

摘要：近些年，随着人生活水平的提高，对建筑行业的要求提高。目前，在进行建筑工程施工的过程中，不仅仅要考虑好工程施工的成本以及施工的周期，同时还要保证施工的质量。只有工程建设能完成质量检测的标准，才能有效提高房地产工程建设过程的有效性，更好地处理好房地产工程在建设过程中的所遭遇的各种困难。

关键词：建筑工程；管理重要性；房地产项目建设；渗透研究

引言

随着科学技术的不断发展，为房地产工程带来较大的便利，提高其工作效果，但是也带来了相应的问题，就工程质量管理方面来说，目前仍然处于不断创新改革中，其中相应的规章制度缺乏针对性，监督管理工作形式单一、力度不够，甚至工程质量管理工作存在较大的漏洞等情况，需要不断进行完善。另外相关工作人员的综合素养不高，没有较高的责任意识，这也是导致工程质量管理工作效果不理想的一个因素，由此需要进行多方面内容完善，共同提高房地产工程质量。

1房地产在建设中运用建筑工程管理的重要性

因为房地产的工程管控的水平和质量直接会影响到社会的经济效益，为此，在建设的过程中要严格控制施工的进度，把控好施工的成本以及水平，在进行工程进度的管理过程中，首先要确保施工工程开展的实际时间，以及房地产开工的项目成本的具体质量，更好地保证房地产施工管控效果的最大化，促使房地产行业的重要作用与地位能发挥其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的过程中，要科学合理地运用到工程造价的管理方案，能有效地保证房地产的效益。最后，在建筑工程竣工阶段，要不断地强化整个工程质量管理的质量，从而确保房地产整个工程的诚信值。

2建筑工程管理应用存在问题分析

在工程建设管理中仍旧存有诸多问题，主要表现在以下方面：房地产项目施工建设中安全管理重视程度不够，导致施工问题频发；施工中缺乏良好的安全检查以及监督管理措施，未能深入挖掘项目现场存有的各项施工安全隐患；施工人员在项目施工建设中缺乏良好的自我防护意识，易诱发诸多安全问题；各项质量检查活动开展不及时；未制订完善的质量检查与管理计划，在管理中还是选取事后管理方式。在施工材料质量管控中，有部分施工人员会随意更换施工材料，选取诸多质量较差的材料进行施工，将会诱发施工质量问题。

在项目造价管理中，管理阶段成本控制能力不足。项目造价编制中，未能对项目具体支出进行精确化评估，导致房地产项目建设投资存在较大的盲目性。企业财务预算制度设定不规范，造价管理团队整体专业化水平不高。管理部门还是采用传统造价方法进行造价编制，导致造价方案可行性降低。最后，施工管理体系建设不完善，部分管理部门为了扩大项目建设效益，压缩施工期，将会对施工质量产生直接影响，加上现场施工人员以及各类机械设备配置管理不完善，对项目整体建设质量、建设进度、建设效益会产生较大负面影响。

3建筑工程管理在房地产项目中的应用分析

3.1加大对相关法规的完善力度

要想进一步房地产工程管理的质量控制力度，其中最重要的就在于法律法规。换句话说，在进行房地产工程管理过程，一部相对完整、准确的法律法规能够起到很好的带头作用，能够为相关房地产企业在进行工程管理时提供有力支持。与此同时，通过完善相关法律，对促使房地产工程管理质量控制更为合法和标准，真正实现质量控制的可行性，并达成根据规范标准中要求开展作业，从而实现在房地产工程管理中有法可依这一管理目标。

3.2提高企业管理人员的综合素质

树立全新的成本管理理念。首先，企业总负责人应意识到战略管理的重要性，在拿项目前期应组建数据信息中心，收集、分析大数据，帮助决策者更清晰地看清形势，及时发现商机。在项目确定后，利用分析出的数据更精确的组织设计流程，从设计方案开始就将成本与其他设计要素融合在一起，从源头上掌控整个工程的成本。其次，项目运作过程中负责人应结合前期数据和实时数据的分析，更有效的做出决策，并以此为导向指导各管理人员将成本管理融入战术管理中的方方面面。最后，鼓励管理者积极学习除自身专业之外与工作相关的其他专业知识，达到部门之间真正的信息互通、互相理解、团结合作。

3.3建立健全的质量监管体系

通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。

3.4科学制定工程施工进度

要想切实保证房地产工程管理质量，其关键就在于工程施工进度，在进行施工进度计划制定过程中，因根据当前工程实际，基于工程施工周期、施工质量要求、施工成本支出以及工程所处环境等多方面因素进行分析来制定，具体可从以下几方面着手制定：其一，确保工程各阶段施工进度与施工环节两者之间的高度配合，以此构建有利条件完成施工计划中提出的各项要求；其二，在制定施工进度计划过程中，明确施工与材料进场两者之间的联系，做好材料供应方面的工作，不能过于注重工程进度，应将其基于质量控制的前提下开展管理工作；其三，要想切实保证进度计划的有效实施，离不开工作人员在其中的科学安排和调度，在实际工程管理过程中，各领域之间的工作人员在专业能力上、技术水平上存在一定的不同之处，举例来讲，若有些施工人员专业能力相对高一点，有些则一般，对此情况，应在正式开展施工管理前针对问题实际进行协商，这样才能最大化确保最终工程顺利完成。

3.5采取全过程动态造价管理措施

在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。

结语

总而言之，为了能更好地提升房地产项目的建设水平和质量，要运用建筑工程管理这一有效途径，并且两者之间有着紧密的关系，能互相促进，但是在实际的建筑工程项目的动态管理中，通过合理控制、工程造价、施工时间和进度等多个因素等进行合理的控制，大大提升房地产项目建设的综合效益。

参考文献

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