关于机电安装工程项目管理的探讨

关于机电安装工程项目管理的探讨

欧德荣

四川虎克建设工程有限公司， 四川 成都 610100

摘要：当前我国的社会经济发展的推动之下，我国的工业化不断加快，同时机电设备也已经进入了信息化、智能化时期。本文主要分了机电安装工程造成影响的主要因素以及相关管理措施。

关键词：机电安装；项目管理；措施

机电安装工程作为建筑安装工程的重点工程，其安全管理问题长期以来存在着安全风险管理意识不强、风险识别的基础资料缺乏、风险管理措施不到位等问题。为此，机电安装工程企业在不断探索加强安全风险管理的渠道，逐步开始对企业的安全风险进行识别、分析和控制，构建安环体系。

1、机电安装工程造成影响的主要因素

1.1　配套管理落后

1.1.1、合同管理不规范。企业合同管理人员的合理管理意识不强，在合同签订时不严格、不规范，导致合同的签订与具体条款不符，使企业蒙受巨大的经济损失；

1.1.2、信息化管理落后。企业经营理念较为传统，对信息化管理缺乏重视，使工程造价无法实现信息化管理。

1.2、工程设计部合理

在工程造价中，工程设计具有非常重要的作用。而不合理的设计，容易导致设备与材料使用不合理，使工程造价难以控制。在各个设计阶段中，对工程造价的影响是不一样的。其中，前期论证阶段为70%～90%，方案设计阶段为30%～50%，施工设计阶段为5%～30%。设计人员考虑自身利益向用户推荐施工单位，使施工质量得以保证。另外，方案设计缺乏严格的会审与论证，且施工图缺乏详细，造成工程在结束时难以准确统计出施工量甚至是无法完成施工。

1.3、施工技术较低

部分施工单位的施工技术水平较低，且缺乏造价管理部门，为了追求自身利益，进行违规操作：

1.3.1、在签订合同时，故意漏掉部分细节条款，给施工企业留下预算空间，导致工程造价远远大于项目预算；

1.3.2、在进行工程决算中，施工企业故意扩大工程量的定额方法，提高子项目的套价；

1.3.3安装工程均采用市场价格，施工单位购买的产品价格较高，但质量较差，不仅造价安装工程造价，还会影响工程的质量。

2、机电安装工程项目管理分析

在工程施工过程中，施工人员应以施工进度为基础，通过合理安排每个施工环节，严格控制好每个环节的衔接以及安装的持续时间，使机电安装工程在预期的时间内完成安装，并确保其使用质量及功能的充分发挥，这就是机电安装工程施工进度的控制。在机电安装工程施工过程中，进度的控制是一项复杂的工作环节，需要安装人员与土建施工人员以及装修技术人员相互合作、配合，并且还需要对每一个安装环节合理控制，这样也就能够确保工程的施工进度。满足工程的施工质量。通常情况下，相关工作人员在对机电安装工程进度进行控制的过程中，施工人员会采用组织措施与技术措施两种方法进行控制，除此之外，经济措施、可同措施、信息管理措施也需要受到相关工作人员的高度重视。

2.1、设备安装的质量管理

机电设备安装施工是一种一次性、不可改变的工程，其施工质量主要是由工序、分项工程机分部工程的质量所决定。因此，对机电设备安装的质量管理非常重要。管理部门应以项目经理为主体，相关负责人也共同参与到设备安装的质量管理工作中，在机电安装的形成阶段加强对工艺、设备、流程、人员等影响施工的因素进行有效控制，从而保证设备安装的质量。

2.2、做好进度管理

第一，将组织落实责任建立起来。在进度控制过程中，对机电安装工程的整个工作内容以及它们之间的相互衔接关系进行认真分析，对目标进行分解，使施工组织结构建立并健全，对于各个层次内进度控制中人员、具体工作责任及任务要十分明确，从项目经理往下要对进度目标进行逐层分解，要保险责任能够落实到人，将控制目标体系建立起来，将进度控制的工作制度确定下来，分析并预测会对进度产生影响的因素，从而使实时跟踪监控得以实现。第二，对进度进行控制时利用网络计划技术。网络计划技术在进度控制中的应用能够对工序进行紧凑安排，能够使得抓住关键工作及线路更加方便，能够使施工过程中的各种生产要素得到合理分配及利用。在对工程进度计划进行制定时，利用网络计划技术来对工程关键线路进行确定是十分重要的。项目经理部不但要对网络技术进行制定，同时还要有专门进行进度管理的人员利用网络计划随时对工程进度进行检查。利用网络计划来对工程进行管理时，所使用的方法就是在完成每一项工程的时候，利用不同颜色的数字在网络图上将实际施工时间记下来，使之与计划时间之间进行检查和对照。第三，对图表比较技术进行利用。在对机械安装工程进行进度管理时，不但要利用网络计划技术来将与要求相符合的网络技术编制出来，还要利用比较先进的图表比较技术来对进度实际情况以及对进度有影响的因素进行更加直观方便的观察，并且要采取一些必要手段来使得施工进度得到保证。

2.3、做好风险管理

2.3.1、预防风险

预防风险主要是指采取各种防控措施来杜绝机电安装工程项目施工安全风险的发生，该方法是一种主动的风险应对策略，在机电安装企业较为常用。预防风险的策略主要有两种手段：有形手段和无形手段。有形手段主要包括：防止风险因素出现和减少已存的风险因素及隔离风险因素。主要是在施工前，采取一定的风险管控措施，减少机电安装工程项目施工期间的各类风险要素。隔离风险要素，主要是采用将风险要素同人、财、物在时间和空间上进行隔离，在机电安装工程项目施工过程中，采用隔离或错开的方式，将人、财、物隔离，已达到预防损失的目的。预防风险的无形手段包括：教育法和程序法。所谓的教育法主要是通过培训的方式，提高现场作业人员的安全意识，进而达到风险预防的目的，减少损失。程序法主要是指以制度化的方式从事机电安装工程项目施工活动，预防风险的发生。

2.3.2、减轻风险

减轻风险主要是从风险的两个主要因素出发，即风险发生的概率及风险发生后的损失，在机电安装工程项目施工过程中，通过采取一定的风险管控措施，来降低风险发生的可能性，以及尽量减少风险发生后所带来的损失。

2.4、做好技术管理

2.4.1、各工序施工关键技术要点

电气工程在施工之前要做好万全准备，准备施工图纸，各种工具、设备、材料应清点完毕，一应俱全，确保质量没有问题后方可投入使用。在进行底板、结构施工时，要进行预埋和预留工作，主要是针对各种管线、孔洞的预埋，根据要求和规定，将不同材质的线管进行合理预埋。进行浅表预埋时，需要留下标记，防止线管受到损坏。进行楼道暗敷管线工程时，除了要按照要求敷设管线，还要注意敷设的先后顺序。楼板中有两层钢筋网，需要从第一层开始，逐层敷设。楼道暗敷管线工程是一项需要未雨绸缪的工作，敷设之前，要结合实际，在经过充分的各项准备之后方能开始工作。管线除了要在楼道暗敷，还要在墙壁内暗敷。墙体砌筑后，线盒的位置已经固定，因此要确保线盒位置准确，方便管线敷设。敷设管线之前，最好是等待墙体砌筑完全干硬以后再进行，利用界石机沿墙壁划分出管线敷设前的沟，敷设完毕后再进一步修正即可。

2.4.2、防雷工程施工关键工序

在防雷工程施工过程中，首先要注意防雷接地体环节的工程实施。此工程包含三个阶段：焊接、防腐与隐蔽验收。需要根据要求进行上述工作，每个阶段都要严格控制，焊接工作要注意接地体的长度；防腐工作是为了防止防雷接地体受到外界因素的影响而被腐蚀；在进行隐蔽验收时，必须要严格监督和监测，验收通过方可继续开展施工。其他防雷设施的设计和施工均要根据要求和实际情况进行，并结合建筑物的特征进行施工。

2.5、设备安装的财务管理

财务管理是机电设备安装管理中的动态管理过程，但要依托一个水平较高的管理工作。当设备安装工程处于竣工验收阶段，建设单位就要进行竣工结算报告的编制，将安装项目的全过程费用、成果及财务状况进行总结，并将总结的资料信息写到竣工结算报表中。

3、结语

　建筑工程中机电设备安装实行有效的项目管理能够促进观念转变，提高员工劳动效率及安全意识，确保工程质量、成本控制、合同管理、风险管理、信息管理等，增高了企业综合竞争力。但由于项目管理是一项复杂的系统工程，管理部门应积极支持和重视，只有建立完善的管理控制体系，才能做到管理一流、质量一流、效益一流，提高施工企业经济效益，增强竞争力。 

参考文献：

[1]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.

[2]崔永刚.关于机电安装工程项目管理的探讨[J].科技致富向导,2012,05:318.

[3]胡博生.机电安装工程项目管理探讨[J].科技信息(科学教研),2007,34:128.

[4]荀仰平.试析机电安装工程项目管理[J].信息系统工程,2011,05:56-57.