房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析

房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析

王星星 贺鹏

洪泽县洪泽湖房地产开发有限公司，江苏 淮安 223100

摘要:目前房地产公路施工建设过程中，其进度管理和把控很大程度上会对工程项目施工成本以及质量造成一定影响，而施工进度对整个建筑工程的施工工期和资源损耗会产生决定性作用。以此为基础，本文专门以土木建设工程施工进度进行探究，对影响其施工质量几项因素进行解析，通过健全施工进度规划、完善工期保证体系，将技术交底工作做好等等，够达到对土木建设工程施工季度的合理管控。

关键词：房地产；土建工程；施工进度把控

1 影响土木建设工程施工进度的原因

1.1 资金原因

土木工程实际建设期间，施工进度很容易被各项因素所影响，例如自然因素和人为因素等，土木建设工程本身就是一种能源损耗非常大的项目。资金在工程施工当中是最根本的影响因素，这也是确保工程项目施工进度的基础。建筑工程施工企业若对工程如充足资金，工程建设所需要的材料、人力资源等方面才能得到保障。工程也能根据施工进度规划完成。然而，很多同步建设工程在建设期间都会出现施工进度被迫放缓的问题，甚至一些同步建设工程出现停止施工的现象，这跟企业资金运转不到位有很大关系。如果施工方和业主发生资金短缺问题时，同样也会影响到施工进度。其次，通货膨胀也会造成工程项目资金链断裂，土木建设工程预算被打破，影响施工进度。

1.2 技术原因

房地产行业当中，各个企业所承担的项目存在一定差异性，各个建筑之间需要用到的施工技术存在一定差异性，企业在设计土木建设工程施工进度过程中，需要对工程建设重难点进行更合理的评估，由此作为掌控施工进度的重要依据。建设前期的调查和评估工作也不可缺少，这样可以为土木建设工程的施工技术方案提供有利条件，保证规划施工进度不会受到技术影响。

1.3 人为原因

通常人为原因指的则是参与同步建设工程施工人员，当施工人员或管理者发生工作失误问题时，会造成工程被迫停工或者攻击受到不利影响。这个影响因素实际上能够避免，例如土木建设工程设计师对住宅楼设计方面存在的问题，设计图纸和实际情况不相符，施工单位选择分包企业过程中，并没有对企业实际情况进行了解，造成分包企业没有办法按照规定完成。

2 对土木建设工程施工进度进行管控的有效对策

2.1 健全施工进度计划和进度控制细则

对于规模比较大的土木建设工程项目，工期持续的时间非常长，项目内容包含很多单项工程，因此需要一个总承包单位负责对建筑工程整体进行掌握，随后将整个项目规划为各个部分交予各专业分包和劳务分包单位进行建设。每个批次以及每个单位项目负责人员需要把本身负责的部分制定出施工进度规划，然后把规划交易总承包企业负责人员确认之后上报给监理单位，让总监理工程师可以对其进行审查核对，在此期间需要进度规划一定要跟施工质量需求相符，在适合的施工时间中以及组织工作人员材料管理等各方面。第一，根据合同有关规定的承包范围编制工程项目建设组织计划，结合总工期需要编制总进度计划表。第二，根据土木建设工程的特征，制定工期保证对策，结合施工图纸有关内容，促使每一项工程项目都能够同时建设，例如建筑材料方面。可以根据施工进度降低总备料的次数，合理调配工程项目类型的配置，满足每个施工阶段的流水建设和交叉建设。第三，将规划进度和实际建设进度的纠偏工作做好。结合施工总进度规划，实操过程中需要按着节点实际位置绘制出实际的完成情况，横道图根据总计划和完成情况，对出现偏差的项目进行解析，在下节点的地方进度规划安排好调整工作。

2.2 构建完善的工程工期保证体系

建筑单位构建完善的土木工程工期保证体系过程中，需要聘请具有专业管理水平和技术的员工，在现场施工，组建专业的建设团队，配备高科技的机械设备，为工程项目的合理开展提供有利条件，实际建设过程中，施工方需要将现代化施工技术优点充分发挥出来，高效率完成工程项目建设。实施科学先进的现代化工程管理模式，对建筑工程的重要节点和部位严格进行监控。严格审查落实有关技术标准规范和质量验收标准等方面协调跟各个参与到建设中单位工作关系，确保工程在规定时间内能够顺利完成。比如某工程项目在7月份建设时，为了使工程项目在11假期之前完成，全体建设方需要抓牢施工进度，重视对进度协调工作，就是项目安装和土木建设等施工单位以及总承包单位等这些相互之间进行进度大接，在空间和时间上进行交叉协调，运用更完善的工期保证体系。运用各单位的技术优点，就可以在十一假期时候是完成。

为了更好完善同步建设工程工期保证体系，建议施工方要高效率的运用计算机技术和互联网技术，在实际建设过程中可以构建管理系统，运用智能化工程管理软件，达到对土木，建设工程进度的有效管理。这个帧动画软件能够直接用手机或者电脑进行登录，更有利于管理者对现场施工的质量以及安全进度等各方面开展精细化管理，提升现场施工工作效率和执行力。通过建设工程检查过程中，软件可以从质量以及设备等各个方面向管理者提供一个更具体的房地产建设施工企业的问题处理。各方协调系统每个参与建设的单位都要作为检查工作人员进行问题登记，整改单位对问题进行修复反馈，随后对工作人员存在的问题进行再次检查和销项。工程项目进度管理体系专业分解项目每个阶段和任务，为任务规划提供更科学的时间安排，项目工作人员将任务逐渐下发下来跟踪和监控项目任务的进展，同时要合理的设置各项进度规划，总结便利并且有提升和预警的作用，当管理者进行土木建设工程进度管理过程中，可以直接运用手机屏幕对目前现场施工的进度具体情况进行了解。

2.3 严格把控建材质量，重视技术交底工作

土木建设工程施工过程中，建筑材料的质量掌握也非常重要，因素会对工程项目质量、水费和施工进度造成一定影响，需要施工方严格对材料质量进行掌握，保证工程项目在规定时间内完成购买，选购过程中需要结合现场施工的地质条件和天气情况等，选择质量且性价比非常高的材料。实际应用施工材料就要跟当地地理条件相符，并且建筑材料需要个接设备相配，材料投入使用之后不能发生任何问题。要进入的施工现场之后进行抽样检查，如果检测结果不符合标准，所有材料都立刻停止操作，并且把责任落实到个人，保证建筑材料的质量完好，材料入场之后，需要将仓库的管理工作做好，保证材料拥有非常好的储存条件，一面材料出现。变形，受潮晒伤的问题，工程项目投入建设前期需要进行及技术交底，自己企业和施工企业需要运用技术交底，找到问题所在，第一时间进行处理，以免建设过程中再次发生整改情况。在项目投资招标环境当中，需要规范每一项制度，对承包商资质提出更高标准，以明确规定选择应用市场信用率非常高并且实力非常强的单位。

3 结束语

总之，为了更好对房地产土木建设工程施工进度进行科学合理把控，采取有效对策解析影响其施工进度的因素，在各个建设环节当中，掌握好施工进度，加强管理人员的统筹和规划水平，达到对项目的动态控制。与此同时，不断健全施工进度规划和把控细节，构建更完善的工程工期保证体系，严格控制施工材料质量。重视技术交底工作，遵从进度服从质量，质量服从安全的原则，为工程项目营造非常好的施工环境。

参考文献：

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[4 ] 李再华.房地产土建工程施工进度控制及管理措施分析[J ] .建筑与装饰，2020(01)：158-159.

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