工程项目物资采购供应管理分析

工程项目物资采购供应管理分析

刘晓玲

宁夏煤炭基本建设有限公司，宁夏 银川 750000

摘要：建设行业是重要的支柱型经济产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建设行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建设市场内部的竞争。对于建设企业而言，为了应对市场竞争，并且在竞争中取得优势，除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外，还需要“兼修内功”做好企业内部管理，其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理，降低采购成本，这有助于扩大企业的利润空间，提升经济效益。所以，作为采购工作者来讲，就需要对材料采购管理加强研究，将供应链这一理念运用起来，融入采购管理之中，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。

关键词：建设企业；材料采购；供应链；采购管理

1引言

材料采购是建设企业工程项目建设中的重要工作，通过材料采购，向工程建设提供所必须要的各类材料，如水泥、钢筋、管材等。材料采购会形成大量的成本支出，往往能占据工程造价的一半以上。因此，就需要对材料采购做好管控，降低采购成本。在供应视角下，企业采购工作应当加快采购供应链的建设，从传统分散的采购模式中脱离出来，构建起体系化的采购模式。本文立足于此，首先针对供应视角的采购工作进行论述，然后反思建设企业工程材料采购在供应视角下表现出的问题，最后提出优化采购管理的相关策略，希望能够给业界同人带来一些参考。

2建设企业材料采购在供应视角下表现出的问题

2.1尚未建立起完善的供应链采购体系

供应链采购体系和传统采购模式相比，具有多方面的优点，如效率高、成本低等，这符合新时期建设企业发展的切实需求。对于建设企业来讲，就应该推进供应链采购体系的建设，逐步取代传统的采购模式，推动采购工作步入新的阶段。然而，从目前建设企业工程材料采购的实际情况来说，并未建立起完善的供应链采购体系。在建设企业中，针对某些工程材料，建立了供应链，比如水泥、钢筋这些大宗材料，建设企业都会确定长期的固定供货商。然而对于一些小宗、非标准的物资，建设企业这没有建立起采购供应链，对于这些材料还是处在传统的采购模式当中。供应链采购只是覆盖了主要工程材料，对其他非主要材料的覆盖不足，这就导致供应链采购体系不完善，有待进一步优化。

2.2采购供应链彼此独立缺乏相互关联

供应链并不单纯是链式结构，高层次的供应链，应该是网状链式结构，也就是不同供应链之间，需要形成结合，让不同供应链之间保持协同和匹配。针对建设工程建设来讲，在施工中对于物资材料的使用速度并不相同，有的材料使用快，有的材料使用慢，这样在采购时，对于使用快的材料，就要加强采购；对于使用慢的材料，则要放缓采购。在采购实践中，就需要保持二者协调，提升材料的使用率。然而在现实中，建设企业采购供应链之间彼此独立，是以单链条的形式存在，不同采购供应链彼此之间没有形成有效交互，导致采购工作的协调不足，这就会影响到材料采购的整体效果。

2.3对供应商的选择不合理

建立采购供应链，需要对供应商合理选择，将可靠的供应商加入供应链的建设之中，这样才能形成稳定的供应链。如果某个供应商不可靠，那么就会导致供应链中断的风险较大。对于供应商的选择，需要通过对多方面指标的分析，综合评定，如产品质量、产品价格、物流运输、售后服务等。要综合考量各方面因素，确定最为合理的厂家作为供应商。不过，在当前采购管理实践中，对于供应商的选择存在不合理的问题，最主要的表现，就是对供应商的评定不合理，将一些实力不足的厂家纳入了供应链，从而埋下了一些隐患。

2.4供应链管理力度不足

在建立起采购供应链之后，还需要针对供应链做好管理，确保供应链稳定发挥作用。而供应链的管理，主要包含供应商管理与供应链优化。对于供应商而言，在市场条件变化、企业经营发展等多方面因素影响下，供应商的评级会出现变化，这就需要周期性评价供应商，对不符合要求的供应商予以更换。而在供应链优化方面，这需要结合建设企业材料采购需求，对供应链进行补充或是精简。从当前建设企业的材料采购管理来讲，这些方面的工作，都体现出力度不足的问题，导致采购供应链的稳定性出现下滑，给采购工作带来影响。

3供应视角下建设企业做好采购管理的对策

3.1建立完善的采购供应链体系

在供应视角下，建设企业工程材料采购，需要建设起供应链体系，将各项材料的采购，都纳入供应链当中，形成完善的采购体系结构。具体来说，一方面，要进一步强化大宗物资、标准化材料的采购供应链建设。这就需要结合工程建设的发展，面向不同工程的材料需求，对大宗物资和材料的供应链进行优化完善。另一方面，对于小批量和非标准材料，也需要建立采购供应链。这就可以立足电子商务渠道，依托电商平台，面向全国范围内的常见，寻找可靠的小批量和非标准材料的供应商，建立起供应链。

3.2加强采购供应链的网链式构建

在采购管理中，还需要注意加强采购供应链的网链式建设，不能让供应链之间彼此隔离，要围绕工程建设，在不同材料的供应链之间构建起有机联系。第一，需要立足工程建设的实际需求，对各类材料的需求量、使用情况、使用时间等进行估算，编制出工程材料采购清单，在清单中要明确各类材料的不同采购时间、不同时间段的采购量等基本信息。第二，立足供应链企业，将采购清单提供给他们，让供应链企业依据提供的采购清单，按时准备好材料并且及时发货。第三，还需要关注到材料库存情况。因为工程建设还会受到一些外部因素的影响，导致工程建设进度偏离预期，这就导致材料使用出现偏差，产生库存过多或是库存告急的问题。因此，还需要将材料库存情况融入采购供应链之中，基于材料库存，及时调整采购策略，确保工程材料的合理供应。

3.3加强供应商的评定和选择

为了保障采购供应链的有效性，还需要做好供应商的评定和选择。在选择供应商的时候，需要依据科学方法进行评定，如定性分析、定量分析等。定性分析，可以采用招标法、协商选择等手段。定量分析，则可以使用标准量化考核。比如标准量化考核的使用，针对待选供应商，从材料质量、供货价格、运输成本、企业规模、企业经营情况等方面，进行全面的量化考核，综合评定企业实力，选择实力优秀的企业作为供应商。如果使用定性分析的招标法，则需由供货厂家提供具体的材料供应投标方案，通过评标专家组的综合评审，确定最优方案，然后将对应企业作为供应商企业。

3.4加强采购供应链的管理

采购管理的开展，还需要特别注意到对供应链的管理。首先，要定期对供应商做好评价。供应商的实力并不是恒定不变的，随着市场发展，供应商的材料质量、经营情况与供货价格都可能发生变化。建设企业需要定期对供应商展开评价，将评价不达标的供应商淘汰，然后选择新的供应商。其次，建设企业工程项目的变化，会导致对工程材料的需求产生变化。对于一些新出现的材料需求，要及时建立新的采购供应链。最后，要注意供应链整合。在不同工程项目中，会存在相同的材料需求。为了避免出现重复采购的问题，就要对不同工程的采购供应链进行整合，实现集中供应，提高采购效率，降低成本支出。

4结束语

总之，对于建设企业来讲，工程材料采购，需要着眼于时代发展，将供应链融入进来，推动采购供应链的建设。在具体实践中，要做好供应商评定和选择，加强网链式供应链建设，完善供应链体系，并做好供应链管理，全面提升建设企业工程材料采购的水平。

参考文献：

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[2]王琳.供应链管理视角下建设企业物资采购管理研究建议[J].居舍,2020(2):194.

[3]杨丽敏.供应视角下企业采购与库存的协同管理分析投资与创业,2019(1):165~166.

[4]黄园芝.供应视角下企业采购与库存的协同管理分析行政事业资产与财务,2020(4):121~122.