建筑工程项目管理中施工进度的管理

建筑工程项目管理中施工进度的管理

夏义豪

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摘要：在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进度的管理是建筑工程项目施工管理工作中最为重要的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量进而施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对建筑工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对建筑工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成建筑工程施工，就需要对建筑工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。

关键词：建筑工程；施工管理；施工进度；管理与控制措施

引言

在我国国民经济快速发展的大环境下，我国的建筑工程也得到了长足的进步。建筑工程是我国最基本的建设工程之一，同时也是现代工程建设中非常重要的一部分。对于现代化的工程建设项目来说，建筑工程的施工质量、施工进度管理与控制是工程项目管理过程中非常重要的内容，在建筑工程的施工过程中施工进度的管理就是要保证施工进度规划的合理性和有效性，本文主要对建筑工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。

1建筑工程施工管理概述

管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。建筑工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于建筑工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。

2土建施工中加强施工质量管理与控制的重要性

由于土建施工拥有工程内容繁多、涉及项目复杂、施工周期长、安全风险大、进度易受限制以及对施工质量的高要求等特点，施工单位必须对加强施工质量管理与控制引起足够的重视，它不仅能够降低施工过程的安全风险、对施工人员起到有效的保障，还可以使得工程进展顺利，确保施工进度，进而减少施工企业的人员、资源浪费，提高企业施工效率，达到社会和经济效益的更好提升。因此，加强土建施工中施工质量管理与控制对施工企业的发展、对工程质量的确保，都有着重要的意义。

3建筑工程与施工进度管理概述

建筑工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代建筑工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的建筑工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到建筑工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属建筑工程的项目逐渐形成了独立的科目。建筑工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。

4影响建筑工程施工管理中施工进度的因素

4.1工程设计图纸对施工进度的影响

建筑工程的施工图纸设计，要严格的对施工现场的地质环境进行勘察，并对勘察过程中发现的各种因素进行整合，尽量避免工程图纸的设计出现相关问题的遗漏现象，充分保证对基础设施施工的管理工作做到位。但是在实际的建筑工程施工图纸设计前，设计单位很少对施工现场进行勘察，或者勘察工作也流于形式，导致勘察结果不准确，从而使得施工现场的各种因素对施工图纸设计造成严重的影响，设计图纸出现不完善、设计质量差的现象，这对后续吧的建筑工程施工进度以及施工质量都有非常严重的影响。

4.2施工材料对建筑工程施工进度管理的影响

在建筑工程的施工过程中，针对施工原材料、半成品等质量的控制是建筑工程施工质量控制的关键所在。这主要是因为施工原材料以及半成品的质量对整体工程的质量有很大的影响，对建筑工程项目的施工进度也有很大的影响，而建筑工程项目中的原材料、半成品材料的质量监控不仅仅是针对施工现场钢材、水泥、防水材料等的质量监控，同时还要针对施工现场所有进场的施工实物的产品和合格率产开检查，并严格的校对产品的规格参数，而针对施工现场所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出现变形、受潮、易碎品等物品要加强对其从运输、装卸车以及安装施工等全过程的监控，这样才能充分保证建筑工程施工进度能够按照工程设计进度计划顺利实施。

5建筑工程部施工管理中施工进度的管理与控制措施

在整体建筑工程的施工管理过程中，能够对施工进度产生影响的因素有很多，要想保证建筑工程施工进度能按照施工进度计划顺利进行，就需要加强对施工过程中各种影响因素的管理。

5.1质量管理，明确工程质量目标

在建筑工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。建筑工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合建筑工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在建筑工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，建筑工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是建筑工程项目施工管理中施工进度管理的基础。

5.2进度控制，编制各个阶段的进度计划

在建筑工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升建筑工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。建筑工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现建筑工程项目的如期完成。

6结束语

综上所述，建筑工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对建筑工程的整体进度造成影响，因此，在建筑工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证建筑工程施工进度管理和控制的有效实施。

参考文献：

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