装配式建筑工程管理的影响成因刍议

装配式建筑工程管理的影响成因刍议

陈章兴

清远市腾粤路桥工程有限公司

摘要：我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。基于此，本文主要讲述装配式建筑工程管理的影响因素，及其解决措施。

关键词：装配建筑；工程管理；影响因素

随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。

1 装配式建筑的重要价值

1.1 重要的行业发展趋势

装配式建筑工程在欧美国际领域中，已经极为成熟和发达，因此对应的工程管理理念以及管理策略，已经建立起一系列较为完善的管理体系以及管理规章。特别是德国的装配式建筑工程领域，成为世界装配式建筑工程领域的发展翘楚，引发世界各国的学习和效仿。我国建筑领域中，虽然装配式建筑工程起步较晚，但是发展速度前所未有，无论是装配式建筑工程的施工技术还是整体的设备产业链，已经符合国际主流的应用水平。但是，需要警示的是，在实际应用过程中，不少工程的管理策略相对匮乏，已经成为掣肘行业发展的重要因素。基于当前我国建筑部门对装配式建筑工程领域的重视和关注，未来装配式建筑工程必然成为我国建筑市场的主流应用形式，尤其是装配式建筑的市场价值、经济效益、应急需求等多方面领域，均有极为突出的优秀表现，成为当前建筑行业发展的重要内容。

1.2 良好的市场价值

装配式建筑工程具有极为突出的社会价值。一方面，装配式建筑工程可以实现低污染、低能耗、低成本等具体的施工目标，同时为相关建筑工程项目解决大量的施工难题，优化管理目标的同时，还能够降低其他建筑耗材的使用数量，起到一定的节约耗材、降低施工企业成本的作用。同时，在环保领域，装配式建筑工程同样取得极为明显的突出成就。一方面，借助批量化、工业化的生产模式，不仅降低传统施工模式中的粉尘污染、光污染、噪声污染，还能够减少对周边居民的实际影响，尤其是在城市中心区域的建筑工程，不仅不会遭受周边人群群众的投诉，还能够快速完成对应的建筑工程，保障项目工程的有效推进。另外，在生命安全领域，装配式建筑工程充分考虑到传统施工作业过程中存在的风险因素，进而借助装配式建筑的施工模式，以快速化、高效化、便捷化为主要的施工形式，减少工程领域中施工人员危险作业的实际需求，进而保证工程的安全施工。

2 影响装配式建筑工程有效管理的重要原因

2.1 施工前的准备工作不足

在开展装配式建筑工程的正式施工之前，必须做好充足的准备，例如施工现场规划布局、施工材料设备采购、施工人员技术交底等等，以上环节不能出现任何差错。但是当前我国很多施工单位所制定的组织与计划经常会出现漏洞，导致施工质量方面出现安全隐患。施工单位在进行对施工人员的技术交底的时候，往往由于交底不能到位，导致相关施工人员在施工过程中违规操作频发。

2.2 工程管理理念与实际脱节

很长时间以来，我国建筑工程领域内部的风气，一直是忽视管理、重视经济效益，此举直接导致建筑工程管理工作的开展磕磕绊绊，甚至举步维艰，无法达到预期目标。相关管理部门也没有做到监管职责的完全落实，管理工作在十分被动的环境中开展，创新意识更无从谈起。在装配式建筑工程管理工作的开展过程中，必须配套完善的管理制度，以及调配数量足够的相关管理人员，对整个施工现场实施全方位、立体化的监督和控制，然而在实际的建筑施工过程中，经常将这些要求“置之不理”。相关管理人员数量达不到标准的现象比比皆是，甚至有的管理人员只是“临时工”，并非专业管理人员。

2.3 施工阶段的影响因素

建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。

3 装配式建筑工程管理的应对措施

3.1 加强建设成本的管理

首先，建筑单位要科学合理的选择施工团队，建筑工程有着复杂多样的施工环节，在实施建筑工程的过程中，通常采用分段外包的策略，要想确保工程质量选择合适的施工团队是非常重要的。对施工团队的技术水平、管理水平和团队资质都要进行严格地评审。并且还要认真检查招标文件的严谨性和真实性，择优选择施工团队，减少在项目实施过程中出现的问题，提高工程质量和管理效率。其次，建筑单位要做好工程成本的预算，对预算人员进行专业的培训，提高其业务水平和专业能力。提高建设人员的安全意识，管控好建筑项目和建设工序之间的连接，有效的降低工程建设的成本，使施工进程可以高效、准时、顺利地完成。最后，要加强对施工建设过程中的监管，认真核算建设的费用支出，根据合同规定和施工建设的实际情况支付相关的费用，为建筑项目的质量提高保障。

3.2 加强建筑工程监督工作力度

对建筑工程的实施过程进行合理有效的监督，在很大程度上可以提高建筑工程的管理质量，对工程项目的监督，主要从以下几个方面开展。首先，监督人员要具有充分地实际监管经验和较高的技术水平，使建筑工程项目能得以顺利进行；其次，在管理项目施工的时候要严格按照施工标准进行现场施工，当施工过程出现偏差或者产生问题时，要对其进行及时的纠正和引导，提高现场的施工质量；最后，施工单位要紧跟时代的脚步，充分地利用先进的技术装备进行监督、控制和管理工作，确保现场设备可以正常的运行，使施工项目可以稳步开展。

3.3 制定规范标准，完善后期工作

在我国建筑行业的不断努力下，建筑工程已经有了很大的改进，但依然存在着一些问题，如装配式建筑工程不具有统一规范的建筑标准、缺乏完善的具体化制度、工程管理水平较低、关键节点的技术不成熟等问题。因此建立统一的行业标准，为建筑的各个阶段配备专业的技术人才，不断探索研发新的技术，这些都是当前装配式建筑工程管理需要注意和改进的问题。另外，施工的后续工作在施工过程中所占据的比例是非常高的，和传统的建筑工程施工方式相比，装配式建筑工程施工方式具有很大的优越性，它的管理模式也更加符合当代对施工质量的要求。在施工的后期工作中，要对管理的各项工作做好记录，认真分析当前工作中存在的问题和不足，为建筑工程的管理累计经验，为新的建筑工程项目的开展奠定良好的基础。

4 结束语

综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。

参考文献：

[1]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设，2020(2):352~353.

[2]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020(6):59~61.