路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

邹坤

明光市顺达公路养护有限责任公司 安徽滁州 239400

摘 要：随着我国的综合国力增强，带动着我国的经济也在飞速发展着，在交通方面是以肉眼可见的速度发展着，从几千米的高空已然可见我国的众多公路的建设，既宏伟壮观也方便交通。其中，路桥工程是一项较难得工程，对技术、安全得管理要求非常高，并且对工程质量的要求也是相当高的，不允许出现错误的。所面临的挑战也是很艰巨的，工程建设时间长、成本高等一些实质性的挑战，还要确保各个部门在不影响工期的前提下，保证工程的质量，以免出现安全隐患。对于路桥工程施工管理要有一个准确的认识，使得工程可以顺利进行，利于人们生活。

关键词：路桥工程；施工管理；难点；对策

路桥工程是城市建设的重要工程，是各个地区的重要枢纽，可是说是“打断骨头也要连着筋”的“筋”，“藕断丝连”的“丝”。在其工程建设是比较有难度的，不仅需要材料的匹配，还需要超高的技术，还必须要保证安全问题，这一系列看似不难，实际操作的时候是有很大难度的。所以，在施工现场要加强施工管理程度，及时掌握施工现场情况，及时发现问题和不足以做到及时更正，从科学观的角度出发，科学合理的对现场施工进行有效的管理，提高人们的安全意识，保证路桥工程的质量。

1. 路桥工程现场管理的重要性

1. 降低施工成本

一个工程的预算成本决定了这个工程是否可以如期完工和质量的保证。路桥施工需要大量的优质材料，除材料外还有大量的人力，所以一般来讲，路桥工程就需要大量的资金投入。所以在工程管理的运用下，可以在保证工程质量的前提下适当降低成本，对于施工单位来说也可以做到产生比较不错的经济效益。在施工管理方面要对工程有一个充分的认识，把握好每个施工阶段的具体投入，制定科学、合理的管理方案，从而做到降低施工成本，提高经济效益，尽量避免一些不必要的开支，不要出现资源浪费的情况。

2. 保证施工质量

除了上述中可以降低施工成本外，还可以很好的提升工程的质量，路桥工程管理可以及时看到工程的不足之处，及时的改正这些问题。路桥工程与其他工程相比，它是一个持久战且技术高的重大工程，保证着车辆的通行安全和人身安全，所以在管理时必须要对工作人员也是具体到每一个点，每个岗位各司其职，整齐有序的进行工程的施工，避免其中的施工混乱等现象的发生。如若在管理时不够科学，不够严谨，不仅会延误工期，还会对工程的质量有所影响。此外，还可以减少工作人员的安全问题，在施工过程中，安全问题是最重要的。

在路桥工程施工管理的整个过程中，最后一项就是对工程的监督和竣工后的验收以及质量的一个检测，这是施工管理的重中之重，具体包括了工程测量、材料的选配、质量检测等重要环节，所以通过科学有效的管理，可以很好的避免因材料选配不当或者是出现的一些人为因素的问题，在出现这些问题时也可以及时的得到补救，从而避免在竣工后又重新反工的事情，在传统的建筑行业中，重新返工的现象时常发生，都是一些可以避免的问题。所以，科学的管理可以使得工程得到很好的质量保证。

（三）加强施工安全

不论是任何工程，安全问题是首要前提。施工人员的安全问题得到保障，才可以谈接下来的工作问题，但是在许多的施工现场，安全隐患都无法得到很好的保障，这是一个巨大的问题所在。在路桥工程现场管理中，也要将安全问题作为其中重要的一个部分，将工作人员心中的石头沉下来，才能静下心来认真对待工作。在路桥施工中，尤其是桥梁建设，工作人员使用吊机，高空等工作环境是很常见的，这也是一个高危的职业，所以一定要加强施工的安全问题。如若在安全上出现隐患，不仅对工作人员是一个不负责的表现，对整个施工进度也是一个不负责的表现，还会影响建筑的质量问题，这是不可采取的。

2. 路桥工程施工现场管理存在的难点

1. 施工材料选择

路桥施工当中的材料选配的选择直接影响到工程的质量。在材料选配上要选取合格的材料、性能好的材料，才能有效保证工程的质量和使用寿命的问题。材料选材不匹配、劣质等是最致命的问题，在其他工程中所出现的问题，大部分都源自于材料的选择不适合，切不可因资金链问题选取低性能的劣质材料，这样只是一个纸老虎，在材料选取方面必须要重视，同时也要加大监督力度，避免出现材料选取不合适的现象出现，严格遵守国家规定，以及根据实际来选取合适的材料进行施工。

2. 施工技术的把控

施工技术在整个工程中，除了上述提到的施工材料在工程建筑当中有很大作用，其次就是施工技术在工程建筑中的作用，将直接影响到工程的质量。首先要严格按照项目要求，制定相关计划，严格筛选技术人员，做到技术上的严格把控；其次，要对技术管理人员进行一个严格的培训，必须按照要求，每一位管理人员做到科学、合理的技术管理；然后就是在施工过程中要加大力度，技术人员做到技术到位，并且加强各个部门的工作进度联系，做到部门之间相互沟通。严格把关施工质量，确保施工过程中不出现纰漏；最后就是在竣工后的查验工作，要仔细、科学的进行竣工检测，合格后才可投入使用，遇到不合格情况要及时补救，做到严格检查工程技术，保证工程的质量

3. 路桥工程项目现场施工管理问题的解决措施

（一）安全技术管理

首先要实现安全的保障，在各部门当中，根据自身的施工特点，建立安全技术交底制度，将各个任务很好的分配给每个人，确保个人任务各司其职，全技术交底要明确，其最主要目的就是保证施工安全。

3. 加强工程质量检查工作

不论任何工程，都需要在工程完成后进行检查工作，不止是在完成后，在施工当中同样也是需要检查工作。要利用现代科技，检测装备进行检测，重点就是对于质量的检测，首先要对选取材料进行检查，并根据所需预算，选配材料性能较好的材料，以免在材料选配上出现问题；其次对于施工人员的检查，要求技术过硬以及在施工过程中的细节问题；最后就是施工完成后的测试，对于最后的竣工不可出现任何纰漏，以保证日后路桥同行不出现问题。

4. 完善现有的施工管理制度

完善现有施工管理制度可以很好的提高管理水平，要全面掌握专业技术，不断改进自身的管理方法。在施工人员方面，要积极完成各自的任务，各部门之间要相互联系，以促进施工进度；其次还要注重施工监管力度，对于施工不当的行为要予以惩戒，对于施工安全隐患要及时排查，对于施工质量要及时进行检查，以保证施工质量。

4. 结语

总的来说，路桥工程的现场施工管理具有一定的难度，管理人员要加强自身的专业性，不断改善管理方法，加强管理制度，以确保路桥工程的质量。

参考文献

[1]赵传波.浅谈路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科学技术创新与设计，2017（28）：161-162.

[2]刘林.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].建筑工程技术与设计，2018（30）：1885.

[3]李艳星.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].河南建材，2018（4）：155-156.