市政工程监理现场规范化管理中的困难与策略

市政工程监理现场规范化管理中的困难与策略

赵婷婷

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摘要:本文阐述了市政工程监理单位在工厂建设中面临的困难。提出了完善监理现场的具体策略、加强对建筑技术标准的监督、工程监督内容体系的延伸和工程合同管理的实施等方面的研究。对市政工程质量和水平的改进提供指导。

关键词:市政工程;监理现场;规范化管理

市政工程项目一般具有公益性质。对提高施工质量、规范施工行为、提高施工水平，起着重要作用。当前，我国市政工程监理现场管理存在着过程混乱、管理不规范、随意性大等问题，针对内容与人员素质低相结合的问题，提出针对性的解决方案，提高工程监理工作的有效性和规范化管理。

1市政工程监理现场规范化管理的重要性

现场管理是中心环节，良好的现场管理能极大地提高工程质量，减少现场人员安全事故。一个城市的基本建设，能够充分体现城市的发展，对于市政科技，建立一个更高层次、更高水平的科技项目，能够不断展现城市的魅力，同时也能极大地释放经济发展的活力，近年来，市政工程的规范化管理成为人们关注的焦点。加强现场管理，不仅可以提高工作效率和经济效益，而且可以进一步提高本地工程质量。

2市政工程监理现场规范化管理面临的困境分析

2.1缺乏科学建设管理体系

管理体系的开发直接关系到工程质量和工程的顺利实施。当前有些市政工程尚未建立科学、完整的管理体系，在业务流程操作、管理标准制定等方面处于混乱状态，影响了工程建设质量和进度。因为市政工程主要由政府投资、施工单位参与项目管理，对市场竞争有一定的影响，并不能保证建设部门具有成熟的资质和经验。易导致建设项目不完善、规划建设过程中施工人员专业素质不高等问题，这对整个工程质量以及市政工程的管理都会产生不利影响。

2.2监理现场内容较为片面

市政工程现场监控系统的建设对工程的实施和监控质量有很大影响。然而，目前工程监理内容结构中有一页并未强调工程建设过程中监理的独立性，只注重监理工作的质量控制水平，不影响工程进度、材料、质量，严格控制楼宇安全及其他方面，对工程监察中心的标准化管理产生影响。与此同时，监理往往缺乏权威，常常受到业主或施工单位的干预和干预，进一步影响了工程监理的水平和效果。

2.3监理人员履职能力不足

市政工程作为一项综合性工程，常常涉及到许多交叉作业，在一定程度上增加了现场监测的难度，导致监管当局采取了粗放式的管理模式，局限于最重要的施工控制方面，无法对施工细节进行监控，另外，监理人员在执行任务时缺乏培训，缺乏专业知识和管理经验，导致现场管理存在重大差距，难以对施工细节进行监控。

3市政工程监理现场规范化管理存在的问题

3.1管理人员专业性差

这是建筑行业的一个普遍问题。建筑业的平均学历水平较低。多数管理者并非专业人士，大多来自建筑行业，缺乏专业知识，也没有管理经验。但是，非专业的管理也给建设单位带来了极大的矛盾。目前，许多单位对建筑施工人员或技术人员实行楼宇管理。由于没有接受过专业管理培训，只从技术、施工等方面入手，缺乏全面性的观念和思维方式，导致管理水平存在较大差距，阻碍了监督机构的规范化管理。

3.2针对性技术规范与标准欠缺

市政工程没有各种有针对性的技术规范和标准。近年来，我国市政工程建设项目数量不断增加，市政工程建设标准和规范程序的制定有很大的滞后。许多标准和规范直接与国家标准接轨，导致监测现场监控工作基础不足或混乱，增加管理难度。

3.3管理部门存在腐败现象

管理层不仅负责现场施工进度，还负责现场材料设备的采购。但是，有些忽视监督的企业在管理中存在诸如腐败现象，受市场经济和个人利益的影响，忽视监督，放弃了规范管理。部分管理人员为了自身的利益，购买了一批质量差、工作效率低、不能满足施工工艺要求的设备，造成了生产效率低。但是，在设备质量不合格的情况下，在施工质量不高、安全事故多、工程进度慢、复审复杂的情况下，仍然存在诸多问题。一些承包商为自身利益选择材料存在一定的问题。选材要盲目追求效益，选用优质材料，就会影响整个工程的进度，不能及时、按时、按质、按量地完成，还会进一步降低工程质量。

3.4统筹规划不足

目前，我国市政工程技术领域存在着设计不规范、数量增长过快等问题，一些市政工程缺乏可行性研究及相应的体系设计。由于过快的施工导致工程设计与施工停滞，在工程建设过程中，如何设计、采用各种方案都会影响监理工作，难以按规范进行管理和控制。

4实行工程监理现场规范化管理的具体策略探讨

4.1健全监理现场组织机构，完善制度体系建设

4.1.1监理现场建设

组织机构的建立是实施标准化管理的重要基础，要结合市政工程项目的特点建立市政工程项目监督机构，一方面，基于项目管理理念，整合各部门的职能要素，建立完善的部门联络机制，确保物资供应靠各部门的共同努力;另一方面，要完善监理现场的设置，选派具有专业监理经验的人员进行现场监理，对监理人员进行设计、技术、成本等方面的培训，实施管理等方面的工作。

4.1.2制度体系建设

在建立管理体制的过程中，要注意加强现场监督，促进制度的规范化，例如，建立正规的工地制度等。监理员应组织业主、建设单位等主要建筑物参加周施工现场。完善监测公开制度结构，要求监管部门确保第一次施工现场施工质量和安全保障措施完成，并对施工工程、主要操作环节和管理要求进行及时传达，完善监督检查制度，要求监管部门对第一期工程进行监督，以提高施工质量和施工水平。

4.2强化施工技术标准监理，严格落实技术交底

由于城市建设技术涵盖了道路交通、水利桥梁、景观建设等类型，其所涉及的施工技术、材料、设备等各方面都有较大差异。为此，应加强与工程类型和特点相结合的建筑技术标准监测，确保市政工程的整体质量，一方面要明确施工技术标准，根据类型明确、目标明确的技术体系等。

以某市政工程为例，监理单位要求施工单位在施工阶段进行安全技术交底，诱导施工人员提前完成编制钢筋生产安装清单，并按照设计图纸完成主筋、抗震杆的型号、锚固长度等参数的填写，确保混凝土在清水模板基础上的质量和美观。在工程实施过程中，监理部门要求建设单位及时收集、整理、分析质量验收资料，施工后将其纳入模型设计的应用材料中，为后续评价提供良好的依据。

4.3拓宽工程监理内容体系，行使监督检查权力

一要对进度的监督工作应监督和审核施工进度，并向施工方通报项目进度，施工方依靠现场会议和计划措施，在发现施工问题时及时纠正偏差，并就建筑工程和会议协议提出纠正意见，协调处理交叉作业问题。实现施工进度的有效控制。监督工作应实行生产过程控制模式，依靠日常检查和专项检查及时发现安全隐患，要求建设单位采用 LEC评价方法进行危险源识别和项目管理，加强设计和施工制度的审查和控制，按照设计规范和质量安全目标组织工程项目验收，确保工程质量安全达标达标。

二是技术测量及交工的费用水平监理，应严格审核设计图纸、合同协议书等内容，确保工程预付款经监理工程师签字确认后，由监理工程师签字后进行计量支付，避免计量错误、支付偏差等问题。

4.4落实工程施工合同管理，协调处理计划关系

在合同管理中，应灵活运用信息技术审查工程资料，要求当事人及时整理工程验收环节的竣工验收文件，做好合同修改和签证管理工作，完善项目台账和资料，为监督工作提供重要指导。监管机构在对建设进度计划和年度计划进行审核时，要协调各工序之间的关系、工期、质量、安全等问题，维护各项权益，提高市政工程质量。

结束语

城市的发展推动了城市建设的规模和速度不断提高。实行标准化项目管理，可以为提高工程质量和效率提供良好的保证。基于这一认识，监理人员应从组织机构、技术标准、内容体系、合同管理等方面着手，运用规范的行政资源和成熟的管理模式，提高工程质量与水平，促进市政工程可持续发展。

参考文献

[1] 王辉. 市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略[J]. 建材发展导向（上）,2021,19(5):97-98.

[2] 戴涛. 市政工程道路桥梁施工监理中的安全管理要点[J]. 中国建筑装饰装修,2021(2):102-103.