建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施

戴婧瑜 1 侯 高 2

身份证号码： 350583199008202627

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　　摘要：伴随着我国建筑行业的发展与进步，建筑行业的整体竞争水平越来越激烈。个别施工单位为了提升自身的市场竞争力，提高整体的经济效益，在施工过程中常常会出现偷工减料和省略施工环节的状况，除了影响项目建设的整体水平之外，对施工进度和社会都造成了一定程度的负面影响。加强对项目施工的进度把控，能够显著提升项目施工的整体施工效率，确保在工期范围内项目能够顺利交付。因此，施工单位需要加强对施工进度的管理，采取合理化的措施，使得我国建筑行业的建设水平能够得到进一步的发展。 
　　关键词：建筑工程;施工管理;施工进度;进度把控 
　　引言 
　　随着社会的发展和进步，建设项目的建设规模和数量也在逐步增加。在建筑工程施工中，最重要的是安全控制、质量控制和进度控制，尤其是在许多大型工程的施工中，这已经成为施工现场的一个难题。在大型建设项目中，通常会有很多单位参与其中，工期也比较紧迫。因此，采取有效措施管理施工进度对工程的工期和质量具有重要的现实意义。

1.进度控制和管理的内涵

在建筑工程的施工过程中，控制施工进度是保证工程顺利发展的重要因素之一。进度控制主要是指在项目施工过程中，根据事先制定的项目进度，采取科学合理的措施，实时动态跟踪项目的实际施工情况，将实际施工情况与进度进行分析比较，找出实际情况与进度的差异，找出两者差异的原因。对于不可避免的进度因素，可以适当推迟工期，对于因主观因素造成的进度偏差，可以采取科学合理的方法加以避免。同时采取9项措施，要求施工单位根据现有进度差异制定科学合理的措施调整进度计划。

建设项目的进度管理主要是指建设单位的领导根据项目的实际情况和施工速度，编制科学合理的进度计划，同时在项目的施工过程中，由施工人员检查进度计划的执行程度，详细分析进度偏差的原因，不断调整项目的进度计划，直至项目竣工验收。对影响工程进度的各种影响因素进行详细的分析和讨论，协调影响工程进度的因素，确保工程能在规定的工期内顺利交付，同时尽可能缩短工期，保证工程的施工进度。

2.进度控制的影响因素

2.1进度表

施工进度对施工进度的影响主要是由于施工进度与工程实际情况不一致。主要表现为对进度的管理水平较低，对于推动整体进度的实施没有实际意义。此外，为了完成规定的进度，建设单位需要投入过多的建设资源，导致项目整体建设成本增加。如果项目的进度计划制定得过于粗略，会导致进度计划无法发挥其真正的控制价值，无法控制项目的进度。施工过程中一旦出现进度问题，管理人员很难发现。从长远来看，施工进度将会延误，给施工单位造成严重的经济损失。但是，如果项目的施工进度计划过于详细，会导致由于人为因素和其他因素导致施工技术之间的紧密联系，从而导致许多施工技术的有效连接失败。在单个建设项目的进度计划中，项目的关键控制过程没有重点标明。从设计阶段到采购、材料供应、设备安装调试等。都是在进度计划中详细编制的，同时每个环节都标注了运载资源。这样的建设项目进度计划在编制形式上过于复杂，对项目的整体进度控制造成了一定的障碍。

2.2材料和资金的供应

建筑工程正式开工前，需要准备和完善建筑材料、施工设备、施工机具。如果这些材料和设备在施工过程中未能及时到达施工现场，或者在到达施工现场前未进行全面检查，到达施工现场后发现质量不合格，设备不符合规范，将对施工进度产生很大影响，主要是因为材料采购和设备运输都需要时间，施工单位不能在短时间内完成。或者业主单位未及时向建设单位支付工程预付款，导致建设单位资金周转困难，影响建设单位正常施工，最终严重影响施工进度。

2.3环境和不确定因素

在建设项目的施工过程中，项目区的气候、温度、地质、地貌、水文条件等周围环境等因素可能会对施工进度产生一定的影响。影响建设项目进度的其他不确定因素主要包括经济、自然条件、政治等。以及其他不可预见的因素，如战争、罢工、标准变更等。这些都是影响建设项目进度的重要因素。

3.控制建筑工程施工进度的有效措施

3.1组织措施

为了保证建设项目的顺利及时交付，必须科学合理地部署建设项目的建设进度，采取适当措施控制建设项目的进度。首先要在施工单位内部建立完善的进度控制体系和完善的进度控制团队。通过进度控制体系的建立，科学合理地配置建设项目的各项资源，按照相关施工标准检查建设项目的质量、进度和安全，落实各级人员的工作职责，确保在规定时间内完成项目进度目标。

3.2合同措施

为了科学合理地控制施工进度，建设项目需要严格控制合同。在建设项目合同管理过程中，对工期延误或延长的情况进行了详细区分。同时，因不可抗力造成工程延期的，应根据工程实际施工情况申请延期。同时，在项目实施阶段，要确保合同中的总工期与项目的进度控制目标一致。如果项目采用总承包和分包管理模式，需要确保总承包和分包合同一致。在保持工程建设顺利进行的过程中，如原材料供应、运输、供水、供电等，需要与有关单位签订合同，并以合同的形式约束，以保证工程的顺利施工，在规定的期限内完成工程。

　　3.3经济措施 
　　对于建筑工程项目的施工来说，经济措施是保障项目顺利施工，按期交付的重要保障措施，为了确保项目能够在工期内顺利交付，实现施工单位制定的进度目标，应该根据项目的进度计划编制相应的资源计划，也就是资金需求计划，以此来确保施工单位的施工进度不会受到影响。 
　　在编制施工进度计划的工作过程中，应该根据项目的可执行性来设计初步概算，在施工图的设计当中，施工图预算需要小于初步设计概算，在合同的设计中，需要将各类专门的条款进行明确，对各类投资增减状况进行分析，若是项目施工过程中有不合理的费用支出，应该选用科学合理的措施去进行核减。除此之外，还需要编制相应的阶段进度控制计划，和各个子系统工程的详细工程图。将年度、季度、月度使用资金进行分解，以此来分阶段控制项目的建设目标。在施工组织设计的审核上，除了技术上的分析，还应该加强对经济上的分析。最重要的是做好项目工程款的管理，严格把控工程款的支付程序，对工程量精准计量，采取科学合理的措施确保工程款能够顺利按时到账，以确保建筑工程项目的建设进度，真正地从经济上来把控项目的进度计划。 
　　结束语 
　　综上所述，建筑工程项目的建设是一项非常庞大且复杂的工程，施工单位在关注项目质量的同时也需要多多关注项目的建设进度，从组织、经济、合同等措施上来对项目的进度进行把控。进度把控的意义不仅仅是控制项目的施工进度，确保项目能够顺利按时交付，对于提升建筑企业的市场竞争力，提升在行业内的地位也具备非常重要的意义。 
　　参考文献 
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