探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策

探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策

马东云

国电电力大同发电有限责任公司，山西 大同 037043

摘要：随着人们生活水平的越来越多好，然而对电资源的需求量也越来越大。因此，在任何国家发展过程中，电都是最重要的能源之一。在我国的电力系统中，火力发电是最重要的一种形式，影响着我国社会经济发展和人民生活水平。由此，在实际发展的过程中，一定要关注火力发电的生产管理工作。但是，我国现阶段实施的火力发电管理工作明显存在问题，如人员素质低、没有全面的管理制度以及管理工作混乱等问题，这不但影响火力发电的生产质量，也违背了安全生产管理的规定。

关键词：火力发电厂;运行管理现状;改进对策

引言

电的发明，极大地改变了人们的生产生活方式，在历史的进程中发挥着不可磨灭的重要作用，是支撑国民经济发展的基础要素，电力能源也成为了当前最重要的能源。在我国，火力发电占据着主要的地位，对我国国民经济与生活的水平起着决定性的作用，因此，在我国，必须要加强对火力发电厂生产运行的管理，确保火力发电厂正常运行。当前我国火力发电厂生产运行管理中却存在着许多的不和谐因素，只有形成一套完整的生产运行管理制度，才能不断地提高火力发电厂的生产效率，并且做到安全生产。

1火力发电厂生产运行管理现状

1.1火力发电厂生产安全管理现状

目前火力发电厂存在生产安全管理问题，其中包括安全监督不严格、生产安全意识模糊、生产设备管理不合理、不严格执行《生产安全规定》等。火力发电厂不重视生产安全监管工作，生产安全监管部门不仅人员较少，而且还缺乏一定的专业知识，甚至一部分火力发电厂根本不设置生产安全监管部门，导致在生产运行过程中经常出现生产事故，一旦生产事故发生，只是采取事故后的调查和责任追究，没有真正认识到生产安全监管的重要性，所以目前火力发电厂生产安全管理上存在安全监管不严的问题。目前火力发电厂分管生产的领导只忙于事务性工作，对于本厂的安全生产工作没有展开深入调查研究，并且对于制定的安全生产相应的整改措施也没有严格落实，虽然制定了一些列的安全生产制度，但没有明确安全生产职责，导致安全生产制度并没有发挥出真正的价值。所以火力发电厂生产安全管理存在生产安全意识模糊，安全职责落实不到位的问题。在火力发电厂生产过程中经常出现生产设备引起的事故发生，严重威胁到生产人员的人身安全。由于火力发电厂生产设备作业压力较大，基本上是全天运行模式，容易出现设备故障，如果不对其进行定期保养和维修，就会容易出现生产事故发生。目前火力发电厂将工作重心转移到核心业务的研发上，忽视了对生产设备的管理，对生产设备的定期故障排查和检测意识淡薄，导致生产事故频发。除此之外，火力发电厂还存在不严格执行《生产安全规定》问题。在生产过程中生产人员经常出现习惯性违规，其中包括违规操作、违规指挥、生产纪律违规等，这是生产运行管理不严格的表现。

1.2工作人员的职业素养低，导致业务水平低

火电行业内缺乏专业的人才，缺少相应的管理培训机制，主要原因就在于电力行业作为一个较为垄断的行业，其员工的工资和福利水平极高，引来了太多人选择进入这一行业，但均没有较高的专业素质，所以使得业务水平急剧下降；而且在选择员工时，没有优胜劣汰的招聘机制，员工水平参差不齐，整体业务水平过低。同时，大多的火力发电厂过多的重视生产运行获得更大的企业效益，而忽视了管理，所以在火力发电厂形成了管理落后，相关安全生产制度缺少，或者落实不到位的问题。

1.3火力发电厂生产成本管理现状

目前火力发电厂对生产成本管理是以发电厂自身为基础，将内部生产过程作为主要的成本管理对象，并且生产成本管理的领域也仅限于生产成本计划、核算，以及分析火力发电厂内部的生产经营过程，忽略了原料供应、产品销售环节等发电厂外部的价值链。这种单纯以降低生产成本为主的管理模式，属于错误的成本效益观念，没有从火力发电厂长远战略角度出发，使火力发电厂失去了全面的发展竞争战略。另外，目前火力发电厂生产成本管理观念是以料工费用作为生产项目成本的主体，将生产成品数量作为成本计算的唯一动因。其实，生产成本的驱动因素是具有多样性、多层次特征的，比如火力发电厂生产规模、整合情况、生产成品、与原料供应商的关系、与营销商的关系、火力发电厂管理制度、管理规范等，以上因素都是影响火力发电厂生产运行成本的关键性因素。并且对于生产成本的管理主要依靠火力发电厂财务方面的信息，没有注意到隐含成本信息的重要性，比如火力发电厂内部的结构调整，生产成本的管理依据太过单一。因此，目前火力发电厂生产运行成本管理，存在对运营成本概括不全面的问题，这将会影响到火力发电厂管理层成本决策的正确性。

2关于改进火力发电厂运行管理的有效对策

2.1设立生产安全责任制和建全应急处理机制

完善的安全生产责任制是提高火力发电厂生产管理水平规章制度的基础，针对所有工作人员要采取定责定岗措施，真正做到“谁反馈谁负责，谁出事水处理”，这样将安全生产责任到人才能提高工作人员的安全意识和责任意识，还要建立责任追究和处罚机制，对于违反安全责任规范的人员要做出适当的处罚。另外应急处理机制也是火电厂生产发电的必备机制，管理层人员要将发生概率较高的事件纳入规范章程，并且经常进行有针对性的模拟和演练，吸取经验、反思学习通过日常的积累提高生产人员应急处理的能力。目前“三票三制”管理法是大部分已经建立安全机制的火电厂所采用的管理办法，三票是普通工作票、操作票和动火工作票管理工作制度，其中操作票和工作票都是针对发电设备和启动系统的运行和安全检查制度，动火工作票是针对动火工作特点制定的管理制度，主要是管理各区域的动火级别和职责分工等，发电厂操作票管理制度要按照相关要求填写，写清楚责任人和设备操作人等操作范围，操作程序以及相应的考核规定。

2.2提升生产运行管理工作者的综合素养

火力发电厂需要结合自身的工作情况，提升在人才引进中的投资，特别是在提升高素质人才的培训工作中。另外，在引进优质专业人才的过程中，还需要进行有效的人才培训工作。例如，火力发电厂可以与各大高校签订合同，这样不但可以让学校学生在步入社会之前在企业实习中感受到学生需要具备的技能，还可以让企业在学生实习阶段明确哪些是自己需要的人才，从而获取高素质人才。同时，火力发电厂还可以依据现阶段已经存在的员工中选举出具有潜能的人才并送到高校进行专业的培训。另外，火力发电厂还可以向行内优质企业进行学习。

2.3推广节能减排和自动化技术

随着资源的减少，环境污染的加重，可持续发展的理念得到大力的弘扬，节能减排也成为了火力发电的重要目标。以煤炭为燃料的火力发电，给环境带来了极大地污染，推进火电行业的节能减排势在必行。所以在未来的发电厂污染物的排放上要制定更为严格的标准，并保证落到实处。关于设备的选择，要选择低能耗、低污染的设备，引进国外的先进设备，同时加快国内对低能耗、低污染的设备的研发，并及时的在全国推广使用，另外，在计算机网络的推动下，积极地实现火电行业的自动化技术，并推进环保工艺。

结语

分析火电厂运行管理的现状，总结出目前火电厂运行管理存在的几种问题，根据存在的问题，提出相应有效的改进对策，加强火电企业人才培养，推广节能减排生产技术，建立健全安全生产制度，从而促进火电企业安全、健康的可持续发展，为我国国民经济做贡献。

参考文献

[1]兰东霞,朱海英.火力发电厂生产运行管理现状及改进对策的研究[J].山东工业技术,2019(16).

[2]姜金贵.火力发电厂事故的应急管理及虚拟仿真研究[D].哈尔滨工程大学,2019.