建筑工程中的成本管理

建筑工程中的成本管理

马佳琪

宁夏锐翔建设集团有限公司 宁夏银川 750000

摘要：建筑工程施工的成本管理就是要控制工程项目建设中的各项费用支出，控制人力、物力、材料、资金的使用以及施工进度等，在确保工程项目的安全性与质量的前提下，有效减少施工中的成本支出，从而增加施工企业的效益和预期收益。建筑企业需要增强成本管理的意识，通过加强施工中各环节的成本的管理，减少资源的浪费和资金的损失，促使建筑企业的人力、物力、材料等资源的使用更加的合理。

关键词:建筑工程；施工；成本管理

引言

建筑工程项目需大量投资，做好项目成本管理，对建筑企业有重要意义。然而，很多建筑企业成本预算控制缺失，相关管理机制不健全，难以实现预期成本目标，成本控制成效不理想。要想降本增效，实现预期投资目标，建筑企业应积极改善成本管理现状，进一步完善项目成本管理机制，提升成本预算管理与控制能力。

1建筑企业项目成本管理中的问题

1.1项目成本管理机制不完善

项目成本管理中，要有明确责任主体，详细管理制度，规范的成本管理机制，才能使相应管理职责得到落实。然而，大多建筑企业没有配套制度，工作任务简单归于成本管理主管，没有对应管理机制，相关责任主体不明确，经济责任得不到落实，给项目成本控制造成了障碍。例如，某项目在安装工程施工中，因质量问题，不得不返工，造成直接经济损失20多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大损失，而真正责任人却未受到相应处罚。

1.2成本管理意识不强

建筑工程施工成本管理需要强化对施工全过程成本的管理与控制，需要企业的全体人员参与到管理的活动当中。但是，部分企业的员工对于成本管理的责任和意识不强，大部分是由财务部门进行，其他部门的员工参与成本管理的主动性和积极性不高，影响了成本管理的效果。甚至还存在为追求个人业绩的最大化，而造成的材料浪费、资源浪费问题，造成成本的增加，部分项目成本核算甚至出现“先盈后亏”的虚盈现象。

1.3成本管理人员因素

管理者的工作效率和质量直接影响建筑施工成本效果，甚至对于企业综合水平构成影响。管理者在综合素质水平较低、业务技能较低、成本管理意识缺乏的情况下，会导致增加企业管理成本。而且建筑施工企业往往缺少科学的培训机制、吸收成本管理人才的体制，所以导致管理成本的人员素质参差不齐，缺少较强的专业技能，进而导致降低成本管理的整体水平。

1.4现场管理与监督不全面

建设项目的现场管理涉及很多方面，成本管理的两个重要方面是成本管理和过程控制。在项目建设过程中，由于施工现场管理不足以及建筑材料和项目成本普遍较高，成本控制水平持续下降。此外，无法对项目现场的建设进行有效的监督，并且项目建设的监督漏洞仍在继续。业主和监管部门似乎没有在合同预算之外确认施工方的费用，并且在申请施工签证时无法检查施工量，从而导致各种管理漏洞。

2建筑工程施工成本管理的对策

2.1施工合同方面

在合同的管理过程当中，需要强化整个合同周期的管理，实现合同全过程的管理。例如，在合同谈判和合同制定的过程当中，要广泛地听取企业的财务、预算、法务等相关部门的指导和建议，确保合同条款足够的明确，内容清晰全面，更加的严谨；合同相关条款的制定需要综合的考虑和分析实际工程施工建设中可能影响到成本和工程的效益的各类因素，重点做好风险因素和风险隐患的监督的分析和把控；施工方案的制定需要严格的依照合同的内容和标准去制定，确保施工建设方案的规范性。

2.2增强成本管理意识和风险意识

在建筑施工成本管控的过程中，最主要的2个成本控制方向在于施工工期和质量成本，因此，在提升企业成本管理意识的过程中，还需要从这2个方面入手。一方面，施工工期是影响施工成本的主要因素，工期的延长不仅会增加人工费、材料费、设备租赁等相关费用，而且还会由于延长工程交付影响企业资金回笼，因此，需要加强对工期的控制，并对额外增加的人工费、施工费用等进行合理控制。另一方面，施工质量成本主要指的是施工材料成本、施工过程成本，以及工程预算和事后成本等方面的管控。除此之外，要确保施工成本能够得到有效控制，还需要提高企业风险意识，并做好风险防范相关工作。在建筑施工中，企业所面临的风险多种多样，例如，材料风险、安全风险、法律风险等方面，任何风险的出现都会给施工企业带来一定经济损失，因此，企业需要做好风险防范准备，确保自身能够始终处于主动地位。

2.3完善项目成本管理机制

管理机制不完善，会导致管理职责难以得到落实，工作中就会发生责任不清的情况。因此，建筑企业应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。具体来讲，要明确项目成本管理主体，确定第一责任人，使权利、责任、义务得到明确。实际管理中，项目成本管理主体要明确到部门，第一责任人则要直接明确到部门核心领导，构建一种以领导为核心的成本管理体系，使成本控制细致化、明确化，避免项目成本管理中权责划分不明确，工作任务相互推诿。另外，要进一步完善项目成本管理制度，通过制度对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确界定，为项目成本管理提供制度依据，做到有据可查，使相关责任人了解工作任务、目标，清楚努力方向。但所制定的制度，要符合项目特征、经济活动规律，具有一定适用性，不可生搬硬套，制度实施前要进行有效的可行性分析。此外，为强化制度执行力，要将制度执行情况与岗位绩效挂钩，使相关人员配合制度的执行，自觉遵守项目成本管理制度，主动完成成本任务。

2.4提高成本管理重视程度

建筑企业应按照自身的实际发展状态，提出科学合理管理制度，以奖惩的方式，增强员工的成本节约和管理意识。适当奖励工程成绩突出的员工，让员工具有工作动力及归属感。同时，积极构建现代化成本管理模式，深化企业内部改革，从根本上达到成本节约效果。建筑施工企业需要定期进行成本管理知识培训，有效提升成本管理者的思想道德素质水平，让成本管理者不仅具备较高的成本管理知识水平与能力，还要切实应用于管理实践中，保障成本管理的科学性、有效性

2.5提高工程造价管理人员素质

在建设成本方面，培养具有较高专业知识水平的项目成本管理人员非常重要，建设成本管理人员具有较高的经济，技术和实用性。为了更好地管理建设工程造价管理，需要一支高水平，经验丰富的建设工程造价管理队伍，促进建设工程造价管理市场的可持续发展。在当今快速发展和成熟的社会中尤其如此，当下，急需这些综合能力和专业知识。教育机构和行业管理机构要加强教育，将教育理论与行业实际需求相结合，培养建筑工程造价企业所需的管理和经济人才。公司必须通过审查现有工程师的资格并不断加深专业理论知识来充实建筑工程成本管理行业的人才。

结束语

当前建筑市场规模在扩大，利润空间却在缩小，建筑企业有必要开源节流。而通过正文可了解到，很多建筑企业不论成本管理模式，还是成本管理机制都存在不同程度问题，成本预算控制不到位，难以有效对成本发展进行控制。为增强项目成本管理能力，建筑企业应积极完善相关管理机制与制度，多角度地进行成本控制。

参考文献

［1］周红英.建筑工程造价控制中施工项目成本的核算研究［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）.

［2］许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析［J］.中国集体经济，2020（32）.

［3］钟志文.建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用探析［J］.四川水泥，2020（11）.