浅析建筑工程造价的动态管理与控制

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

张立祥

中核华纬工程设计研究有限公司，江苏 南京 210000

摘要:由于当今城市化进程的快速发展，对工程项目的质量问题也逐渐提高重视，不断对其施工管理工作进行深入探究，建筑企业也逐渐将重点内容放在工程项目动态成本管理方面。实际建设期间，对建筑工程开展成本动态管理需要结合其施工情况进行调整，这种管理方法跟前期方法进行对比更合理，并且管理水平的好坏很大程度上会对项目能否顺利开展造成一定影响。

关键词：建筑工程；造价；动态管控

1建筑工程各阶段开展造价动态管控细节

1.1投资决策阶段

建筑工程建设前期，需要有关工作人员作出科学决策，这种决策除了会对项目的开展形式造成影响以外，同时企业经济效益有很大关系，所以工程项目在结算过程中，有关管理部门需要开展重点监管工作，确保员工能够将造价动态管控工作做好。在开展最终决定前期，有关员工要收集很多资料，确保资料的完整性，由此为管理部门的决策提供有效意见。另外，为了确保决定性的真实性以及有效性，有关部门还要结合工程项目的投资，对收益开展客观评价和预算，随后提出有效解决方案，进一步推测其可操作性，由此做出最佳决定，确保后期工作能够有序开展。

1.2设计环节

工程项目设计环节对其造价动态管理而言非常重要，其能够对工程建设以及经济效益造成很大影响，前期准备设计方案过程中能够尽可能将施工后期的每项变动情况降低，同时也可以将不必要的损失减少。所以，在开展工程项目设计期间，有关设计师一定要全面考虑设计图纸，并且适当的进行调整，以便更好开展每一项造价工作的动态管理。与此同时，实施跟踪设计方案结合建设期间的一些变动，第一时间对出现的问题进行调整，工程建设完成之后，还要再次进行改正，导致资源浪费。建设期间需要严格控制建设材料，确保建设质量的基础下，对市场上所使用的工程项目建设材料进行更深入的调查和探究，采用一些质量符合标准的建设材料，很大程度上能够将生产成本降低。工程项目建设过程中影响其造价管理因素非常多，最重要就是材料费用这项费用占据整个工程项目造价一半以上，所以在决策设计过程中合理选择材料供应商，这样不仅可以确保材料供应商的稳定性，还能确保材料一次性使用效率，在材料性价比分析下运用到工程项目建设当中，为造价管理控制发挥有效的基础设施建设。对工程项目建设工艺方案进行选择过程中，需要根据实际建设状况选择最完善且优质的技术方案，同时还要对施工图纸进行细分，对建设现场需要的设备和材料等各方面标准开展明确标注，从而将实际工程项目施工效率提高，避免由于操作混乱而导致成本加大。

1.3招标环节

建筑工程造价动态进行管理期间，招标环节的造价管理工作内容是对建筑工程实际资金投入规模进行确认，同时加大每个工作阶段造价管控力度。在此过程中，有关员工和管理部门需要严格根据有关规章制度开展，对相关文件开展保密管理工作，以免部分不法分子对运用价值的数据信息开展盗窃，导致招标文件的公平公正性受到严重影响。同时，在这项工程项目当中还要遵循双方互利共赢的原则。此外，在编制工程量和工作清单是需要根据目前经济市场实际状况开展这项工作，还要对有关规章制度严格进行规定，对招标下限进行确认。

1.4竣工环节

建筑工程竣工环节需要建设单位对工程预算以外资金开展审查核对和审批，对建设当中对应的图纸和签证不统一工作量要及时进行结算。竣工过程中对工程量开展核查结算，在此期间需要遵循调量而不调价的原则，需要对已经存在的工程量开展对应结算，并且在建设后还要对超过规定范围之内的工程量和费用进行整理。对工程项目造价成本进行结算过程中，其包括设计以及清单等各方面遗漏的费用，同时还要开展考察和核对其整个工程项目竣工结算的重要工作依据，在整个工程项目结算当中，需要对设计变更以及清单等费用及时进行检查。建筑施工单位和监理单位对竣工过程中成本进行核算审计。此外，建筑工程实际结算工作还要根据国有关政策和制定的对应规划，确保建筑工程员工可以严格把控项目造价预算工作的动态管控。

2提高建筑工程造价动态管控的有效措施

2.1加大建筑工程造价管理意识

目前，很多工程项目建设企业在开展造价管理期间，并未对动态管理理念重要意义进行全方位了解。因此在实际工程项目建设当中，需要有效将其工作质量和效率提高，有关管理者和职能部门也要了解工程造价动态管理以及有关制度的重要意义，这样能够更好确保相关制度的落实。此外，在实际开展工作期间，建筑方还要根据工程项目造价管理的实际状况，构建更完善的制度，对管理目标进行确认，切实将每一项责任制度落实到位，这样就可以加大造价管理者的工作以及责任意识，为工程项目造价管理目标提供有力保障。

2.2健全管理控制制度，进一步推动其效果

工程项目是牵涉建设主体以及内容非常多的一项工程，在开展工程项目造价管控当中，仅凭借管理者很难确保这项工作的完美落实，为了更好加大对工程项目每个阶段所产生的成本和造价把控力度，需要构建对应的条例和制度，跟管理控制工作人员形成合力，推动造价管理控制项目的全过程开展。①工程项目主体可以构建责任制度，规划每个阶段建设和管理者的职责，在工程项目施工人员发生具体行为过程中，可以主动积极开展自我管控，各个部门和范围之内的工作人员主动参与到造价管理控制当中，提高每个项目工作人员造价管控意识。②工程项目造价管理把控部门工作人员需要加大对每个阶段和每个施工阶段的监管，带领更多工作人员参与到造价管理当中，降低造价管理控制部门的工作量，同时在制度以及管理条例的限制下，规范自身行为，为造价管理控制工作带来有利条件，这样可以达到更好的管控效果。

2.3提高对信息化管理平台的管控力度

工程项目建设当中需要提高对计算机信息技术的使用情况，确保造价动态管理能力。管理者运用计算机的优点，对数据开展更加科学解析和保管，同时对预算材料的资金等情况进行科学管理，建设期间需要结合施工方案比对，造价数据开展合理把控。建筑工程成本以后，需要采用信息化管理方法对其开展动态把控。如果建设期间，因为市场变动因素而导致成本价格出现浮动问题，需要将信息化平台的优点充分发挥出来，同时还要提高对有关部门信息共享的重视度，确保造价的科学合理性。

3结束语

总之，建筑业作为我国社会市场经济发展的重要组成部分之一，其质量一定程度上会对当今市场经济整体发展造成一定影响。建筑业是国民经济发展的重要组成部分，其施工也是一项长期且损耗很多资金的项目。在市场经济环境的影响下，这个工程项目企业为了获取更多经济效益，不断努力去将施工成本降低，而工程项目完成之后费用在居住或各项社会活动当中，所以对其质量要求非常严。为了更好确保其质量的过程还要兼顾施工成本，一定要将项目造价动态管控工作做好，使动态管控的目的能够落实到位，进一步推动建筑业形成良好的发展形式。

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